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為什麼就算藍軍想花大錢培養「網路寫手」，也注定失敗？
作者商業周刊 | 社會觀察 – 2015年12月8日 下午1:44
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作者●周偉航（人渣文本）／商周專欄作家
最近在某個討論新媒體投資案的場合，碰到一位即將卸任的藍軍政治人。他特別請教我網路時論作家的費用與合約概要，以及整體業界的發展現況。
我反問他為何會關注這些細節，他才告知於投資新媒體事業之餘，也想培養一批新的藍軍寫手，去平衡現有的藍綠話語權落差。
我曾經在此專欄探討過藍軍於網路發展上的策略錯謬，但「網路時論」是一塊比較小的領域，經營起來還有另外的眉角。那位前輩所擬定的草案確實有不小的問題，我相信這是藍軍在規劃網路時論上的通病，因此就以專文來談。
他們想法上的第一個問題，就是打算培養「純」政治評論者。但有說服力的政治評論者，都有政治之外的專長。
現在活躍的新一代網路時論作家都有自己的學術專長或專業技術，他們在自身領域打下江山後，再從這基礎出發探討政治。讀者也喜歡看這種專業取向的政治文章，這和一般的名嘴論政比起來有點差別，更有知識性。
專業者論證也有其社會脈絡，可以拉專業領域的讀者去關心政治，亦可反過來透過專業表現來爭取政治領域讀者的信賴。
相對來說，如果要培養「純」政治評論者，那至少也要有政治專長，但藍軍又有多少新一代寫手是有完整政治歷練的呢？少了實戰經驗，你講的「純」政治評論，就沒有那麼多人想看了。
那如果藍軍養了一批各有專精的評論者，並且往政治領域發展呢？
這就會牽涉到第二個問題：這些人是否真的能「托住」黨中央的虛弱立論。
當前國民黨的最大問題之一，就是其論述常不合學術與專業的基本要求。國民黨論點甚至連基本推論邏輯都常有問題，總是一推出就遭到各界的「打臉」。
許多國民黨人認為這些被打臉處都?得回來，但政治不是自爽，國民黨現在缺的就是「外拓」的說服力；而要說服中立社群，就應該採用相對客觀的態度，像是常見的學術理論或專業方法。
但多數藍軍專業者的立論常被當前的國民黨政客忽視，而黨政高層採用的「專家」，又總是「有關係」而居其位，並非業界最優的人；就算有一定學術地位，也常為了政治目的而扭曲學術專業。
國民黨以為百姓看不出來，但其實百姓看得出來的，特別是受過高等教育的那些人，他們對於這種「專家文」不會買帳。國民黨現在常被罵「不是笨，就是壞，不然又笨又壞」，問題就是在這。
他們想法的第三個問題，就是搞錯供需關係。網路時論是先有需求，才有供給。
很多人誤以為我們寫什麼，讀者都是照單全收。怎麼可能呢？你開雞排攤，就會有人吃嗎？
「生產」（供給）網路時論一點都不難，所以通常不會是由「供給」來帶動「需求」，而是因為讀者有了政治問題，需要解答或是參考專家意見，所以才會有網路時論的存在。這是由「需求」創造「供給」，因此很難帶出「風向」，倒是很多網路名家是隨風搖擺，擺到失去原則。
因此並非「反國民黨寫手」創造了龐大的反國民黨浪潮，而是反國民黨浪潮讓寫手得以營生。
所以如果培養出一堆藍軍寫手呢？依現有政治版圖，他們的市場可能只有「反國民黨市場」的幾分之一。沒有市場，就養不活人。那可不可能以志工方式呢？
這又牽涉到第四個問題，就是藍軍缺乏以政治當作志業的人。
目前反國民黨陣營最大的特色，就是有許多以政治志業的年輕人，他們不惜領低薪，甚至以志工方式全時投入反國民黨的工作，當然也包括從事新媒體的寫作與宣傳推廣。
國民黨相對缺乏這類人。一方面是因為現在政治態度上偏藍的年輕人太少，能用的良才不多，另一方面是國民黨支持者偏向「經濟選民」，賺錢第一，政治事務是「娛樂活動」。
面對要衝要打、要擔法律風險的第一線戰鬥，更是出意見者多，賣老命者少。這種態度也泛及網路寫手圈。在網路上全職寫作的藍軍，多半是退休軍公教老人，這些人生產速度慢，又一直搞不太清楚網路宣傳的技術，和市場對不太上。
所以國民黨到底該怎麼辦呢？
真的很難吃的產品，而且已經難吃很久的產品，你再怎麼打廣告，生意都很難變好的。你就不應該過度投資在打廣告上，而是把資源移去研發改造，想辦法讓產品變得好吃。
培養網路寫手並非完全不該做，但這只是治標之道。要治本，還是該從整個黨的運作正常化開始，先做正常的事，講正常的話，才會有正常的人加入，最後方能扭轉現在話語權上的劣勢。
但現在國民黨有「正常」嗎？有打算變得更「正常」嗎？我想，大家心理有數。
前進印度 推展網路普及 臉書還有一段路要走
鉅亨網作者編譯蔡騰輝 綜合外電 | 鉅亨網 – 2015年10月27日 下午2:20
鉅亨網編譯蔡騰輝 綜合外電
如果臉書 (Facebook) ( (US-FB) ) 創辦人馬克祖克柏 (Mark Zuckerberg) 想要讓全球還沒有網路可以使用的 40 億人，都有網路可以使用，那麼就必須傾聽當地的聲音、教育手機攤販、與印度政府合作。
《CNBC》報導，在印度各城市當中，Shoaib Khan 所開設的香水與手機商店，有一塊布條寫著祖克柏的網路計劃「Internet.org」，另一塊布條則寫著臉書與印度電信商 Reliance Communications 合作的免費網路服務 Freenet 。
但是，記者與 Khan 洽談過程當中，卻發現 Khan 並不清楚「Internet.org」是什麼。另外，得知計劃內容時，Khan 則表示不贊成。Khan 認為，印度電信商 Reliance Communications 的服務很不可靠，無法與之合作。
臉書在 2015 年 2 月，將「Internet.org」帶入印度。然而，事實證明，現在已不是只要有夢想與念頭，就可以讓網路普及到全世界，還必須藉由許多管道與跨領域的結盟。
包括像 Khan 一樣持懷疑態度的手機商，以及臉書其它印度微小的合作夥伴，都使得臉書的印度之路，窒礙難行。
「Internet.org」的免費服務，包括新聞文章、健康、就業資訊、訊息版本的臉書，都將網路流量降到最低，也降低電信商的營運成本。臉書表示，這些計劃都是為了要向世人表達與分享，網路到底可以做哪些事。許多印度人體驗過後，都想要使用更多功能。然而，也有些人抱怨臉書只是要他們註冊印度電信商 Reliance 的付費方案。
部分網路人士抨擊臉書這樣的行為，並不是真正要讓網路普及，而是築起付費才能使用的圍牆。這些反應聲浪，也使得印度政府開始著手立法，要來監督這樣的免費網路服務。
祖克柏好幾次都拒絕談論「Internet.org」相關議題。不過，祖克柏 2015 年 9 月在聯合國表示，網路的普及，就像是普世人權價值一樣重要。
「Internet.org」計劃現在改名為 Free Basics 。目前在包含印尼與巴拿馬等全球 25 個國家運行。臉書目前也投資大量資金，研究如何讓無線網路可以深入偏鄉。比方說使用無人飛機，讓網路訊號可以傳遞得更遠。[NT:PAGE=$]
對於印度，祖克柏依舊充滿雄心壯志。2015 年 9 月，他在美國矽谷臉書總部與印度總理穆迪，舉辦了一場現場直播的對談。本週將造訪印度的祖克柏，將會回應印度 1.3 億名臉書用戶的提問。
《CNBC》記者實地走訪孟買最大的貧民窟達拉維 (Dharavi)，發現這邊縱使有許多印度電信商 Reliance 廣告「Internet.org」的告示牌，然而，附近街道髒亂不堪，居民生活水準普遍低落。似乎不太可能負擔得起這樣的昂貴電信服務。
受訪的當地民眾表示，他們沒有聽過「Internet.org」的服務，並且認為與網路收訊不穩的印度電信商 Reliance 相比，當地的電信商 Airtel 與 Vodafone 服務則較為完善。
當地的手機商店 Yahoo Mobilewala 老闆 Rizwan Khan，提供各大電信商的服務。但是，商店內臉書的「Internet.org」服務包裝上，已累積厚厚的一層灰，代表銷售似乎不如預期。
印度大多數的電信服務都是以預付的方式進行。消費者首先購買或是更換 SIM 卡，一開始能夠撥幾通電話。手機攤商則是最主要與第 1 線的訊息傳遞者，能夠教導民眾如何使用手機。
手機店老闆 Rizwan Khan 說，上門的新客人，都沒有詢問「Internet.org」的事情。此外，即便 Reliance 的網路很穩定，但是月租方案排除了很受歡迎的通訊軟體 WhatsApp，而且要先付費，才能看到臉書上的照片。 Rizwan Khan 說，這樣就失去「免費網路」的意義了。
只要是能賺錢，印度手機電信商，不定期都會推廣一些其它產品，增加營收。Rizwan Khan 發現，其它電信商推出 4.5 萬印度盧比 (約莫 700 美元) 的普通重型機車產品 Hero motorcycle。並且已成功售出 1000 輛。然而，電信商 Reliance 都沒有推出相關商品。
訪問貧民窟 10 到 20 位民眾，其中只有 1 位定期使用「Internet.org」的服務。這位 23 歲的男性，只在他的預付卡沒錢之後，使用免費的臉書訊息功能，與朋友聊天。
負責「Internet.org」的臉書副總裁 Chris Daniels 表示，臉書正在積極推廣網路，希望讓全球所有人都有網路可以使用。目前，印度已有幾百萬人，因此而首次接觸網路。印度人民接觸網路 30 天內， 40% 的用戶都變成付費用戶，5% 繼續使用免費帳戶，剩下的人則選擇不使用。
Daniels 說，臉書希望能夠藉此讓印度人民接觸網路以後，能夠以更有效率的方式工作。有了與世界連結的方法，人們就可以想辦法改進他們的生活。這樣印度人民就可以有辦法自己找工作、自己維持良好健康狀況、增進教育的內容廣度與普及度。[NT:PAGE=$]
電信商 Reliance 的客戶服務部總經理 Gurdeep Singh 表示，他們公司的網路訊號穩定。但，也表示應該要提高與繼續推廣 Freenet 的知名度，並且與零售商合作，使零售商多多幫忙宣傳。
由於印度人普遍都沒有上網的管道，Singh 說，要使網路普及，一切都需要時間。
根據電信商 Reliance 的數據顯示，36% 的電信攤販都沒有上網的管道與習慣，也使得他們無法向一般民眾推廣網路。
目前電信商 Reliance 的 Freenet 服務，僅在印度 7 個省內推行，未來將把服務範圍提升至全國。 Singh 說，印度現在發展得越來越快，以後每個人都會有上網的需求。
然而，市場人士認為，臉書不只是要推廣印度的網路普及，臉書更想要成為印度網路的守門員，萬一有什麼閃失，臉書則會壟斷印度的網路市場。
印度新聞網站《MediaNama》編輯 Nikhil Pahwa 說，在網路的世界，每個人都是平等的。然而，臉書的「Internet.org」則有壟斷的疑慮。
Pahwa 希望能夠興起一個名為 Save the Internet 的活動，號召上百萬印度人，向印度政府請願，希望印度政府能夠立法規範，讓網路世界的規則變得更加公平。此活動的中心思想，目前在美國與歐洲也都是各界激烈交鋒的議題。主要訴求認為每個人都有相同的網路存取的權利。
印度電信業管理局正在研擬相關法令。對於「Internet.org」，局長 Ram Sewak Sharma 也持保守態度。 Sharma 說，這項服務的範圍很大很廣，但是在某些執行層面來說，可能有些許偏頗。
Daniels 表示，臉書一直以來都傾聽這些批評與指教，並且也修改「Internet.org」的產品規範。包括開放企業加入提供服務的平台。希望能夠透過這些建議，能夠讓服務變得更加完善。阿喜暖暖包護胸 凍凍奶速升級
中時電子報作者楊宗翰╱台北報導 | 中時電子報 – 2016年1月25日 上午5:50
中國時報【楊宗翰╱台北報導】
阿喜24日不畏霸王寒流，早上６點赴大賣場拍廣告，她穿２條褲、戴毛帽、圍巾和大外套包緊緊，直喊：「想回被窩取暖。」她全身藏12個暖暖包抗寒，導演說她「寒流來連罩杯都升級」，原來她連胸口都貼暖暖包，以免變「奶凍」。
廣告呈現的季節是夏天，開工後她只能穿短袖Ｔ恤上陣，昨是她29歲生日，看到大家穿羽絨外套，哀嚎：「為什麼霸王寒流要挑我生日的時候來！」還好廠商貼心送粉紅香檳和蛋糕為她慶生，讓她又說：「這是最頂級的拍片待遇，邊工作邊喝香檳，剛好可以借酒暖身。」
她一收工就趕回基隆，因奶奶提早在家辦尾牙，和家人一起吃割包和春捲。她是家中大姊，奶奶不捨她出嫁，常說：「二妹快生孩子、小妹快結婚，妳要努力工作賺錢，先不要結婚。」
飲酒過量有害健康
職場達人－獵豹移動資深總監 吳俊達擁抱變化 打下行動變現江山
中時電子報作者賴昭男 | 中時電子報 – 2016年2月6日 上午5:50
工商時報【賴昭男】
在台灣多數資工人還對app如何賺錢感到納悶時，這位在台灣從事15年資安領域的工程師，毅然離開原本安穩的工作、轉進陌生領域，來到北京科技圈走闖，成功帶領新東家寫下行動營收連11季翻倍成長的亮眼紀錄，他是獵豹移動資深總監吳俊達。
相關營收連11季倍增
提及2013年進入中國大陸知名軟體開發商獵豹移動的經過，吳俊達回憶，當初是獵豹移動執行長傅盛主動找他，而他也覺得自己的事業想要突破，希望有些空間，加入一家新創（Startup）公司，在職涯上尋求不一樣的事，「在資安領域工作15年了，該換個工作吧！」
吳俊達說，當時獵豹的前身金山網絡正要朝向國際化發展，相對於過去穩定工作下，大家堅守崗位、各司其職，在一個成長快速的新創公司工作，能給他更大的平台。於是他接受傅盛的安排，計畫從資安領域轉進研發公司旗下清理工具Clean Master。
沒想到進入獵豹之後，吳俊達實際從事的業務，不僅不再與資安領域相關，甚至不再是技術面的工作。吳俊達首先進行研發Clean Master的工作，後來他再進入商業部門，負責「行動商業變現」。對於畢業後一直從事資安領域的他，「轉行」是一大挑戰。
吳俊達說，當時進入獵豹，就抱持著接受挑戰的心態，已做好心理準備。幸運的是，獵豹移動給這名新手足夠的信任與空間，「相對於其他公司，獵豹會給你一點資源，有耐心讓你去try（嘗試）」。吳俊達透露，「除了剛進來時被指定要做Clean Master，其他所有的業務，都是我主動要求去做的。」
之所以進入商業部門，吳俊達說，待過技術部門及產品部門後，他開始對產品如何營利產生興趣。畢竟商業公司不是慈善事業，而他堅信「行動聯網（Mobile Internet）」一定可以賺錢；既然獵豹的產品免費，就必須靠廣告賺錢。然而怎麼賺？如何吸引廣告主？又不會讓用戶反感？
吳俊達說，廣告做得太過，會導致用戶流失；做得不夠，又無法吸引廣告主。過去在產品部門的經驗告訴他，商業變現關鍵在於注重用戶體驗。要吸引用戶點擊，又不讓用戶感到反感，確保廣告收益。而他的法寶是，將廣告轉化為一種對用戶有用的資訊。
廣告要讓用戶想點擊
吳俊達說明，如果一個廣告位一天出現30次，都是下載應用類的廣告，但數據顯示，用戶實際下載量有限，那麼這類廣告的變現效果肯定不彰。如果出現的廣告是麥當勞、星巴克或者101百貨的品牌優惠訊息，就符合用戶的需求，從而確保點擊率，自然吸引廣告主下單。
如今吳俊達在「行動變現」領域闖出一片天，回想在北京的工作經歷，其實起初也面臨許多「文化衝擊」。他說，過去台灣人都會認為，大陸人的東西比較粗糙，做工沒那麼細；但他來到獵豹之後卻感覺，獵豹注重細節的程度，遠超過台灣的軟體公司，讓他倍感震撼。
比較兩岸工作經驗，吳俊達指出，台灣職場較注重系統化思維，而在大陸，只要把簡單的一個點做好就好，並且要做到極致。他舉例，在台灣研發一款軟體，新增1門系統語言，往往需要綜合許多因素、討論兩三個月；然而，他在獵豹時，就要求app團隊，在3天內生出17門語言。
從台灣公司進入大陸公司，吳俊達感受到兩岸差異，但他並不認為台灣已無揮灑的空間。他認為，每間公司都有一定離職率，人才流動對台灣是好事；獵豹聘用台灣人，也替台灣培養不少人才。從完全不懂app如何賺錢，到成為「行動變現」達人，吳俊達就是最佳例證。左眼幾乎全盲！ 薇薇分享月薪百萬秘招
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2015年7月25日
網路人氣作家薇薇（張辰瑜）個人部落格擁有6000萬瀏覽人次，事實上，她不僅懂得經營個人品牌，更善於理財，年僅28歲已經賺到千萬存款，近日推出《最會賺錢的窮人》，鼓勵窮人如何翻身，意外自爆曾是被視為人生失敗組的一員，不僅笨而且自卑，最驚人的是，她的左眼幾乎全盲。
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薇薇透露，從小就不被父母看好，母親教她學看時鐘，教了4個鐘頭就是看不懂也不開口，氣到後來母親不教了，但是等她一離開，發覺自己其實已經會看時鐘、作業簿也會寫，但母親在身旁會不敢說出自己的想法，在學校也因為臉上長很多黑痣被同學稱「北斗七星」，就算考試考得好，同學也會覺得是應該的，因為她被大家視為「痣多星」。
即使被視為笨，薇薇卻「很喜歡當別人眼中的笨蛋」。她認為聰明反被聰明誤，知道自己聰明的人通常不用很努力、很辛苦就能成功，成功來得快卻也很短暫，笨的人卻要十分努力，因此反而覺得被別人看輕，對她個性養成很有幫助，總是告訴自己：「就是笨，才更要不斷的努力！就因為沒有能力，所以更不能鬆懈！」
薇薇以自身經驗發現，笨不但不是缺點，反而是一種很好用的的保護色，對方會流露出輕敵的心態，而這正是可以趁機學習和反擊的最佳時機。「很多聰明人都會在『大意輕敵』之下，不小心把自己多年來的成功經驗、厲害的地方和賺錢的方法說出來，有時候還會越說越多，這時候我們這些笨蛋就可以偷偷學起來，並且發展出一套屬於自己的本領。」
她總是告訴自己，人生還有很長的一段路要走，先別急著認定別人是笨蛋或聰明，畢竟路還很長，不看到最後，我們不會知道結果，不是嗎？
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玩轉社群行銷 大師開課
中時電子報作者台北訊 | 中時電子報 – 2015年10月4日 上午5:50
工商時報【台北訊】
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