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零成本創新－善用閒錢 音樂人變衛生保健創業家
中時電子報作者Mark Hatch | 中時電子報 – 2015年6月2日 上午5:50
工商時報【Mark Hatch】
提姆．賈尼根（Tim Jahnigen）是我在TechShop遇到的前幾名創業家之一。大部分時間，他都在搞那個古怪的紅外線寵物保暖裝置，在兩張面板上裝置能夠產生溫暖紅外線的線圈，替剛結束手術的動物保暖。
他告訴我，獸醫是如何用微波爐加熱的濕毯子，幫助剛動過手術的動物保暖，毯子有時候會燙傷寵物，或是照護人員一分神，就讓動物開始變冷。
提姆相信，裝置定時器的紅外線線圈，會比人做的更好。他在幾年前就有這個想法，甚至去一家設計和產品原型打樣店。那家公司開出10萬美元的研發和原型成本，但他沒有這麼多錢可以花在原型上，所以就來了TechShop。
我問了提姆的背景。他在音樂產業工作，是史汀（Sting）的巡演人員，也為其他的音樂人製作節目或寫歌。我很吃驚，一個自稱專業音樂人的傢伙，正在做一台醫療設備？
我問：做出一個實際有功能的原型，需要多少錢？他回答，他現在已經開始少量生產了，而且只花3,000美元，可以負擔得起。
從總體經濟學來看，音樂人提姆用他個人可支配所得，發明一台新的醫療設備。如果成本是10萬美元，他會需要投資收入、天使基金、創投基金、銀行貸款或其他形式的資金來源。但幸好，他只需將一部分開銷，像是聽一場演唱會、搭飛機到別的國家看搖滾樂團的表演等，拿來作為創業用途就好。
從經濟的角度，這種創新是零成本的，只是將休閒上的花費，轉移到創新上。
如果一個人用可支配所得創新，便不會產生任何經濟成本（economic cost，也就是機會成本），也沒有投資委員會、沒有階段性的創新流程、沒有創業大賽、沒有孵化器的評審委員會、沒有創投家、沒有私募股權公司、沒有美國中小企業輔助貸款（SBA Loan）審查委員會。它就只是一個個人的決策，要不要買材料、學習如何製造，並且花時間在製造上。
提姆成功了，美國國家衛生組織（NIH）買了他的寵物保溫設備，使用範圍遍及全世界。音樂人提姆成了一名成功的衛生保健創業家。
提姆的下一個目標，是讓足球這項全球性運動在衝突地區也能使用，幫助衝突地區的孩子跨越政治、社會、總族的界線玩在一起，在新一世代埋下和平的種子。
提姆找到一種可以運用在足球發明上解決問題的發泡材料，那和Crocs鞋子相同，但他認為需要30萬美元研發，而他只有3萬美元。某天，他將困境向史汀訴說，史汀同意贊助這項研究，畢竟史汀的可支配所得比多數人還多。
現在世界足球專案（One World Futbol Project）正靠著雪佛蘭汽車公司（Chevrolet）和其他組織的協助，朝著將150萬顆足球配送到全球各地的目標前行。
創新所需資訊、工具、資源，從未如此平價、容易取得。當創新由只有資本家、創投家才能負擔的奢侈行為，變成中產階級在維持正常生活水準下就能擁有的機會，當然也能期待前所未有的創新產品、服務大量出現。
當人們把退休的決定，改成參與創新體驗，只因為它更有趣、甚至可能比打高爾夫球的嗜好花費更低，當我們改變人們閒暇時間的配置，他們就能發展出鑽石沉積的技術。
若我們提供一個空間，允許人們在短短幾個月花費數千美元就能探索、發展各種點子，他們終將找到一個價值數百萬的構想，創造、保住工作機會。
若我們提供一個平台，讓音樂家得以挖掘內在的製造本能，製造出醫療器材、發展理念、研發產品以改善不幸者的生活，而這一切只需動用到「可支配所得」。
「可支配」這個詞意味著「可丟棄的」：可以丟棄的閒錢，星冰樂、高爾夫、旅行、郵輪的錢。一點點的錢、時間、努力、試驗、失敗以及成功改變世界，這一切距離中產階級將不再遙遠。
這真的是令人興奮的時代，這陣「創造性破壞」（creative destruction）颶風，已經成長得比這個詞的發明人約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）當初預測的更巨大。（本文摘自臉譜出版《全世界在瘋什麼自造者運動？》）
陸電商巨頭 攻農村最後一哩路
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中時電子報作者特派員陳君碩╱北京報導 | 中時電子報 – 2016年1月30日 上午5:50
旺報【特派員陳君碩╱北京報導】
去年10月底召開的中共十八屆五中全會，明確訂出2020年要實現農村全面脫貧，「互聯網+現代農業」成了發展趨勢。大陸電商龍頭阿里巴巴今年就將農村淘寶訂為三大戰略布局之首，廣招農村合夥人零成本創業，要整合縣到村的「最後一哩路」；另家電商京東，則以品牌經濟加上規模及產業鏈模式，強調「天下武功唯快不破」，要在產業、就業、銷售等方面，在為農村生活帶來便利的同時，也逐步讓農民脫貧。
跨境電商、農村淘寶、大數據為阿里巴巴的三大戰略布局，阿里巴巴農村淘寶戰略負責人鄭威近日透露，阿里巴巴集團主席馬雲，不久前將農村改列為首要戰略，並提高「千縣萬村計畫」的目標，要在3到5年內打進全大陸2000個縣和20萬個村。
零成本創業 月入5萬
鄭威指出，過去曾選定農村商鋪做為村掌櫃，但發現僅止於代購功能，效果不佳，現在改以招募合夥人方式，只需繳交5000元（人民幣，下同）擔保金，就可零成本創業。他觀察，完善的硬體設施可激發創業企圖心，合夥人會更主動地把物流打通，目前村淘合夥人中，月收入破萬（約合台幣5萬）的有近200人，超過5000元的也達20%。
農村淘寶結合了農民徵收、農業升級和農村治理，每個村服務站提供合夥人30到50平方公尺的辦公室，以及電腦、網路、印表機等硬體設施。鄭威介紹，目前已經有1.3萬多個合夥人，其中8成是返鄉創業的大學生；過程中這些合夥人充分發揮組織動員能力，不少成了村子的意見領袖，甚至被提名為村委會主任。
地方農產品 打造品牌
對於農村的電商戰略，大陸另家電商巨頭、京東集團農村電商戰略負責人李賀明強調「天下武功唯快不破」，他認為未來農產品銷售模式，不該只是「小農經濟加平台」，而是要「品牌經濟加上規模和產業鏈」，未來會在主要城市周邊成立冷庫，降低倉儲配送成本，提高效率。他還透露，京東為確保配送品質，配送員只要被投訴2次就會被開除。
李賀明指出，京東會從產業、就業、培訓等面向協助農村脫貧，如與地方農產品合作打造品牌，利用電商平台及現代化模式做大做強，也會在農村廣招配送員和倉儲物流人員，同時也進行電商知識的人才培訓，讓農業結合互聯網，使農村漸漸脫胎換骨。港商：人民幣跌 成本與單價互抵 出口依舊零增長
鉅亨網作者新聞中心 | 鉅亨網 – 2016年1月7日 上午11:03
鉅亨網新聞中心
周啟良稱，人民幣跌有助港商減輕生產成本。 圖片來源：香港文匯報
香港貿發局署理總裁周啟良昨天表示，人民幣兌美元匯價再度下跌，有助港商減輕生產成本，加上美國經濟復甦，料今年香港整體出口貨量可增加2%。不過，由於目前人民幣貶值幅度仍低於澳元、加元、歐元，以至其他東南亞國家貨幣，港商面對國際間的價格競爭激烈，他預計今年單價受壓情況持續，整體出口單價將下挫2%。如此之下，預期今年香港整體出口貨值僅為零增長。
珠三角多位港商接受香港《文匯報》訪問時表示，近期人民幣貶值帶來利多，降低了出口成本、增加了產品競爭力和業務收入。有港商表示，目前的人民幣匯率適宜，希望能長期穩定在這一水平。同時，港商也希望人民幣匯率穩定，不要大起大落，以免對出口企業帶來傷害。
香港工業總會前主席、香港生產力促進局主席劉展灝說，人民幣貶值對港商來說總體上帶來成本優勢，因為他們出口訂單收美元，用人民幣付工資和原材料費，令成本下降。
在深圳從事無紡布生產業務的國橋實業(集團)公司董事長楊自然表示，他們出口佔收入一半，主要出口東南亞、歐洲、日本、韓國，深圳工廠有200至300人。最近八九年來，人民幣升值令公司成本不斷增加，而公司卻難以提高外國客戶訂單的價格，加上市場競爭激烈，公司毛利率被明顯壓縮，而人民幣貶值可以降成本，貶值的方向是對的。
保潔麗日用品(深圳)公司董事長陸詠儀直指，人民幣貶值幾個點，公司的毛利率就增加幾個點。他們公司出口佔一半，主要是美國和香港等市場，人民幣貶值令產品銷售有明顯的改善，訂單也增加一些，目前公司業務發展平穩。
不過人民幣貶值並非對所有港企有利，日東科技董事局主席畢天富說，公司每年要花3億-4億元人民幣從韓國進口貼片機，人民幣大幅貶值令其進口設備貴了很多，給公司帶來很大的損失。由於國內市場競爭激烈，未來公司準備通過出口打開市場。
不少港商都希望人民幣匯率能夠維持穩定，不要出現大幅波動。因為大多數中小型港企很少進行匯率對沖，而且匯率大幅波動時做對沖會令損失更大。
劉展灝稱，儘管人民幣貶值帶來一定利好，但是港商也面臨海外客商要求降價的壓力，他呼籲國家盡可能保持人民幣幣值穩定，不要出現大起大落。楊自然指，目前人民幣匯率處於6.55是比較理想的水平，期望穩定在這一水平，未來即便貶值也要平穩一點。因為香港中小型企業研究和創新能力不高，大部分是加工型，他們經受不起大升或大貶的衝擊。
首檔日股ETF 匯率無風險
中央社中央社 – 2015年8月17日 下午12:57
（中央社記者田裕斌台北17日電）近年來日圓波動劇烈，對日股指數股票型基金(ETF)而言，投資人有「賺了股價、賠了匯差」的憂心，投信表示，日圓與新台幣間避險成本幾乎是零，有效降低匯率風險。
富邦投信量化及指數投資部主管廖崇文表示，過去3年日圓兌美元匯率與TOPIX指數相關係數-0.64，有鑑於日股與日圓匯率的高度負向連動關係，近年來採取日圓匯率避險的ETF，已成為全球日本相關ETF的主流，較受投資人青睞。
廖崇文指出，「富邦日本ETF傘型基金」是國內第一檔海外ETF訴求採取完全「匯率避險」，讓投資人在投資時，即明確瞭解該ETF的投資績效不致受匯率波動影響太大。
廖崇文說，近幾年日股持續走揚，從2012年至今，TOPIX指數呈現年年上漲的走勢，惟日圓卻一路走貶，若以新台幣資產購置日圓計價的股票，再換回新台幣時，幾乎都得繳出可觀的匯差；舉例而言，2012年TPOIX指數上漲18.01%，同年日圓兌新台幣貶值13.75%，換算在匯差侵蝕下，投資人的報酬率僅剩4.26%，足足少了7成多的報酬率。
投信指出，日本與台灣利差極低，進行避險交易幾乎不需要成本，SWAP交易避險成本約為0.004%，換算為年化成本約當為0.05%，成本極低下，即可達到規避匯率風險的功能。
廖崇文強調，由於槓桿反向ETF多空操作的特性，在基金已採取匯率避險策略下，投資人僅需判斷指數未來的多空方向，不需考量日圓匯率的干擾，不會賺了指數卻賠了匯差，在股市多頭行情藉由操作槓桿ETF提高收益，在回檔整理時亦可藉由操作反向ETF獲利或進行避險，充分掌握日股未來的大趨勢。1040817
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鄭威指出，過去曾選定農村商鋪做為村掌櫃，但發現僅止於代購功能，效果不佳，現在改以招募合夥人方式，只需繳交5000元（人民幣，下同）擔保金，就可零成本創業。他觀察，完善的硬體設施可激發創業企圖心，合夥人會更主動地把物流打通，目前村淘合夥人中，月收入破萬（約合台幣5萬）的有近200人，超過5000元的也達20%。
農村淘寶結合了農民徵收、農業升級和農村治理，每個村服務站提供合夥人30到50平方公尺的辦公室，以及電腦、網路、印表機等硬體設施。鄭威介紹，目前已經有1.3萬多個合夥人，其中8成是返鄉創業的大學生；過程中這些合夥人充分發揮組織動員能力，不少成了村子的意見領袖，甚至被提名為村委會主任。
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對於農村的電商戰略，大陸另家電商巨頭、京東集團農村電商戰略負責人李賀明強調「天下武功唯快不破」，他認為未來農產品銷售模式，不該只是「小農經濟加平台」，而是要「品牌經濟加上規模和產業鏈」，未來會在主要城市周邊成立冷庫，降低倉儲配送成本，提高效率。他還透露，京東為確保配送品質，配送員只要被投訴2次就會被開除。
李賀明指出，京東會從產業、就業、培訓等面向協助農村脫貧，如與地方農產品合作打造品牌，利用電商平台及現代化模式做大做強，也會在農村廣招配送員和倉儲物流人員，同時也進行電商知識的人才培訓，讓農業結合互聯網，使農村漸漸脫胎換骨。
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