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臉書的免費網路服務是「互聯網殖民主義」嗎？
Knowing作者端傳媒 | Knowing – 2016年2月24日 上午9:24
儘管Facebook推出的免費網路服務Free Basics本月在印度被禁，但無阻馬克佐伯格（Mark Zuckerberg）向其他發展中國家推廣這一服務的決心。2月22日，在於巴塞隆拿舉行的世界行動通訊大會（MWC）上，朱克伯格首次在公眾場合談論此事，稱印度電信監管部門禁止服務「令人失望」，「是印度的一次倒退」。
馬克佐伯格否認Free Basics是其商業計劃的一部分，稱相比讓原本沒有渠道接觸網絡的人連接到互聯網，Facebook「並不真的專注賺錢」，「我們這麼做是為了長期的目標。」不過 ，馬克佐伯格也承認，「我們在每個國家的工作模式可能都不一樣」。Facebook將尋求其他提供網路的方式，而Free Basics不會重新進入印度市場。
馬克佐伯格還在大會上談及美國政府要求蘋果公司解鎖iPhone遭拒一事。馬克佐伯格態度鮮明地表達對蘋果的支持，「我既不認為要求增加解密後門能有效改善安全，也不認為這是對的。」
「我們相信每個人都應該有渠道上網。我們可以坐在這兒（上網）而世界上有40億人不能，這是無法接受的。」馬克佐伯格稱Free Basics是為了普及網路。
2013年8月，為了在發展中國家提供可負擔的互聯網服務，Facebook聯合三星、諾基亞等6間公司推出「Internet.org」計劃，該項目於去年9月被更名為「Free Basics」。通過與當地電訊商合作，Free Basics為用戶打包提供了一系列免費的網路服務，用戶可以瀏覽包括Facebook在內的超過250類服務，如天氣、維基百科、BBC 等；不過，這其中並不包括 Facebook的競爭對手，比如Google。如果想瀏覽不被Free Basics涵蓋的網絡服務，用戶仍需透過付費網路。目前，Free Basics已覆蓋全球38個國家，為1900萬人提供免費網路服務。
不少分析指出，雖然 Facebook 並不限制人們訪問其他網路，但當移動運營商允許人們免費訪問部分網站時，這些網站已獲得了不公平的競爭優勢。NGO機構Open Media的Josh Tabish說，「我們想看到公平的開放項目，確保未來的用戶可以接觸全面、真正的互聯網，而不是一個被閹割、被限制、需要由Facebook的看門人提前審?的版本。」
出於同樣的考慮，印度電訊監管部門TRAI在2月8日封鎖了Facebook的Free Basics服務。印度監管部門稱，「服務提供商不能基於數據服務的內容收取不同的價格。」互聯網發明者Tim Berners-Lee創建的網絡基金會（World Wide Web Foundation）同樣對此決定表示歡迎，「這個信號非常清晰：我們不能創造兩級網絡，一級給擁有網路的人，一級給還沒擁有網路的人。我們需要為每個人提供完全開放的網路。」
印度宣布封鎖 Free Basics 的第二天，Facebook 董事會成員 Marc Andreessen 在 Twitter 將印度的決定類比為「反殖民主義」活動，並稱其「給印度人民造成了數十年的經濟災難」。儘管 Andreessen 隨後刪除了這條推文 ，但相關截圖還是快速傳播，並引起大範圍的反感，許多網民開始將 Free Basics 形容為「互聯網殖民主義」。馬克佐伯格緊急澄清「這些言論令人深深不安，並不代表 Facebook 和我本人的想法」，Andreessen 隨後也在 Twitter 致歉。
雖然 Facebook 堅稱 Free Basics 是為了向低收入人群和欠發達地區普及互聯網，但認為 Free Basics 是後殖民主義的聲音卻一直不斷，甚至有人將 Facebook 與東印度公司類比。埃默里大學 （Emory University）從事後殖民研究的英文系教授 Deepika Bahri 認為，「很難忽視兩者的相似之處」。Deepika Bahri 表示，Free Basics 與殖民者均以救星的姿態出現，反復使用平等民主和基本權利等字眼，掩蓋長期的利益動機，用「總好過沒有」的說辭來合理化不均等的分配，與當地的精英群體和既得利益者結成夥伴關係，指責批評者是恩將仇報。
根據2015年10月的數據，印度已有100萬人註冊了 Free Basics，不過，其中只有20%的用戶從未使用過互聯網。印度軟件開發者 Sumanth Raghavendra 認為，從 Free Basics 在印度播放的電視廣告可以看出，Free Basics 的目標用戶並不是其標榜的貧困人口。「Facebook 的說辭只描繪出部分接入或沒有網絡2種選擇，這是虛假且虛偽的。」
Facebook 的 Free Basics 服務去年年底也被埃及當局關閉。有分析認為，此事件可能涉及政治因素，或與埃及官方打壓社交媒體及新聞組織等有關。
改編劇紅火 陸IP經濟學崛起
中時電子報作者記者梁世煌╱綜合報導 | 中時電子報 – 2015年10月22日 上午5:50
旺報【記者梁世煌╱綜合報導】
大陸的網路文學發展10餘年來，不僅已從當初文壇的小角色變成文學創作主流，甚至進一步成為各類影視產業主要的素材來源，隨著這些原生於網路平台的知識產權（IP）被各大影視公司收購，其產生經濟效應逐漸受到各路資本的重視，由網路文學所帶起的「IP經濟學」，瞬間成為各路資本競相炒作的焦點。
大陸的網路文學現在到底有多夯？根據統計，截至2014年底，大陸一共有多達114部的網路小說被投資方購入影視版權，成為熱門IP（知識產權），有90部計畫被拍成電視劇，24部被拍成電影。預計到2015年底，大陸的網路文學的產值規模將達到70億元（人民幣，下同），網路文學已一躍成為大陸文化產業中的主流。
造星能力有目共睹
業內人士指出，上述現象在今年以來尤其明顯，隨著一批改編自網路文學的電影和熱播劇的播出，從《甄嬛傳》到《何以笙簫默》，再到如今熱播的《琅琊榜》，「IP」這個詞已從單純的「知識產權」演變為泛指有大量粉絲基礎的網路原創文學。
由於這些「IP」作品原本在網路領域就已培養了一大批忠實粉絲，其「造星」能力有目共睹，甚至可以串聯起娛樂業最賺錢的幾大類別，包括電視劇、電影、動漫、遊戲、甚至綜藝節目，其號召力相較當今的一線大牌明星，有過之而無不及。
在這些龐大商機的引誘之下，各大上市公司也隨即加入了這波影視熱門的「IP」爭奪戰中。不僅歡瑞世紀、華策影視、慈文傳媒、華誼兄弟等娛樂圈大咖，爭相斥鉅資蒐羅「IP」作品，就連非影視類的其他產業資本，也不甘示弱的投入追逐IP這塊「肥肉」。
投資方股價漲不停
最典型的例子就是塑化業的禾欣股份，因投資電視劇《花千骨》而股價大漲，而紡織業的鹿港科技，則是在收購世紀長龍影視後，成為電影《大聖歸來》的投資方之一，在影片上映後該公司的股價也是連續漲停。另外，主業為林木業的天神娛樂，則是最近當紅影集《琅琊榜》的投資方，其股價同樣在一個月內大漲3成。
業內人士指出，隨著網路文學作品的改編劇走紅，大陸的「IP」價格也水漲船高，從幾年前一部作品十萬左右漲到如今數百萬，即使如此，在驚人票房所帶起的巨大經濟收益下，這些資本未來仍將繼續瘋狂追逐更多的優質「IP」作品。
小 靈 通
何謂IP
IP（intellectual property的縮寫），即知識產權，或稱智慧財產權。這是一種無形的財產權，它指的是通過智力創造所獲得的成果，並且是由創作者（或權利人）對其成果依法享有專有權利，其中包括財產權利，也就是在法律的保障下，創作者（權利人）可藉由創作成果取得報酬的權利。因此，在現行網路文學大行其道的環境下，IP一詞也被認為是廣義的網路文學創作成品的代名詞。（梁世煌）網路創業夯！瞄準使用者位移 科技人才缺
TVBSTVBS – 2015年9月9日 下午10:53
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靠手指頭賺錢！這是網路世代最有機會成功致富的方式，在台灣電子商務年產值超過3千億，越來越多年輕人投入門檻低、成本可負擔的網路創業模式，業界分析未來爆發潛力將是以「倍數成長」，所以不少新興職缺，像是數據分析師或是廣告優化師都應運而生，人力銀行統計這些高科技人才缺口，近三年從6.3萬個職缺，暴增到10.5萬個。
滾出趣創意公司共同創辦人許鈺?：「像這個的話，我們是去萬華區西門町龍山寺那邊。」
旅行計畫化身成為實際銷售產品，24歲的許鈺?想打造的是顛覆傳統旅行方式。
滾出趣創意公司共同創辦人許鈺?：「牌卡就是大家可以去挑戰不同的任務，我們有很多道具、圖卡。」
所以你可以看到他們走進異國文化和不同國籍的朋友交流，並且一起進行闖關活動，甚至還設計道具強化旅行經驗，這一切都是靠網路平台找銷售商機。
滾出趣創意公司共同創辦人許鈺?：「它(網路創業)對年輕人來說，就是一個比較低成本的方式，如果我們想要持續下去的話，最大的挑戰其實是我們有沒有辦法選擇自己想要的生活方式的同時，也有辦法賺到我們可以負擔其他事情或是家人的薪資較低，最大困難是要維持這樣的生活方式，我們喜歡的生活方式，但是又能賺到錢。」
確實青年創業鎖定網路出發，不只顛覆過往經驗，也是因為機會俯拾即是，在台灣電子商務年產值上看3000億。
潮網科技總經理駱呈義：「它會是一種『倍數型的成長』，就不會像是加法，比如說一年比一年加碼，它可能是到某一個時間點，它是馬上倍數型等比級數成長的概念，因為使用者的轉換，它是瞬間就往那邊去移動。」
還沒進入成熟期，也代表著未來潛力驚人，求才若渴的狀況更是如此。
數據分析師劉維哲：「在15的時候它的曝光，從原本3萬5千掉到0。」
劉維哲29歲，企研所畢業進公司不到兩年，做的是最新穎、以前聽都沒聽過的大數據分析。
數據分析師劉維哲：「發展潛力是成長的，畢竟現在什麼事情都是活在網路上面，你的人生，有一些人的人生也活在網路上面，那所以在網路上面有很多很多的商機，那有商機就會工作，有工作就會有職缺，(薪資加碼)可能差不多一、兩成吧，他可以第一時間去掌握使用者的需求，馬上做出對他即使有意義的資訊，那我覺得這個東西是現在我們大家正在努力往這個方向走，那也是因為使用者習慣的改變，我要趕快的馬上知道我的使用者，他現在當下立馬想要什麼東西。」
分析都是新職缺。人力銀行行銷長陳力孑：「在過去兩年裡面，有關物聯網的一個職缺數，工作機會數其實某些地方已經成長了高達327%，那相對於整體的工作機會數成長45%來看的話，這個領域的工作機會數其實是高出很高的。」
這樣的新科技人才，2年前需求量不過6.3萬個職缺，去年迅速成長到8.3萬個，今年最新統計已經超過10萬5千個職缺，最積極找人的就是電子商務產業，占比35%，另外雲端業有20%，社群媒體、物聯網以及大數據都有10%以上的比例開高薪、想獵人頭。
人力銀行行銷長陳力孑：「其實從單純的科技業到目前的製造業，甚至我們在物流民生消費上面，其實都可以看到物聯網的人才需求，台灣比較偏重在硬體的開發，但是在美國市場裡面的話，比較重視在軟體的應用和創新的部分，所以這些事情反映的地方是台灣的市場，仍然處於一個後發的角色。」
打開包包，裡面清潔工具一樣不少，房仲業觸角撈過界，主打居家清潔打造O2O平台，結合網路行銷大舉進軍台灣裝修一年1500億的市場商機，瞄準網路高科技高成長的趨勢，不只傳產業企圖轉型，應運而生的人才缺口，更是不可或缺的當紅炸子雞。
副手政見／徐欣瑩：政府是父母，應幫民眾賺錢、籲廢特偵組
民報作者記者唐詩／台北報導 | 民報 – 2016年1月4日 下午9:35
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副手政見／徐欣瑩：政府是父母，應幫民眾賺錢、籲廢特偵組
總統大選唯一一場副總統候選人電視政見會今（4）日舉行，親民黨徐欣瑩在第二輪發言時繼續鎖定藍綠惡鬥，兩黨連續執政之下，「台灣不只是土地小，連人心都變小了」，她批評「小確幸」是政府洗腦，也主張民國黨要讓台灣成為「三大」：大格局、大收益、大幸福。
徐欣瑩強調，怎要讓政府有錢，人民有錢，是很重要的一件事，她主張要發達國家資本，發展成網路大國。她形容政府是父母，應該要賺錢，也應幫民眾、企業賺錢，「請大家讓宋楚瑜、徐欣瑩幫大家賺錢」。而在司法改革的部分，徐欣瑩提出五大主張，包括廢除特偵組。
徐欣瑩第二輪發言如下：
我從小生長在台灣，從基層做起，我沒有顯赫的家世與財富，但是我充分地感受到台灣雖然小，但是非常地美，但是我卻非常地擔心，藍綠兩黨連續地執政之下，台灣不只是土地小，連人心都變小了。我們不怕小國化，就怕小氣化。
現在網路上很多的聲音，好像台灣現在變成追求小格局、小確幸、小幸福的國家，這似乎是政府的一種洗腦，但是環境不好就要人民安貧樂道嗎？安貧就真的就能樂道嗎？我們民國黨要讓台灣成為真正的「三大」，我們要有大格局、大收益、大幸福，所以接下來，我們就要來談一談民國黨的財政與經濟政策，也就是現在台灣的現況，政府沒有錢、人民沒有錢，那要怎麼樣讓政府有錢、人民有錢？這個是非常非常重要的一件事。
首先在整個政府的財政部分，我們看到我們的政府沒有開源節流，還會去接暗管。政府的財庫好比一個大水庫，我們要開源，我們要想辦法發達國家資本，去賺世界人的錢。政府是父母，是我們的父母，不僅應該要積極地賺錢，增加我們財源的收入，也應該要幫助民眾幫助老百姓、幫助企業來賺錢，可是我們的過去，藍綠兩大黨輪流執政，我們沒有聽到、也沒有看到政府積極地發達國家資本，我們有非常好的人才、最好的頭腦，除了在第一段我所說的，我們可以發展成網路大國之外，我們能夠培養最優秀的人才，得到世界的專利，去賺世界人的錢。
我們很多的國營事業，應該要想辦法去賺錢，更重要的，我們還要能夠想辦法，像我們的工程隊，我們有非常好的工程人才，可以去協助各國重大工程建設，我們可以去賺世界人的錢，可是我們的政府就是沒有積極地做，非不能也，不為也。請大家讓宋楚瑜、徐欣瑩來為大家賺錢。
我們除了開源之外，更重要的要節流，大家可能不清楚每年審計部寫給立法院的決算書，光是列出中央政府財政浪費公帑，每年就是幾千億，我們民眾鄉親幾百塊都捨不得花，都省得要命，可是政府可以幾百萬幾千萬幾百億幾千億地浪費。所以我們必須要杜絕所有浪費，政策的錯誤造成的浪費、政黨的惡鬥造成的浪費，核四就是一個最好的例子，政策的錯誤像證所稅，三年少收800多億。更重要的，還有很多規劃不當、倉促發包、執行不力的很多工程建設也讓我們浪費很多錢，還有資源錯置，這些通通都要來改善。
再來接暗管的部份，過去政府賤賣國家資產以及國有公司股票，就是像暗管接到財團。宋楚瑜徐欣瑩沒有包袱，一定會以身作則，絕對不會接暗管到財團。除了財政開源節流不可接暗管之外，更重要的要談怎樣來賺錢，讓做生意的賺錢，讓受薪階級可以加薪。
過去兩大政黨藍綠輪流執政，結果就是過去20年不斷把工廠趕出去，把企業趕走，把資金趕出台灣，現在我們最重要的要做的，就是能夠吸引台商回流、能夠投資台灣。過去十幾二十年都沒有投資台灣，所以我們主張成立投資台灣基金，協助產業併購轉型，讓更多資金回流，讓台商回流，讓世界各國大廠都願意來台灣，那我們就可以創造工作機會，讓做生意的能夠賺錢，也能夠創造企業良性併購。
我們還要推動工業4.0，讓傳統產業升級。更重要的，對外過去政府沒有積極扶植產業，我們必須對外談判協定，我們要帶領企業到世界各國建立台灣村，把我們最好的科學園區的經驗可以在鄰近的東南亞國家實現，我們由政府帶領企業打世界盃，去賺世界人的錢。我們還要積極推動台灣加入區域經濟貿易組織以及經貿自由化。還要推動影視文創產業、健康照護產業等等，政府要有所作為，發展利基型零組件等創新經濟、高附加價值產業。
再者我們要來跟大家談一談，股市是國家經濟的命脈，所以穩定股市才能活絡經濟，我們主張要有穩定股市的政策，除了已經廢除的證所稅，我們還要減輕證交稅，並且全面檢討股市的稅賦，避免內資外資稅賦差異過大，還要立法保障股市穩定成長。
再來我們要跟大家談一談，我們要給所有民眾一個優質的生活環境，治安是非常非常重要的一環。治安現在對大的問題來自於毒品。吸毒者為了買到毒品，會去偷、去搶、去殺人，還會對自己的親人動粗。很多吸毒者也造成常常造成車禍問題，所以我們必須加強查緝毒品。我們主張：警政署的位階應該提升為警政部，讓專業領導專業，一條鞭不受地方政府的管制，加強警察維護治安的能力與功能。對於青少年以及很多民眾，要防止他誤觸毒品，所以我們主張將K他命改列二級毒品，防止青少年誤入歧途。
再來我們要來談司法改革，司法是人民權益的最後一道防線，近年來有許多轟動各界的案例，判決結果往往令人錯愕，所以民眾感嘆:法律究竟是保護人民的權益，還是保護有錢人的權力？網路上流傳，有錢判生無錢判死。所以對民眾來說，我們要讓民眾信任政府，我們就要積極的來做司法的改革。
我們主張：第一，我們要建立不適任司法官的淘汰制度，我們非常肯定多數盡忠職守，為民眾主持正義的司法官，但是對於不適任者一定要建立淘汰制度。第二，要推動人民參與審判，重大案件要避免恐龍法官自由心證、單獨決斷。第三，我們主張廢除特偵組，案件回歸各檢察署偵辦，避免行政干預司法。第四，我們要嚴守偵查秘密，保障人權。第五，我們要推動法律扶助為律師的義務，我們要找回公平正義，讓人民相信這個社會是有公平正義的，謝謝！花原鄉e市集平台 今辦招商會
台灣新生報作者【記者鄭沾誠／花蓮報導】 | 台灣新生報 – 2016年3月18日 上午12:00
花蓮縣政府「原鄉e市集」結合電子商務與網路行銷平台，將於今（十八）日在社福館辦理招商說明會，簽約後商品將正式上架。期盼透過電子商務銷售平台，帶領原住民業者在景氣低迷之際另闢「新藍海」，藉此提昇花蓮原鄉產業整體能見度，為部落創造永續發展與就業商機。
原住民行政處長陳建村表示，這項課程培訓以縣政府「原鄉e市集」的原住民手工藝、石雕、木雕及農特產品等業者為主，連同原住民一條街以及原創市集之攤商，共招收四十位學員，期盼厚植原住民業者網路整體行銷實力，一起用網路開店賺錢。並強調，「單打獨鬥難成氣候！」，以往原住民業者礙於資金及技術的不足，較易淪為單兵作戰的「微型經濟個體戶」。
有鑑於此，特別推出「花蓮原鄉e市集網站擴充及行銷計畫」，委託專業團隊開辦「原民魅力e世代學堂」，邀請國內網路行銷專家及學者授課，藉由紮實的課程內容與經驗分享交流，讓全體參訓學員均感受益匪淺。
為了讓課堂所學與網路開店真正達到「無縫接軌」，縣政府特別召開招商說明會，與原民業者簽約後將正式上架。期盼透過網路銷售平台，將所有合作的原住民業者推出的網路商品都能賣得嚇嚇叫。
【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
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【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
圖片來源：LINE執行長出澤剛，攝影邱劍英
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【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
作者：羅之盈 2016-03-26 Web Only
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行動app企業LINE 24日在日本東京舉辦策略發表會，以智慧入口為定位，定調「拉進你我距離」為下個五年目標。回頭看看五年崛起之路，LINE執行長感嘆，最大的挑戰是挑戰從來沒有間斷。
全球擁有超過10億下載量的行動通訊軟體LINE，2011年在311東日本大地震之後開始研發，當時團隊有感於在電信不順暢的災難時刻，如果有行動網路的通訊軟體，讓人們可以免費便捷的溝通，將是很實用的網路應用。
當時的小念頭，經過5年發酵，成為亞洲具有影響力的生活工具，也是全球最會賺錢的app企業。LINE執行長出澤剛，25日接受《天下雜誌》獨家專訪時表示，全球團隊在五年之內成長到超過3000人，塑造鮮明的企業文化，成為他最近一年花費最多心力的一環，而他所建立的LINE文化究竟是什麼？「拼命的文化吧。LINE還有許多需要克服的困難，所以團隊都得本著『必死精神』，而且是非常愉快的『絕死態度』來發展業務」。以下是訪談紀要：
Q：LINE上線即將屆滿5年，5年來發展最大的挑戰是甚麼？
應該是挑戰從來沒有間斷吧（笑），實在很難舉出單一哪一項，但就以我擔任執行長這一年來說（沉思10秒），最挑戰的是建構公司文化吧，向團隊傳遞LINE的價值觀，讓它生根，更加鞏固，員工共享相同的基礎和文化。這5年當中，我們員工人數增加很多，現在全球已經超過三千名員工，LINE雖然是日本企業，但海外業務佔比已經超過五成。
一開始的時候，團隊人少，比較容易互相理解，很多事不用語言去表述，也能心靈神會。但是為了下一步發展，我們得要有明確的企業文化，而且確保它能鞏固地繼續下去，這應該是我傾注最多精力的地方。
Q：你認為LINE的企業文化是什麼？
（沉思10秒）拼命的文化吧。因為我們面對很多挑戰，雖然很榮幸得到外界很多關注，但LINE還有許多需要克服的困難，所以團隊都得本著「必死精神」，而且是非常愉快的「絕死態度」來發展業務。
Q：LINE如何激勵員工，讓他們願意為這個品牌「絕死」？
photo 邱劍英攝影
我們總是把目標定的很高，而且面對的競爭對手都是全球等級的，最初LINE只是亞洲的服務，現在能夠和美國矽谷的巨人企業相抗衡，在個人電腦網路時代，以前沒有這樣的先例，這本身對員工來說就是一種動力。
再加上公司組織非常扁平，沒有那麼多層級，要讓第一線主管有決策權，譬如我們在總部，很難了解到台灣的訊息，所以盡量縮減層級，授權給第一線負責人，這不僅可以提高速度，員工也會有很高的動力跟積極性。
Q：你曾經擔任日本最大入口網站livedoor（活力門）執行長，從電腦時代的入口網站做到行動時代的入口，兩個時代的網路服務入口有何不同？
我認為個人電腦網路與行動網路的區別，在於個人電腦還是「紙張媒體」的延伸，電視也是如此。不管是電腦還是電視，都有一個很大的、無法移動的終端裝置，人們聚集到他的前面，例如全家人守著電視。這個時代是以內容提供商為主，以螢幕為核心。
其實媒體從紙張轉到電視、電腦，並沒有太大變化，但智慧型手機就不是這樣了，人們隨身攜帶著，如同身體的一部分，人們不需要特別去找它，因為它就長在人們的手上，二十四小時都可以去看，非常「個人化」。現在的重點在於人們如何使用這個終端裝置。
所以兩個時代最大的差異是，以前是以服務為中心、以裝置為中心，現在是以「人」為中心。
Q：這樣的時代與LINE崛起，有什麼樣的關係？
以「人」為中心，就會以溝通為中心，這個變化讓LINE能夠發揮作用。個人電腦網路時代，人們使用某個網站或服務，主要來自搜尋引擎的推薦，但在行動網路時代，人們減少搜尋行為，使用的服務反而比較多是由朋友推薦，這就是以溝通為中心的時代，人的網路使用行為產生的變化，這也是非常大的差異。
Q：LINE的主要四個市場分別是：日本、台灣、泰國、印尼，台灣市場對LINE來說有著什麼樣的戰略地位？
台灣市場對我們來說很重要，因為那是LINE的第一個海外市場、市場占有率很高，也是最大的海外分公司。LINE一開始進入台灣市場時，是一款通訊工具，現在還有許多業務在台灣推廣，例如企業帳號、原創市集等，推廣過程中收到客戶反應想要加入哪些功能，也會回饋到總部進行產品改善。
Q：LINE在亞洲擁有很大影響力，相對於亞洲另一個強勢行動社群WeChat微信，LINE如何保有優勢？
首先LINE以使用者為根本，重視用戶需求，回應用戶對速度的要求，並且不斷改善，第二是在海外市場主張本地化，這兩點是我們的優勢。從功能上來看誰勝誰負這很難說，因為大家的看法不太一樣，但是我們本著這兩點來考量，應該是我們最重要的優勢。
Q：LINE是否還有進入中國市場的計畫？
很遺憾現在LINE在中國還不能用，所以先用卡通角色領航，建立中國消費者對品牌的好感度，目前LINE商店在中國有1家常設店，6家快閃店，預計今年還會追加3家常設店，另外也在考慮投資大中華區的開發商，如此進行策略調整。
Q：今年度LINE策略核心是「開放」與「生態圈」，網路產業人人都在做相同的布局，LINE的生態圈與其它服務有何不同？讓大家願意加入。
建構開放的生態圈，取決於這個地區是否有用戶，沒有用戶即使去做開放生態圈，也沒有甚麼意義，所以要在有一定市佔率的地區實行，才有意義。
智慧型手機時代，傳統入口網站、搜尋引擎的作用越來越低，因為智慧型手機用戶，七成是在使用app，其他才是用瀏覽器使用網路服務。所以入口網站、搜尋引擎，不再是手機族群使用的入口，所以需要新的入口，誰會是新的入口，每天使用頻次越多的服務，越有機會，其中傳遞訊息的app很以潛力。生態圈的勝者，是有最多用戶的服務商。
Q：相較於同期啟動的微信，LINE的開放策略較晚開始，為何選擇現在？你認為現在是早了？還是晚了？
開放時機不同，主要是因為國家差異，日本市場和網路環境不同。微信是一次性的全面開放，我們則是分階段開放，我認為我們開放的時間不見得比微信晚，因為要整合外部的力量，連結外部的合作企業，還有各個國家通路的不同，為了要解決這些問題，所以花了一些時間，微信當然有很好的做法，其實我們也有啊，例如媒合短期打工平台的應用，還有配送比薩、宅急便配送等服務。
Q：你想像三年後LINE會是什麼樣子？
智慧入口（Smart Portal）就是LINE未來的藍圖，人們只要有LINE，就能處理生活很多問題，包括娛樂、新聞，都可以透過LINE實現，讓用戶生活更加方便愉快，這是我們的目標。
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