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網路影音串流興起 2030年取代傳統廣電？
TVBS作者黃怡菁 | TVBS – 2015年11月24日 下午9:18
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網路影音串流興起 2030年取代傳統廣電？
您今天線上收看影音了嗎？網路影音串流興起，日前有入口網站統計，今年從網路觀看影音的用戶比起2014年成長了70%，美國線上錄影帶起家的Netflix執行長曾大膽預言，2030年廣播電視會被網路電視完全取代，其實從DVD出租業的複合式經營就能感受到端倪。
迪士尼大型公仔，擺放櫥窗超吸睛，小小兵、蝙蝠車大人小孩都愛收藏，但別搞錯了這裡可不是玩具專賣店，而是連鎖DVD出租店樂到家。
記者黃怡菁：「原本出租店的這一區擺放的都是DVD，但到了去年開始改賣電影的周邊商品。」
DVD租售生意越來越難做，還有這間社區複合式DVD漫畫店，則嘗試賣起日系雜貨增加營收。
漫畫DVD出租業者黃國仁：「不用一公里大概500、600公尺內，大概書店加DVD店(全盛時期)就會有九間，可是以目前的情形，一直到八德路四段為止只剩我一間。」
出租店多角經營儼然才是生存法則，畢竟DVD收入只占整個店營收的12.6%，而前身是百事達的樂到家，也只有4成營收來自DVD，其餘靠玩具等額外實體賺錢，亞藝影音DVD租售還維持住8成營收量，但店內3C用品、零食、泡麵、圍巾一樣也不少。
漫畫DVD出租業者黃國仁：「網路上的盜版，衝擊非常大。」
世新大學廣電系主任葉基固：「現在變成大家在整個MOD，或整個有線電視台的數位頻道裡面，我們就可以在任何的時間，任何的比較喜歡的地點，然後我們就可以開始欣賞這樣的影片，所以一但當沒有地形沒有時間限制以後，這樣的消費行為，完全改變了觀眾對於DVD逐漸，不太需要依靠的一個程度。」
平均一片DVD出租店進貨成本500到550元之間，如果新片打完折扣40元出租，基本上得租借12次以上才有機會回本，然而現在行動載具發達，會出門租片的民眾越來越少，加上網路影音串流興起，今年2月才在Android上線的台灣正版線上影視，畫質高、多種載具斷點續看，影音跟著觀眾眼睛走，預計年底下載量就能破百萬，來勢洶洶讓傳統DVD租售更是雪上加霜。
線上影視執行長錢大衛：「我們的做法就是多螢，各式各樣的載具，各式樣的螢幕，在什麼時候什麼地方都可以看影音。」
世新大學廣電系主任葉基固：「曾幾何時在整個平板電腦，還有整個智慧型手機崛起了以後，網路上的隨選視訊，已經改變了觀眾欣賞的狀態，所以也就是說觀眾的消費行為，他完全影響了市場機制的導向。」
美國百視達全盛時期，在全美可達9100多家分店，走入歷史前只剩300家，最大的敵人就是線上出租業Netflix。
線上影視執行長錢大衛：「他們有透過郵差，可以郵件來送DVD到家裡，不像百視達的話，大家要開車或走路到實體店去租，那因為這個關係就把整個客戶群做的更大，因為更方便那後來因為網路興起了，Netflix就開始轉向也提供網路的串流方法來觀看影片，那現在Netflix是美國最大線上租片的公司。」
Netflix一路發展，現在全美佔有率號稱高達30%到40%，線上收看顛覆收視習慣，Netflix積極佈局亞洲市場，2016年更要進軍台灣，執行長里德哈斯汀大膽預言，2030年廣播電視會被網路電視完全取代，隨時隨地的觀影模式加速傳統電視衰退，DVD租售業更是首當其衝。
未來資安攻擊6大特性與6大對策
網路攻擊一直持續進化，面對如此先進複雜的駭客攻擊，為了做到更好的防禦機制，機器學習讓防火牆、代理伺服器以及相關資安軟硬體設備更聰明，是提升資安產品防禦能力的重要關鍵之一
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文/黃彥棻 | 2016-03-26發表
趨勢科技前瞻威脅研究團隊資深威脅研究員Kyle Wilhoit表示，不論是電廠停電或是醫院被勒索軟體綁架，都凸顯網路攻擊的特性。
圖片來源:
iThome
烏克蘭去年耶誕節前，惡意程式BlackEnergy導致大停電事件，引發資安圈震撼，但這不是單一事件，後來甚至發現，同樣的惡意程式還出現在烏克蘭採礦公司和鐵路公司。而發現這個關連性的就是趨勢科技前瞻威脅資深資安研究員Kyle Wilhoit，他本身則專精各種前瞻威脅和關鍵基礎建設（SCADA）領域的研究。
因此，他也從既有網路攻擊帶來的6大風險開始，進一步推論未來可能改變網路攻擊的6種模式，以及資安產業應該如何因應如此複雜網路攻擊的6大因應對策。
攻擊帶來6個層面的風險
現在的網路攻擊鎖定幾個重要的面向，首先，關鍵基礎建設的安全面臨重大的挑戰。
Kyle Wilhoit舉例，在去年耶誕節前夕，烏克蘭西部電廠出現大規模的停電，事後追蹤發現，這其實就是俄羅斯駭客在烏克蘭電廠植入惡意程式BlackEnergy所導致的結果。這起停電事件，造成烏克蘭西部電廠無法運作，總計造成225,000人大規模停電。
據Kyle Wilhoit和趨勢科技前瞻威脅研究團隊追蹤發現，其他像是這個惡意程式除了造成烏克蘭電廠停電外，也發現這個惡意程式已經入侵烏克蘭最大的採礦公司以及鐵路公司系統，雖然都只是初步的入侵，尚未造成真正大規模的損害事件，卻也讓人必須審慎面對相關惡意程式對關鍵基礎建設安全帶來的威脅與風險。
再者，網路攻擊不僅帶來身分資料外洩與身分竊盜的隱憂，更可以發現駭客已經成為商人，以獲利為主要的目的。
根據趨勢科技的統計，造成身分竊盜與個資外洩有幾個重要的管道，首先，造成最大量身分資料外洩的管道就是內部外洩（Insider Leak），比例超過四成（44.2％）；其次為駭客入侵或被植入惡意程式（15.2％）；第三名是隨身可攜裝置遺失（12.8％）；第四名則是實體遺失（9.3％）；第五名則是不小心造成的個人身分資料外洩（6.2％）。
外洩身分的原因有許多是護照遺失，當然，許多黑市交易盛行，也有不少網站提供偽造護照的服務，有的提供護照掃描也有提供整本新護照。「殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做，」駭客為了賺錢也無所不用其極，Kyle Wilhoit說，駭客除了賣槍之外，販售各種身分資訊更是獲利主流，許多特殊管道的網站中，掃描一本美國護照需要支付30美元，但如果是掃描一份美國駕照，則需要支付145美元，若是偽造一本美國護照，就得支付780美元（約25,000元）。
若要評估不同國家的黑市交易是否有利於這些網路犯罪，Kyle Wilhoit表示，德國就是駭客認為高獲利但進入門檻高的利基國家，可以從德國人使用的各種信用服務中，取得個人相關的敏感資訊；至於中國的地下黑市，則是駭客們視為可以嘗試各種新型態詐騙服務原型的國家，不僅可以銷售詐騙軟體，也同時可以販售相關的硬體設備，這都是一個很好的測試領域。
第三，網路攻擊也開始鎖定一些POS系統，Kyle Wilhoit指出，駭客就可以從獲得的信用卡資料賺錢，不論是賣信用卡資料或者是用來買東西都是獲利模式；而駭客鎖定美國加州的醫院，植入勒索軟體加密醫院系統和文件，逼的醫院必須支付贖金解密以恢復醫院正常運作，都是駭客獲利賺錢的方式。
第四，許多家庭使用者也因為家用路由器有漏洞，而遭到網路攻擊。Kyle Wilhoit表示，家用路由器是家庭對外連網的重要核心，駭客只要想竊取一般家庭用戶的敏感資料，就可以鎖定家用路由器發動攻擊，最常見的攻擊手法就是DNS劫持（DNS Hijacking）。也就是說，駭客會透過惡意的瀏覽器腳本語言，去改變家用路由器中的DNS（網域）設定，也可以趁機偷走使用者敏感的帳號及登入資料等。
最後，不論是隱私保護，或者是落實供應鏈安全，都是面對網路攻擊必須留意的2大環節。根據統計，有74％的駭客入侵是透過魚叉式網路釣魚攻擊方式，而在駭客入侵後，只需要1小時的時間，就可以和命令與控制伺服器（中繼站）完成連線，駭客就可以順利下令；有90％的惡意程式，至少會感染一臺以上的主機，這對駭客是相對有利的立足點。
Kyle Wilhoit指出，先前就有駭客集團鎖定伊朗的僑民，發動相當複雜的釣魚信件攻擊，駭客的目的是要竊取伊朗僑民的電子郵件和通訊錄等，只要駭客到手相關的資料，便幾乎就可以做到為所欲為。其他像是BlackEnergy影響採礦和鐵路公司，就是一種供應鏈的安全。
對於駭客而言，Kyle Wilhoit認為，只要利用一般使用者相信的管道或信任的系統，就可以堂而皇之的竊取更多敏感性資料，不論是人事或薪資系統，或者是電子病歷系統，甚至是POS系統整合商、零售業者和法律事務所等，都是一般人信任的管道，假若駭客利用這種信任基礎，就可以以此為據點，透過相關的供應鏈關係，進一步取得更多更敏感的資料。以目前來說，包括零售業者、醫療保健業者、政府部門、金融產業、高科技業者以及相關的能源業者，都是被駭客高度鎖定的產業，透過複雜的供應鏈關係，甚至可以取得更多不為人知的敏感個資。
改變網路攻擊的6種方式，6種因應對策
Kyle Wilhoit坦言，現在的網路攻擊一直在持續進化，所有的改變，都可能會改變未來網路安全攻擊與防禦的模式。
他表示，未來的網路攻擊可以看出6種特性，首先，有一些科學家也在研究可以植入人體的填充物或晶片，假設，駭客開始找這些植入人體晶片的漏洞時，這是實體還是虛擬的網路攻擊形式呢？其次，現在許多人都認同，生物辨識是相對安全的身分認證系統，但當駭客可以駭入以生物辨識為主的多因素認證系統時，這樣的生物辨識還是安全的辨識方式嗎？
第三點，未來犯罪情資的蒐集一定會比現在更聰明，使用大資料技術做情報分析已是必然。第四點，為了避免無人機或無人駕駛以及機器人等干擾犯罪偵查，也必須避免可能的濫用；其他像是針對關鍵基礎建設的犯罪性攻擊，或者是把現在實體機器上的命令與控制伺服器搬上雲端等，都會大幅改變現在網路攻擊的樣貌。
面對如此先進複雜的駭客攻擊，資安產業是否有能力面對這樣的改變呢？Kyle Wilhoit認為，許多資安業者努力保護使用者的資產，資安研究人員投入更多心血時間做研究，資安公司投入更多的資源在相關技術領域，在2016年可以看到的產出就包括：超過600篇的部落格文章及白皮書，7億個以上的病毒特徵碼，也有195,000個資安研究員將投入資安研究。
為了做到更好的防禦機制，Kyle Wilhoit表示，有6種方式可以提升我們的防禦能力。首先，機器學習的能力是提升資安產品防禦能力的重要關鍵，像是可以讓防火牆、代理伺服器以及相關資安防禦軟體及硬體設備更聰明；再者，一些具備適應性能力的Honeypot（蜜罐），更容易讓駭客受騙上當。
第三點，資安公司也會定期對駭客發動反擊，蒐集更多駭客的攻擊行為與資料；第四點，許多組織之間將更頻繁的分享更多的資安資訊；第五點，防火牆也會從現有的企業環境滲透到家用環境；最後，大資料分析技術可以讓數位鑑識變得更容易，也更有機會從這些跡證中，找到駭客入侵的蛛絲馬跡。
Kyle Wilhoit認為，現在駭客的攻擊每天都會發生，為了竊取個資和金融資訊，駭客的目的是為了賺錢，這也使得駭客竊取個人隱私的攻擊更是家常便飯，目前看來，這樣的駭客攻擊背後大概有兩種支持者，一種是國家支持的駭客攻擊，許多關鍵基礎設施的中斷便是這類；另外一類就是為了獲利的駭客攻擊。
駭客攻擊越來越積極頻繁，我們便得正式該如何防禦？Kyle Wilhoit便說，好的機器學習演算法，可以提高資安產品的防禦能力；好的資安防禦技術可以阻止駭客的攻擊；但是，資安公司的防禦能力要和攻擊者打成平手，仍是一大挑戰。社群興起 新聞網難賺錢
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2016-04-19 04:06 經濟日報 編譯謝汶均／綜合外電
曾歷經蓬勃發展的網路媒體，如今正普遍面臨兩個問題：廣告營收下滑，以及網站流量持平、或甚至減少，而業者也正透過擴大產業影音與加強拉攏臉書讀者等方式，希望能扭轉頹勢。
網路媒體近年已面臨自動化廣告、廣告攔截工具等眾多財務挑戰。但現在業者發現有個更嚴重的問題正在出現：網路正從網站的時代、過渡到行動應用程式（App）與社群平台（尤其是臉書）的時代。這個結構性變革讓許多媒體慌了手腳，不知道該怎麼賺錢。
讀者是這股改變背後的主要推手，他們如今偏好重新整理並關注社群網站及App上的動態，而非點進網站頁面。在社群網路不斷壯大之際，造訪網站在某種程度上反而變成沒必要的繞路，導致一些新聞網站的流量減少。媒體公司的業務員也難以向客戶解釋，為什麼要為了一小群讀者在媒體購買廣告，而不是直接和正當紅的社群網路接洽。
廣告商也同步調整投放廣告的策略。摩根士丹利分析師諾瓦克（Brian Nowak）表示，今年第1季所花在線上廣告的每1美元中，就有85美分會進到Google或臉書的口袋。
網路「分享」衝高點擊率 新媒體賺飽荷包
TVBS作者陳和琳 | TVBS – 2015年11月9日 下午10:39
網路時代竄起，新興媒體靠網友分享、轉po文章或影片來提高點擊率，藉此吸引廣告下單賺錢，而其中的關鍵就在於大眾有興趣分享的內容是什麼？美國一家網路新聞媒體公司BuzzFeeD就抓準了網友瀏覽喜好，創造網路高流量並拉攏廣告商、吸引創投爭相注資，大搶媒體的新版圖。
現代人愛當低頭族，逮到時間就上社群網站或看影片吸收新知，美國網路新聞媒體公司BuzzFee，正在研究如何提升點擊率。
旁白：「網站的目的是追蹤受歡迎的新聞內容，並且創造人們想分享的事物，現在不到10年的時間，BuzzFeed每個月在美國吸引超過8千萬人瀏覽，比Gawker、Vimeo、Vice還多。」
BuzzFeed 2006年創立，公司最初只是一間研究網路熱門話題的實驗室，如今已成為全球性的媒體和科技公司，關鍵在於分析與瞭解，眾多網路使用者的動態與反應。
BuzzFeed Motion Pictures董事：「我覺得人們似乎對於分享枝微末節的事情、瑣碎的內容或事情不是很重視，但這些卻是我們洞察未來趨勢的部分。」
見微知著、零碎資訊整合成嚴肅議題，必須透過具渲染力的媒介傳遞，網站2012年致力發展動態影音抓住瀏覽目光，目的就是要創造出讓人願意「分享」的文章或影片。
Buzzfeed發行者：「我們希望人們能分享我們的報導透過分享我們吸引更多讀者，你會不會花時間閱讀的指標在於有沒有人分享給你。」
分享次數和點擊率成正比，人們感到有興趣就會回應貼文、轉PO、發推文或傳訊息給朋友，增加可見度來創造網路高流量，連傳統媒體也感興趣。
旁白：「這個夏天NBC環球集團花了2億美元股權投資BuzzFeed，不久之後，最大的線上廣告商Group M投資數百萬美元，和BuzzFeed達成合夥關係。」
網路時代竄起，新媒體靠高流量及點擊率來拉攏廣告商、吸引投資，生財之道在於大眾網路上分享的事物，掌握人們資訊交流就能抓準世界潮流脈動，賺進大把鈔票。
TVBS網路新聞整理報導 未經同意請勿轉載花原鄉e市集平台 今辦招商會
台灣新生報作者【記者鄭沾誠／花蓮報導】 | 台灣新生報 – 2016年3月18日 上午12:00
花蓮縣政府「原鄉e市集」結合電子商務與網路行銷平台，將於今（十八）日在社福館辦理招商說明會，簽約後商品將正式上架。期盼透過電子商務銷售平台，帶領原住民業者在景氣低迷之際另闢「新藍海」，藉此提昇花蓮原鄉產業整體能見度，為部落創造永續發展與就業商機。
原住民行政處長陳建村表示，這項課程培訓以縣政府「原鄉e市集」的原住民手工藝、石雕、木雕及農特產品等業者為主，連同原住民一條街以及原創市集之攤商，共招收四十位學員，期盼厚植原住民業者網路整體行銷實力，一起用網路開店賺錢。並強調，「單打獨鬥難成氣候！」，以往原住民業者礙於資金及技術的不足，較易淪為單兵作戰的「微型經濟個體戶」。
有鑑於此，特別推出「花蓮原鄉e市集網站擴充及行銷計畫」，委託專業團隊開辦「原民魅力e世代學堂」，邀請國內網路行銷專家及學者授課，藉由紮實的課程內容與經驗分享交流，讓全體參訓學員均感受益匪淺。
為了讓課堂所學與網路開店真正達到「無縫接軌」，縣政府特別召開招商說明會，與原民業者簽約後將正式上架。期盼透過網路銷售平台，將所有合作的原住民業者推出的網路商品都能賣得嚇嚇叫。
【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
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【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
圖片來源：LINE執行長出澤剛，攝影邱劍英
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【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
作者：羅之盈 2016-03-26 Web Only
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行動app企業LINE 24日在日本東京舉辦策略發表會，以智慧入口為定位，定調「拉進你我距離」為下個五年目標。回頭看看五年崛起之路，LINE執行長感嘆，最大的挑戰是挑戰從來沒有間斷。
全球擁有超過10億下載量的行動通訊軟體LINE，2011年在311東日本大地震之後開始研發，當時團隊有感於在電信不順暢的災難時刻，如果有行動網路的通訊軟體，讓人們可以免費便捷的溝通，將是很實用的網路應用。
當時的小念頭，經過5年發酵，成為亞洲具有影響力的生活工具，也是全球最會賺錢的app企業。LINE執行長出澤剛，25日接受《天下雜誌》獨家專訪時表示，全球團隊在五年之內成長到超過3000人，塑造鮮明的企業文化，成為他最近一年花費最多心力的一環，而他所建立的LINE文化究竟是什麼？「拼命的文化吧。LINE還有許多需要克服的困難，所以團隊都得本著『必死精神』，而且是非常愉快的『絕死態度』來發展業務」。以下是訪談紀要：
Q：LINE上線即將屆滿5年，5年來發展最大的挑戰是甚麼？
應該是挑戰從來沒有間斷吧（笑），實在很難舉出單一哪一項，但就以我擔任執行長這一年來說（沉思10秒），最挑戰的是建構公司文化吧，向團隊傳遞LINE的價值觀，讓它生根，更加鞏固，員工共享相同的基礎和文化。這5年當中，我們員工人數增加很多，現在全球已經超過三千名員工，LINE雖然是日本企業，但海外業務佔比已經超過五成。
一開始的時候，團隊人少，比較容易互相理解，很多事不用語言去表述，也能心靈神會。但是為了下一步發展，我們得要有明確的企業文化，而且確保它能鞏固地繼續下去，這應該是我傾注最多精力的地方。
Q：你認為LINE的企業文化是什麼？
（沉思10秒）拼命的文化吧。因為我們面對很多挑戰，雖然很榮幸得到外界很多關注，但LINE還有許多需要克服的困難，所以團隊都得本著「必死精神」，而且是非常愉快的「絕死態度」來發展業務。
Q：LINE如何激勵員工，讓他們願意為這個品牌「絕死」？
photo 邱劍英攝影
我們總是把目標定的很高，而且面對的競爭對手都是全球等級的，最初LINE只是亞洲的服務，現在能夠和美國矽谷的巨人企業相抗衡，在個人電腦網路時代，以前沒有這樣的先例，這本身對員工來說就是一種動力。
再加上公司組織非常扁平，沒有那麼多層級，要讓第一線主管有決策權，譬如我們在總部，很難了解到台灣的訊息，所以盡量縮減層級，授權給第一線負責人，這不僅可以提高速度，員工也會有很高的動力跟積極性。
Q：你曾經擔任日本最大入口網站livedoor（活力門）執行長，從電腦時代的入口網站做到行動時代的入口，兩個時代的網路服務入口有何不同？
我認為個人電腦網路與行動網路的區別，在於個人電腦還是「紙張媒體」的延伸，電視也是如此。不管是電腦還是電視，都有一個很大的、無法移動的終端裝置，人們聚集到他的前面，例如全家人守著電視。這個時代是以內容提供商為主，以螢幕為核心。
其實媒體從紙張轉到電視、電腦，並沒有太大變化，但智慧型手機就不是這樣了，人們隨身攜帶著，如同身體的一部分，人們不需要特別去找它，因為它就長在人們的手上，二十四小時都可以去看，非常「個人化」。現在的重點在於人們如何使用這個終端裝置。
所以兩個時代最大的差異是，以前是以服務為中心、以裝置為中心，現在是以「人」為中心。
Q：這樣的時代與LINE崛起，有什麼樣的關係？
以「人」為中心，就會以溝通為中心，這個變化讓LINE能夠發揮作用。個人電腦網路時代，人們使用某個網站或服務，主要來自搜尋引擎的推薦，但在行動網路時代，人們減少搜尋行為，使用的服務反而比較多是由朋友推薦，這就是以溝通為中心的時代，人的網路使用行為產生的變化，這也是非常大的差異。
Q：LINE的主要四個市場分別是：日本、台灣、泰國、印尼，台灣市場對LINE來說有著什麼樣的戰略地位？
台灣市場對我們來說很重要，因為那是LINE的第一個海外市場、市場占有率很高，也是最大的海外分公司。LINE一開始進入台灣市場時，是一款通訊工具，現在還有許多業務在台灣推廣，例如企業帳號、原創市集等，推廣過程中收到客戶反應想要加入哪些功能，也會回饋到總部進行產品改善。
Q：LINE在亞洲擁有很大影響力，相對於亞洲另一個強勢行動社群WeChat微信，LINE如何保有優勢？
首先LINE以使用者為根本，重視用戶需求，回應用戶對速度的要求，並且不斷改善，第二是在海外市場主張本地化，這兩點是我們的優勢。從功能上來看誰勝誰負這很難說，因為大家的看法不太一樣，但是我們本著這兩點來考量，應該是我們最重要的優勢。
Q：LINE是否還有進入中國市場的計畫？
很遺憾現在LINE在中國還不能用，所以先用卡通角色領航，建立中國消費者對品牌的好感度，目前LINE商店在中國有1家常設店，6家快閃店，預計今年還會追加3家常設店，另外也在考慮投資大中華區的開發商，如此進行策略調整。
Q：今年度LINE策略核心是「開放」與「生態圈」，網路產業人人都在做相同的布局，LINE的生態圈與其它服務有何不同？讓大家願意加入。
建構開放的生態圈，取決於這個地區是否有用戶，沒有用戶即使去做開放生態圈，也沒有甚麼意義，所以要在有一定市佔率的地區實行，才有意義。
智慧型手機時代，傳統入口網站、搜尋引擎的作用越來越低，因為智慧型手機用戶，七成是在使用app，其他才是用瀏覽器使用網路服務。所以入口網站、搜尋引擎，不再是手機族群使用的入口，所以需要新的入口，誰會是新的入口，每天使用頻次越多的服務，越有機會，其中傳遞訊息的app很以潛力。生態圈的勝者，是有最多用戶的服務商。
Q：相較於同期啟動的微信，LINE的開放策略較晚開始，為何選擇現在？你認為現在是早了？還是晚了？
開放時機不同，主要是因為國家差異，日本市場和網路環境不同。微信是一次性的全面開放，我們則是分階段開放，我認為我們開放的時間不見得比微信晚，因為要整合外部的力量，連結外部的合作企業，還有各個國家通路的不同，為了要解決這些問題，所以花了一些時間，微信當然有很好的做法，其實我們也有啊，例如媒合短期打工平台的應用，還有配送比薩、宅急便配送等服務。
Q：你想像三年後LINE會是什麼樣子？
智慧入口（Smart Portal）就是LINE未來的藍圖，人們只要有LINE，就能處理生活很多問題，包括娛樂、新聞，都可以透過LINE實現，讓用戶生活更加方便愉快，這是我們的目標。
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