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零成本創新－善用閒錢 音樂人變衛生保健創業家
中時電子報作者Mark Hatch | 中時電子報 – 2015年6月2日 上午5:50
工商時報【Mark Hatch】
提姆．賈尼根（Tim Jahnigen）是我在TechShop遇到的前幾名創業家之一。大部分時間，他都在搞那個古怪的紅外線寵物保暖裝置，在兩張面板上裝置能夠產生溫暖紅外線的線圈，替剛結束手術的動物保暖。
他告訴我，獸醫是如何用微波爐加熱的濕毯子，幫助剛動過手術的動物保暖，毯子有時候會燙傷寵物，或是照護人員一分神，就讓動物開始變冷。
提姆相信，裝置定時器的紅外線線圈，會比人做的更好。他在幾年前就有這個想法，甚至去一家設計和產品原型打樣店。那家公司開出10萬美元的研發和原型成本，但他沒有這麼多錢可以花在原型上，所以就來了TechShop。
我問了提姆的背景。他在音樂產業工作，是史汀（Sting）的巡演人員，也為其他的音樂人製作節目或寫歌。我很吃驚，一個自稱專業音樂人的傢伙，正在做一台醫療設備？
我問：做出一個實際有功能的原型，需要多少錢？他回答，他現在已經開始少量生產了，而且只花3,000美元，可以負擔得起。
從總體經濟學來看，音樂人提姆用他個人可支配所得，發明一台新的醫療設備。如果成本是10萬美元，他會需要投資收入、天使基金、創投基金、銀行貸款或其他形式的資金來源。但幸好，他只需將一部分開銷，像是聽一場演唱會、搭飛機到別的國家看搖滾樂團的表演等，拿來作為創業用途就好。
從經濟的角度，這種創新是零成本的，只是將休閒上的花費，轉移到創新上。
如果一個人用可支配所得創新，便不會產生任何經濟成本（economic cost，也就是機會成本），也沒有投資委員會、沒有階段性的創新流程、沒有創業大賽、沒有孵化器的評審委員會、沒有創投家、沒有私募股權公司、沒有美國中小企業輔助貸款（SBA Loan）審查委員會。它就只是一個個人的決策，要不要買材料、學習如何製造，並且花時間在製造上。
提姆成功了，美國國家衛生組織（NIH）買了他的寵物保溫設備，使用範圍遍及全世界。音樂人提姆成了一名成功的衛生保健創業家。
提姆的下一個目標，是讓足球這項全球性運動在衝突地區也能使用，幫助衝突地區的孩子跨越政治、社會、總族的界線玩在一起，在新一世代埋下和平的種子。
提姆找到一種可以運用在足球發明上解決問題的發泡材料，那和Crocs鞋子相同，但他認為需要30萬美元研發，而他只有3萬美元。某天，他將困境向史汀訴說，史汀同意贊助這項研究，畢竟史汀的可支配所得比多數人還多。
現在世界足球專案（One World Futbol Project）正靠著雪佛蘭汽車公司（Chevrolet）和其他組織的協助，朝著將150萬顆足球配送到全球各地的目標前行。
創新所需資訊、工具、資源，從未如此平價、容易取得。當創新由只有資本家、創投家才能負擔的奢侈行為，變成中產階級在維持正常生活水準下就能擁有的機會，當然也能期待前所未有的創新產品、服務大量出現。
當人們把退休的決定，改成參與創新體驗，只因為它更有趣、甚至可能比打高爾夫球的嗜好花費更低，當我們改變人們閒暇時間的配置，他們就能發展出鑽石沉積的技術。
若我們提供一個空間，允許人們在短短幾個月花費數千美元就能探索、發展各種點子，他們終將找到一個價值數百萬的構想，創造、保住工作機會。
若我們提供一個平台，讓音樂家得以挖掘內在的製造本能，製造出醫療器材、發展理念、研發產品以改善不幸者的生活，而這一切只需動用到「可支配所得」。
「可支配」這個詞意味著「可丟棄的」：可以丟棄的閒錢，星冰樂、高爾夫、旅行、郵輪的錢。一點點的錢、時間、努力、試驗、失敗以及成功改變世界，這一切距離中產階級將不再遙遠。
這真的是令人興奮的時代，這陣「創造性破壞」（creative destruction）颶風，已經成長得比這個詞的發明人約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）當初預測的更巨大。（本文摘自臉譜出版《全世界在瘋什麼自造者運動？》）
陸電商巨頭 攻農村最後一哩路
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中時電子報作者特派員陳君碩╱北京報導 | 中時電子報 – 2016年1月30日 上午5:50
旺報【特派員陳君碩╱北京報導】
去年10月底召開的中共十八屆五中全會，明確訂出2020年要實現農村全面脫貧，「互聯網+現代農業」成了發展趨勢。大陸電商龍頭阿里巴巴今年就將農村淘寶訂為三大戰略布局之首，廣招農村合夥人零成本創業，要整合縣到村的「最後一哩路」；另家電商京東，則以品牌經濟加上規模及產業鏈模式，強調「天下武功唯快不破」，要在產業、就業、銷售等方面，在為農村生活帶來便利的同時，也逐步讓農民脫貧。
跨境電商、農村淘寶、大數據為阿里巴巴的三大戰略布局，阿里巴巴農村淘寶戰略負責人鄭威近日透露，阿里巴巴集團主席馬雲，不久前將農村改列為首要戰略，並提高「千縣萬村計畫」的目標，要在3到5年內打進全大陸2000個縣和20萬個村。
零成本創業 月入5萬
鄭威指出，過去曾選定農村商鋪做為村掌櫃，但發現僅止於代購功能，效果不佳，現在改以招募合夥人方式，只需繳交5000元（人民幣，下同）擔保金，就可零成本創業。他觀察，完善的硬體設施可激發創業企圖心，合夥人會更主動地把物流打通，目前村淘合夥人中，月收入破萬（約合台幣5萬）的有近200人，超過5000元的也達20%。
農村淘寶結合了農民徵收、農業升級和農村治理，每個村服務站提供合夥人30到50平方公尺的辦公室，以及電腦、網路、印表機等硬體設施。鄭威介紹，目前已經有1.3萬多個合夥人，其中8成是返鄉創業的大學生；過程中這些合夥人充分發揮組織動員能力，不少成了村子的意見領袖，甚至被提名為村委會主任。
地方農產品 打造品牌
對於農村的電商戰略，大陸另家電商巨頭、京東集團農村電商戰略負責人李賀明強調「天下武功唯快不破」，他認為未來農產品銷售模式，不該只是「小農經濟加平台」，而是要「品牌經濟加上規模和產業鏈」，未來會在主要城市周邊成立冷庫，降低倉儲配送成本，提高效率。他還透露，京東為確保配送品質，配送員只要被投訴2次就會被開除。
李賀明指出，京東會從產業、就業、培訓等面向協助農村脫貧，如與地方農產品合作打造品牌，利用電商平台及現代化模式做大做強，也會在農村廣招配送員和倉儲物流人員，同時也進行電商知識的人才培訓，讓農業結合互聯網，使農村漸漸脫胎換骨。
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中時電子報作者Mark Hatch | 中時電子報 – 2015年6月2日 上午5:50
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提姆．賈尼根（Tim Jahnigen）是我在TechShop遇到的前幾名創業家之一。大部分時間，他都在搞那個古怪的紅外線寵物保暖裝置，在兩張面板上裝置能夠產生溫暖紅外線的線圈，替剛結束手術的動物保暖。
他告訴我，獸醫是如何用微波爐加熱的濕毯子，幫助剛動過手術的動物保暖，毯子有時候會燙傷寵物，或是照護人員一分神，就讓動物開始變冷。
提姆相信，裝置定時器的紅外線線圈，會比人做的更好。他在幾年前就有這個想法，甚至去一家設計和產品原型打樣店。那家公司開出10萬美元的研發和原型成本，但他沒有這麼多錢可以花在原型上，所以就來了TechShop。
我問了提姆的背景。他在音樂產業工作，是史汀（Sting）的巡演人員，也為其他的音樂人製作節目或寫歌。我很吃驚，一個自稱專業音樂人的傢伙，正在做一台醫療設備？
我問：做出一個實際有功能的原型，需要多少錢？他回答，他現在已經開始少量生產了，而且只花3,000美元，可以負擔得起。
從總體經濟學來看，音樂人提姆用他個人可支配所得，發明一台新的醫療設備。如果成本是10萬美元，他會需要投資收入、天使基金、創投基金、銀行貸款或其他形式的資金來源。但幸好，他只需將一部分開銷，像是聽一場演唱會、搭飛機到別的國家看搖滾樂團的表演等，拿來作為創業用途就好。
從經濟的角度，這種創新是零成本的，只是將休閒上的花費，轉移到創新上。
如果一個人用可支配所得創新，便不會產生任何經濟成本（economic cost，也就是機會成本），也沒有投資委員會、沒有階段性的創新流程、沒有創業大賽、沒有孵化器的評審委員會、沒有創投家、沒有私募股權公司、沒有美國中小企業輔助貸款（SBA Loan）審查委員會。它就只是一個個人的決策，要不要買材料、學習如何製造，並且花時間在製造上。
提姆成功了，美國國家衛生組織（NIH）買了他的寵物保溫設備，使用範圍遍及全世界。音樂人提姆成了一名成功的衛生保健創業家。
提姆的下一個目標，是讓足球這項全球性運動在衝突地區也能使用，幫助衝突地區的孩子跨越政治、社會、總族的界線玩在一起，在新一世代埋下和平的種子。
提姆找到一種可以運用在足球發明上解決問題的發泡材料，那和Crocs鞋子相同，但他認為需要30萬美元研發，而他只有3萬美元。某天，他將困境向史汀訴說，史汀同意贊助這項研究，畢竟史汀的可支配所得比多數人還多。
現在世界足球專案（One World Futbol Project）正靠著雪佛蘭汽車公司（Chevrolet）和其他組織的協助，朝著將150萬顆足球配送到全球各地的目標前行。
創新所需資訊、工具、資源，從未如此平價、容易取得。當創新由只有資本家、創投家才能負擔的奢侈行為，變成中產階級在維持正常生活水準下就能擁有的機會，當然也能期待前所未有的創新產品、服務大量出現。
當人們把退休的決定，改成參與創新體驗，只因為它更有趣、甚至可能比打高爾夫球的嗜好花費更低，當我們改變人們閒暇時間的配置，他們就能發展出鑽石沉積的技術。
若我們提供一個空間，允許人們在短短幾個月花費數千美元就能探索、發展各種點子，他們終將找到一個價值數百萬的構想，創造、保住工作機會。
若我們提供一個平台，讓音樂家得以挖掘內在的製造本能，製造出醫療器材、發展理念、研發產品以改善不幸者的生活，而這一切只需動用到「可支配所得」。
「可支配」這個詞意味著「可丟棄的」：可以丟棄的閒錢，星冰樂、高爾夫、旅行、郵輪的錢。一點點的錢、時間、努力、試驗、失敗以及成功改變世界，這一切距離中產階級將不再遙遠。
這真的是令人興奮的時代，這陣「創造性破壞」（creative destruction）颶風，已經成長得比這個詞的發明人約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）當初預測的更巨大。（本文摘自臉譜出版《全世界在瘋什麼自造者運動？》）
陸電商巨頭 攻農村最後一哩路
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中時電子報作者特派員陳君碩╱北京報導 | 中時電子報 – 2016年1月30日 上午5:50
旺報【特派員陳君碩╱北京報導】
去年10月底召開的中共十八屆五中全會，明確訂出2020年要實現農村全面脫貧，「互聯網+現代農業」成了發展趨勢。大陸電商龍頭阿里巴巴今年就將農村淘寶訂為三大戰略布局之首，廣招農村合夥人零成本創業，要整合縣到村的「最後一哩路」；另家電商京東，則以品牌經濟加上規模及產業鏈模式，強調「天下武功唯快不破」，要在產業、就業、銷售等方面，在為農村生活帶來便利的同時，也逐步讓農民脫貧。
跨境電商、農村淘寶、大數據為阿里巴巴的三大戰略布局，阿里巴巴農村淘寶戰略負責人鄭威近日透露，阿里巴巴集團主席馬雲，不久前將農村改列為首要戰略，並提高「千縣萬村計畫」的目標，要在3到5年內打進全大陸2000個縣和20萬個村。
零成本創業 月入5萬
鄭威指出，過去曾選定農村商鋪做為村掌櫃，但發現僅止於代購功能，效果不佳，現在改以招募合夥人方式，只需繳交5000元（人民幣，下同）擔保金，就可零成本創業。他觀察，完善的硬體設施可激發創業企圖心，合夥人會更主動地把物流打通，目前村淘合夥人中，月收入破萬（約合台幣5萬）的有近200人，超過5000元的也達20%。
農村淘寶結合了農民徵收、農業升級和農村治理，每個村服務站提供合夥人30到50平方公尺的辦公室，以及電腦、網路、印表機等硬體設施。鄭威介紹，目前已經有1.3萬多個合夥人，其中8成是返鄉創業的大學生；過程中這些合夥人充分發揮組織動員能力，不少成了村子的意見領袖，甚至被提名為村委會主任。
地方農產品 打造品牌
對於農村的電商戰略，大陸另家電商巨頭、京東集團農村電商戰略負責人李賀明強調「天下武功唯快不破」，他認為未來農產品銷售模式，不該只是「小農經濟加平台」，而是要「品牌經濟加上規模和產業鏈」，未來會在主要城市周邊成立冷庫，降低倉儲配送成本，提高效率。他還透露，京東為確保配送品質，配送員只要被投訴2次就會被開除。
李賀明指出，京東會從產業、就業、培訓等面向協助農村脫貧，如與地方農產品合作打造品牌，利用電商平台及現代化模式做大做強，也會在農村廣招配送員和倉儲物流人員，同時也進行電商知識的人才培訓，讓農業結合互聯網，使農村漸漸脫胎換骨。
陳思敏：官媒5天3談取消漫遊費釋何信號
【字號】 大 中 小
更新: 2016-04-25 8:30 PM 標籤: 中國電信, 李克強, 江綿恆, 漫遊費, 習近平
【大紀元2016年04月25日訊】4月20日，新華社發文斥三大電信商何時取消高昂的國內漫遊費。22日，央視接棒質問為何不取消成本近乎為零的國內漫遊費。23日，工信部官方微博回應稱將加快推動逐步取消區域內手機漫遊費。24日，人民日報評何謂逐步且必須給出時間表。此番輿論場景，識曾相似去年5月李克強國務院會議要求三大電信商降費提速。而這一次，明顯是在4月19日習近平網信工作座談會之後。
4月19日習近平主持的網信工作座談會，又是一次觸及利益集團的座談會。以新華社為首的官方媒體，首先呼籲的就是取消漫遊費。
?告
inRead invented by Teads
時間回到去年5月，李克強方面多次督促運營商提速降費時，輿論關於取消「無本生利」的國內漫遊費的聲音也是格外響亮。彼時7月，工信部的回應其實比這次還要坦白，即「最終決定權在運營企業」。目前，全國除了京津冀以外幾乎沒有地區真正取消漫遊費。
為甚麼漫遊費存廢會被運營商牽著鼻子走？新聞資料，手機漫遊費始於1994年原郵電部發布的《關於加強移動電話機管理和調整移動電話資費標準的通知》，當初這個通知的相關政策制定，其實也可以說是被運營商牽著鼻子，名義是「平衡移動通信行業東西部地區發展」。
對關注中國電信業發展歷史的人來說，1994年是中國電信市場利益落入江綿恆手中的起始年。三大電信商之一的中聯通在這年成立，由網通與聯通合併而成。網通這家公司，就是江綿恆打造「電信王國」的槓桿公司。
1999年時，當華爾街日報撰文介紹江綿恆時，頭銜已經是「電信大王」，並稱他「在為中國大陸建造一套完整先進的電信系統，讓更多的大陸人撥打更便宜的國際電話和更快速的上網」等。
但是中國電信業在姓「江」之後，三大電信商死抱著漫遊費這棵「搖錢樹」不放手，一收就是20多年。據工信部數據顯示，國內漫遊成本一年不到一分錢，相當於成本趨近於零。僅2012年，漫遊費收入累計718.5億元，占國內移動通信收入的8%－10%。
電信市場果真是「暴利」都不足以形容，而這塊暴利大餅，已經被江綿恆左右了20多年。
在4月19日網信工作座談會之前，18日習近平主持深化改革小組會議，會上強調，將上海試點的「規範官員親屬經商」繼續擴大試點。
熟知上海政經領域的鄭恩寵律師曾經表示，當初此舉針對江澤民貪腐家族。而且他最近受訪時再次肯定，江家已被內控，只是當局沒撕破臉對外宣布。
雖然習近平還不到公開與江澤民翻臉的時候，但卻可以藉著電信市場的改革與洗牌，不斷敲打官商通吃20多年江綿恆。李克強發話是亮黃燈，習近平發話就是亮紅燈了。
基金成本持續下降的原因
鉅亨台北資料中心 (來源：MORNINGSTAR) 2016-05-09 17:13
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(作者: John Rekenthaler)
◆基金成本持續下降
近期在我們公佈探討共同基金費用的年度報告標題中，開宗明義點出「基金的平均成本於2015年呈現持續下降」，然重點在於，甚麼原因促成基金費用下降。曾有基金期刊指出，這要感謝「領航」(Vanguard)。實際上，領航的銷售成長確實有助於基金成本下降，該公司的基金銷售量屢屢超越其競爭對手，也因此讓該公司名列全球最大的基金公司，並進一步在市場中提供手續費更為低廉的基金。
儘管領航引發費用水平的改變，且堪稱基金業者中之最，然也有其他業者調降費用的積極度遠超過領航。基金投資人所支付的平均成本，受到多重因素而持續下降，我們先從 (圖一) 整體下降的趨勢來探討。
上圖中，橘色線條代表以美元計算的整體基金平均資產加權費用比(average asset-weighted expense ratio)，該曲線從2000年的0.94%開始，每年以2個基點的速度下滑，在2015年達到0.61%的水平。若費用持續以目前的速度下降，我們估計平均費用將於2046年轉為負值，意味著屆時基金公司將酬謝投資人選擇他們進行投資管理。雖然，前述現象發生的機率幾乎為零，但沒人能預估何時會觸及費用率的低點。平均費用率不會成為負值，然在0%－0.61%之間尚有許多空間，而費用率下降的趨勢仍在持續中，且短期內並無停止的跡象。
◆投資顧問服務轉變
造成平均費用比下降的其中一個原因為：不同基金級別的混合。2000年時，基金配置於最昂貴基金級別的比重約有40%，但2015年時已下降至20%(圖二)。同時，配置於ETF的比重則從幾近於零上升至15%；而機構法人申購的級別由於不收手續費，且長期費用較低，使其市佔率大於零售端的零手續費級別。
機構法人級別與ETF於過去5年間有超過8,000億美元的資金淨流入，退休基金平台、零手續費基金的資金淨流入則相對平緩；反之，收取手續費的基金則出現約5,520億美元的資金淨流出。有兩個因素造成上述的資金流向變化：首先，投資人對投資顧問服務的偏好，從佣金制轉為費用制；其次，透過退休投資平台進行資產配置的投資人，對投資費用更是精打細算。前述的趨勢，大幅提高投資人對未含顧問服務，及分銷費的低價產品之需求。舉例來說，以收取顧問費為主的投資顧問，傾向為客戶挑選ETF，或其他不收取手續費的基金級別。
受到資金流入低費用率基金的趨勢影響下，ETF的資產加權費用比出現過去五年以來的最大降幅，而ETF業者主動進行降價也是另一個關鍵因素。機構法人級別的資產加權費用比下降，則是由資金轉入費用較低的被動式管理基金所驅動，而非其費用較低的特徵。然而，縱使零手續費基金的市佔率逐漸被壓縮，但其市占率還是領先其他各基金級別與ETF。
上述基金級別與ETF市佔率的變化，主要受到投資顧問服務的定價方式所影響。儘管投資人所支付的基金平均成本，毫無疑問的已逐漸下降，然受到顧問費的影響，整體投資費用並未出現相同的趨勢。
◆從主動式管理到被動式管理
基金各級別與ETF市佔率的變化，主要來自於外來的推力。儘管基金公司時而降低旗下所有基金的費用，且新發行基金的費用也越來越便宜。然而，促使機構法人級別、零手續費基金級別持續下調費用的動力，則來自於被動式管理的競爭，漸漸取代了主動式管理基金。
被動式管理基金自2008年金融海嘯之後，持續受到投資人歡迎，2015年更是遙遙領先主動式管理基金(圖三)，不含貨幣市場基金與組合式基金的被動式管理共同基金，及ETF出現總計超過3,000億美元的資金淨流入，而主動式管理基金則出現相近規模的資金淨流出。
最後，儘管主動式管理基金普遍於2015年出現大規模的贖回，惟費用比位居最低四分位(含主動式與被動式管理)的主動式管理基金，則尚未被捲入贖回浪潮中。在過去4年間，低費用的主動式管理基金甚至出現淨資金流入，這是在費用較高的主動式基金中看不到的現象。因此，唯有將費用下調，主動式管理基金才可望再重新獲得投資人青睞。
(本文由晨星美國撰寫，晨星台灣編譯)
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