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公車爭議 林佳龍：請業者把數字攤陽光
台中市「公車10公里免費」政策引發業者與市府爭議。台中市長林佳龍（右）6日說，公車補貼方式改變，業者從大賺變少賺，但業者還有業外收入，請把數字攤在陽光下來看。（中央社）
台中市「公車10公里免費」政策引發業者與市府爭議。台中市長林佳龍（右）6日說，公車補貼方式改變，業者從大賺變少賺，但業者還有業外收入，請把數字攤在陽光下來看。（中央社）
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更新: 2016-06-06 12:36 PM 標籤: 10公里免費, 公車, 大眾運輸
【大紀元2016年06月06日訊】（中央社台中6日電）台中市「公車10公里免費」政策引發業者與市府爭議。台中市長林佳龍今天說，公車補貼方式改變，業者從大賺變少賺，但業者還有業外收入，請把數字攤在陽光下來看。
林佳龍就任市長將前市府推行的公車免費8公里政策改為10公里免費，並將原來的按人次補貼改為按里程數補貼業者，最近引發業者反彈「快活不下去了」。林佳龍上午在市政會議中重申，這項政策會繼續實施下去，對少數業者的意見，請交通局持續溝通，以人民權益為最優先考量。
林佳龍指出，這項政策是他在競選市長時就已規劃，因為台中市的大眾運輸系統與捷運路網尚未建立起來，所以用免費公車鼓勵大家搭車，培養搭乘大眾運輸工具的習慣，但過去的補貼政策是有問題的。
林佳龍指出，過去逐年增加補貼，但是卻沒有相對應的搭乘人次，可能會有黑箱作業，例如不知錢補貼到哪裡去，市府要照顧市民行的人權，發現賺錢路線大家都要開，可是偏遠路線卻沒有人開，為鼓勵業者開偏遠路線以縮小城鄉差距，所以將補貼方式從按人次改為按里程數，過去1年補貼新台幣23億元，且不斷在增加，現在1年只補貼16億元，其他資源可以用於發展其他大眾運輸。
林佳龍認為，業者從大賺變成少賺，但業者還有其他業外收入，收入有拿來投資公司嗎？這些都必須了解清楚。過去按人次補貼，常發生盜刷情形，所以要將錯的補貼方式改成正確的，請業者將數字攤在陽光下來看，改變補貼方式是正確的，公車搭乘數也成長8%。
「興利除弊難免會出現資源重新分配。」林佳龍強調，他不能接受少數人出來喊話，希望讓公車政策永續經營，讓業者賺到合理利潤，市民享受大眾運輸服務。
王品：最壞一年已過 今年加溫
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更新: 2016-06-06 12:21 PM 標籤: 加溫, 王品
【大紀元2016年06月06日訊】（中央社台中 6日電）王品去年獲利年減 9成，王品指出，經過調整後，「最壞一年已過」，今年表現會更好，預估今年台灣營運可望較去年持平，中國大陸事業群可望年增1成。
王品去年歷經轉型，一次性認列關店損失，去年每股盈餘僅0.45元，獲利銳減9成。
展望今年，陳正輝表示，今年大環境和去年差不多，不過經過去年調整後，今年表現會更好，去年第3、4季表現不佳，但歷經連續4個月後，今年業績開出紅盤，首季每股盈餘1.07元。
台灣事業群執行長楊秀慧表示，今年台灣不會大幅度成長，不會再認列關店損失，體質會轉佳、先求穩，業績預估持平，另外，預估中國大陸事業群今年可望年增1成，整體來說，整體營運可望比去年成長。
陳正輝說，王品希望今年中價位品牌淨利率能拉到8%，中高價位可望拉到10%；王品目標「旺季要賺錢、淡季要不虧」。現代版楚門的世界 直播來了，打電動就能賺錢？
30雜誌作者劉子寧 | 30雜誌 – 2016年6月6日 下午4:43
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現代版楚門的世界 直播來了，打電動就能賺錢？觀賞相片
現代版楚門的世界 直播來了，打電動就能賺錢？
週五接近傍晚時分，《30》和張嘉航約在四號公園旁的咖啡店，他坐在2樓最裡面的座位上低頭滑著手機，就跟一般人一樣平凡，你幾乎看不出來他就是紅透半邊網路、一開實況會有上萬人觀看的知名實況主──亞洲統神。
說他人生勝利組也不為過，他的收入以27歲年輕人來說非常優渥，一個月平均下來有20萬，而且工時自由、工作地點不拘，現在還有了自己的網路電視節目跟周邊商品。更棒的是，他的正職就是一邊打電動一邊和粉絲聊天，對於酷愛電玩的年輕人來說，這簡直是夢寐以求的職業。
只需要一台電腦、一個鏡頭，再加上耳機跟麥克風，對著看不到的觀眾打電動就會有錢入帳，這一切似乎看起來不可思議。但事實上，直播正以各種形式滲入我們的生活。無論唱歌吃飯睡覺，你意想不到的各種現場，都有人上線觀看。
這就是剛剛興起的新產業──直播，目前台灣光是Twitch一個平台，每個月不重複訪客數超過450萬人次，平台上有近萬名實況主，累計每個月觀看分鐘數高達8億分鐘，可見依賴直播作為娛樂消遣的人並非少數。
再加上現在Facebook、17、MimiCam等平台都推出個人直播功能，幾乎每個人都可以隨時開啟直播，搖身成為「人人都能是實況主」的時代。
這樣的趨勢也代表消費者的眼球即將轉移，從過去的電視轉移到網路影音，甚至是轉移到直播平台上，畢竟，電視節目再多不過幾百個頻道，但直播卻是成千上萬，琳琅滿目，永遠選不完。
直播最大的優勢在於「社群功能」，比較起一般的OTT串流影音，直播節目更具有互動性，每個直播主都可以根據觀眾的回應做出不同的效果，而他們閒話家常、未修片的表現也讓觀眾對他們有更多的信任與黏著度。
所以你問，為什麼統神長相不如明星偶像帥、電玩技巧也贏不過一線電競選手，但他卻能成為「台灣第一實況主」？正是因為他直白的個性，讓觀眾喜歡他打電動時的真情流露，而且他們覺得自己參與其中，比較起只能被動的看電視節目或連續劇，觀眾反而覺得和實況主聊天更有趣。
實況就是社群，讓UGC（User Generated Content）使用者自創內容，進而成為品牌操作與粉絲經營的新興平台，創造出UGC與平台共同分潤的新穎商業模式。這些都是廣告主開始注意的趨勢，其中像是羅技、宏碁、微星等遊戲相關科技產業都已經投入預算在這塊新興市場，預估在不久後直播將會更加盛行。
■中國直播淘金熱
僅僅隔著海峽，中國在直播產業的發展卻早已白熱化，是台灣可以參考、卻又無法模仿的範例。
若要說起中國直播的商業模式，可以以五一假期時，人氣主播阿哲在YY直播慶祝頻道開通3週年慶典來一窺究竟。當天幾大人氣主播紛紛「連麥」祝賀，最高峰時有近60萬人同時在線觀看，現場觀眾則不停刷屏送禮物、做貢獻，而這些禮物都能變現成為直播主的收入。根據當地新聞報導，整個3週年慶典阿哲線上收入就高達約400萬人民幣（約新台幣2000萬元）。
在中國，直播平台數量近200家，大型直播平台同時在線人數可以達400萬，同時進行直播的房間數量超過3000個。無數電競退役選手、遊戲解說主持人，或是身材姣好的美女，紛紛站上了視頻直播的前線，甚至變成了平台、經紀公司、直播主以及廣告主四方的完整產業鏈。
但產業趨勢雖在，台灣卻受限於內需太小，未必能發展出一樣的架構。台灣本土最大直播平台Livehouse.in創辦人暨執行長程世嘉就分析，中國直播的發展甚至比美國還早，是因為他們人多、娛樂少，卻有很多有錢人隨著經濟發展出現，「錢沒地方花，YY就變成出口，在上面看娛樂、打賞，所以YY80%的營收來自前10%的有錢人打賞，但台灣可以嗎？不行。台灣年輕人沒那個閒錢。」程世嘉說。
■新東西出現，眼球往哪裡去？
雖然打賞的商業模式未必能成型，但程世嘉卻認為未來「自媒體」跟「直播」盛行是事實。在社群網路推波助瀾下，想紅的人會愈來愈有話語權，只要敢講、敢秀，就會有人願意觀看。未來新聞也會改變型態，會有更多直播形式的新聞出現，記者將能隨時與觀眾互動，做出即時報導。
台灣每年250億的廣告預算正不斷轉移至網路，而素人文化最風行的直播平台將成為未來影音口碑的決勝點。目前直播觀看族群雖落在消費力稍差的前18-25歲間，但廣告投放的轉移勢在必行，因為「眼球在哪、廣告預算就會在哪」。
台塑化股東會打頭陣 去年大賺通過配發現金股息4元
2016/06/06 16:02 記者許家禎／台北報導
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台塑集團台塑四寶將於本周開始股東會，今（6）日由台塑化打頭陣，集團總裁王文淵現身會場，並由董事長陳寶郎親自主持會議。由於去年稅前淨利大增4.8倍，每股大賺4.97元，因此會上也通過配發現金股息4元，配發率達80.48%，職業股東黃雪芬還讚台塑化是地表最會賺錢的公司。
今日台塑化股東會，包括台塑集團總裁王文淵、台塑化董事長陳寶郎與台塑化董事王文祥皆現身會場。由於去年總裁王文淵因出國沒有現身，因此今年股東們都在關注王文淵會不會到場，而王文淵在下午近2點進場，並在陳寶郎的主持下展開股東會，不過王文淵今日雖全程參與近1個小時的股東會，卻沒有上台講話，會後也沒有接受媒體採訪。
台塑化2015年合併營收為新台幣6295.14億元，較2014年減少31%，合併稅前淨利為527.13億元，較前一年度的91.27億元大幅成長4.8倍，主要是受惠較低的油價而刺激終端需求，利差擴大使獲利大幅增加。至於稅後純益為473.02億元，也較前一年增加4.22倍，EPS達到4.97元，因此會上通過配發現金股息4元，配發率達80.48%。
陳寶郎表示，台塑化煉油事業因有靈活的產銷策略、開拓新興市場，與彈性定價策略「實施提前降價、延後漲價」吸引大型運輸車隊加油，成功與國內其他同業造成差異化，整體去年表現亮眼。石化事業部分，以完整的垂直整合，穩定提供企業內下游公司所需，並以經濟規模優勢，依照市場景氣的靈活策略，使企業上下游互惠。
至於投資擴建部分，與Kraton公司合資年產能4萬噸的HSBC案，預計今年8月試車生產。另外，也與日本出光公司合資年產能3.6萬噸的HHCR案，預計2018年6月完工試車。
展望今年，陳寶郎說雖然國際機構預測經濟成長將比前一年還好，但實際上仍有許多變數，如各國貨幣政策不同、地緣政治局勢不穩與中國大陸產業發展轉向與經濟降溫等因素，但他強調台塑化仍有信心且會小心應對，以創造更高的利益回饋股東。而職業股東黃雪芬代表股東們獻花給陳寶郎，大讚台塑化在不景氣的時代，靠著靈活的策略讓股東們每股大賺4.97元，不僅讓其他企業羨慕，她也稱讚台塑化是地表最會賺錢的公司。方祖涵：搖頭娃娃，讓票房點頭的仙丹？
2016/06/03
作者:
方祖涵
鈴木一朗搖頭娃娃。本文圖片皆為作者提供。
陳偉殷本季首勝的比賽，在洛杉磯出現。那場比賽剛好是道奇隊的柯蕭搖頭娃娃日，當日送出的4萬個柯蕭（Clayton Kershaw），現場轉手的現金價可能是450元，離開球場在拍賣網站販售，可以賣到1,000元。換句話說，那天一度有總值4千萬臺幣的柯蕭搖頭娃娃，齊聚在球場裡。
5月22日，馬林魚隊的球場，贈送的是一朗搖頭娃娃。這個造型特殊的贈品，底座是三千支安打的倒數計數器，可能是近兩年在賽後價格暴漲速度最快的。當球賽還在進行的時候，eBay上就已經完成非常多筆拍賣。幾天下來，目前的市價已經超過3,000元臺幣，12,000個搖頭娃娃，單價是柯蕭的3倍以上，市價總值也將近4千萬臺幣。
哈波搖頭娃娃。
球場贈送的搖頭娃娃，因為收藏性高，變成球迷珍視的商品。昨天我們剛從Craigslist上找到5月初華盛頓國民隊年輕強打哈潑的MVP紀念搖頭娃娃，有意出售的是位年輕上班族女孩，「去看公司提供的免費球賽拿的，可是我對棒球其實沒有興趣，同事告訴我很容易就能夠賣掉，所以就試試看囉，」她說。真的還滿容易的，這個搖頭娃娃在她貼出廣告不到24個小時，就被我們用1,500元臺幣買下。而去年球季最後一天，我們心不甘情願拿的一大堆皮爾斯（Steve Pearce），後來在eBay上，不到一個月就賣完。
皮爾斯搖頭娃娃。
不過，並不是所有搖頭娃娃都有即刻增值的空間，大部分都像是皮爾斯一樣，換回的價錢不到門票的成本。可是也有比鈴木一朗更值錢的，兩年半前，洋基隊昔日守護神李維拉退休前夕贈送的那尊，發放之後馬上飆昇到5,000元臺幣。通常來說，只要是有價值的搖頭娃娃贈送日，比賽時候就會出現買一堆門票重複進場的專業賣家，多拿幾個回家賺錢。不過因為大聯盟的比賽，至少會有上萬名觀眾獲得贈品，儘管有此類掮客出現，並不會影響大多數觀眾的權益。
或許很能想像，如此熱門的促銷手法，其實，在大聯盟只有十幾年的歷史。雖然搖頭娃娃的販賣，可以追溯到100多年前，一直到1999年，舊金山巨人隊才用來自小聯盟的點子，把3萬5千尊Willie Mays拿來當贈品。小聯盟因為需要積極爭取觀眾，在促銷活動通常比大聯盟更敢於創新，不過，根據考查，最早拿搖頭娃娃當贈品的小聯盟球隊，也是在1997年之後的事情。換句話說，整件事情到現在，還不到20年，卻已經成為職業運動場上最成功的贈品策略，到現在，各大職業聯盟都有搖頭娃娃的贈送。
林書豪搖頭娃娃。
或許有人會問，送搖頭娃娃真的有用嗎？觀眾本來就要來看球，幹嘛要做這些東西，多找自己麻煩呢？
這樣說好了，製造一個搖頭娃娃的成本，大約是100元臺幣。因為搖頭娃娃增加的門票銷售量，有好幾間不同的大學發表論文研究，結論是3,000到6,000張。像鈴木一朗三千安倒數的搖頭娃娃，讓平常坐不到1萬7千人的球場，「湧進」2萬3千人（馬林魚隊觀眾少得可憐，球場容量目前3萬6千人，很難坐到七分滿），而平均門票以800元臺幣來算，那天1萬2千個搖頭娃娃，總共成本120萬臺幣，增加的營收光是門票的部分，就是480萬，淨增加360萬的利潤，另外再加上球場消費的收入，更能讓老闆笑哈哈。
因此，這幾年來，搖頭娃娃的贈送，變成大聯盟30隻球團促銷活動的重點。每個球季至少四五次的活動，主角的選擇也是藝術。不能每次都選隊上的明星球員，因為太頻繁就會降低新鮮感；要選新秀的話，就算是球隊的超級新人，甚麼時候能夠上大聯盟時間還是很難抓；此外，交易、受傷，或是選手表現低潮下放，是大聯盟的常態，因為搖頭娃娃在球季前就需要定案製做，很難保證贈送的時候，主角還在球隊裡。曾經就有好幾次球隊贈送搖頭娃娃之前，球員已經被打包出門的尷尬場面。像是郭泓志在道奇隊的搖頭娃娃，很可惜地，2011年6月14日臺灣日贈送當天，他正在傷兵名單裡。而他整個2011年球季因為頻繁受傷，防禦率高昇到將近兩位數，加上道奇隊戰績不佳，讓促銷成效大打折扣。其實郭泓志搖頭娃娃做得很精緻，我們去年夏天到臺灣宣傳新書的時候，在行李廂裡塞了24個回去當禮物，拿到的朋友們都覺得漂亮。
郭泓志搖頭娃娃。
或許是因為贈送選手搖頭娃娃有一定的風險，甚至連總教練也不能確定待完整個球季，球團三不五時會拿卡通人物，或是球場配角當主題。先前提過舊金山巨人隊與花生漫畫系列的淵源，他們就曾經用史努比、查理布朗、還有露西當作主角。而我們鄰近的國民隊，因為地處首都華盛頓，拿昔日總統來當主角就很方便。另外，退休球星，或者吉祥物也是風險低的選擇。
搖頭娃娃如此搶手，球團仍然不能太經常使用這個促銷招數。事實上，限量稀有的特性，正是它吸引人的原因。球場的販賣部也有賣搖頭娃娃，可是那些有價的商品，反而因為不是限量贈送，增值的空間有限。在球場裡，1萬到4萬個贈品聽起來不少，可是在比賽當中被家長拿來給小孩把玩，弄壞的比例很高：一個製造成本只有100元的便宜東西，並不是很耐玩，小朋友甩兩下，頭就會飛出去，身體被弄斷很也容易，能夠被完整保存的，可能不到一半。不過，如此一來，也增加了收藏的挑戰性與樂趣。
除了搖頭娃娃之外，各球團還會挑選其他東西當做贈品，像是耳機、衣物、飾品、海報等等，不過最成功的還是搖頭娃娃。選擇贈品當然也是一大學問，在1995年的一場比賽，道奇隊送每位進場球迷一顆球當紀念，結果那場比賽裡，發生一次有爭議的判決，道奇總教練拉索達跟裁判吵起來，同仇敵愾的觀眾就把球全都丟進場裡，最後比賽被裁判宣告中止，判主場道奇隊輸球。從此，就沒有甚麼球隊，敢把容易丟的東西拿來送觀眾了。
雖然搖頭娃娃是促銷活動裡的第一名，研究還是指出，最能夠替球隊增加票房的，並不是贈品，而是球隊的戰績。所以，終歸到底，球團經營的根本，還是要回到球隊體質的本身……不過，收集這些塞滿幾個展示櫃的搖頭娃娃，還是身為球迷的一大樂趣呢！
坪林溯溪4死 粉鳥客臉書自豪「安全第一」遭砲轟
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2016-06-06 14:16 聯合新聞網 綜合報導
新北市坪林區溯溪遊客遭溪水沖走意外，其中包括4名大人、2名小孩，警消緊急趕往救援。記者陳正興/攝影
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昨天的暴雨導致新北市坪林溪水暴漲，由粉鳥客山野歷險公司帶領的24人溯溪團發生意外，當下6人遭大水沖走，釀成4死1失蹤的悲劇。承辦單位粉鳥客至今仍未正式回應，不少網友砲轟他們卸責又不專業，粉絲專頁上強調的「安全第一」看來也是格外諷刺。
「粉鳥客」是專營溯溪、攀岩等戶外活動的承辦公司，事發後該公司登記的地址大門深鎖，電話則是空號，負責人也未出面回應。該公司的臉書粉絲團頁面還在，不少網友湧入質疑為何都已經大雨特報了還要出團，根本只想賺錢罔顧人命。
有網友發現去年八仙樂園塵爆後，粉鳥客還PO了一則貼文強調「辦活動的主辦單位應該要負起安全的責任」，並稱他們的教練都有受過各種專業訓練，包括急救員訓練、嚮導訓練等等，所有事前規劃、安全裝備、撤退計畫等等都做得很完備，「不浮誇、不虛假、安全第一」現在看來格外諷刺。
另外有網友留言自己的哥哥是山青義消，每到夏天出事就要擔起義務去拯救那些受困民眾，他拜託大家不管多熱也別到河邊玩水，大自然是很恐怖的，即使穿救生衣也沒用，也請體會消防員與義消的辛苦，別再搞出團賺錢，民眾也別輕易參加。
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