懷念的古早味零嘴！1包最低只要6元！
鹹香涮嘴，讓你嘴巴停不下來！
◤巧巧果
揉合麵粉、雞蛋與芝麻香氣，片片酥脆鹹香，吃進嘴裡還會發出喀滋喀滋的聲響，讓人一片接一片，一下就掃完一整包！
◤朱爾多多
有著年輪般圖案的朱爾多多，最受小朋友喜愛，不油不膩又香脆高雄古早味餅乾，可以整片大口大口咬，也可以順著紋路一圈一圈吃，小小餅乾也有大大樂趣！
傳統的美味不因時光而消失，是大朋友懷念的回憶，更是小朋友喜愛的新寵兒，簡單原料層層交織出美好滋味，是看電視、休閒時光的最佳良伴！
商品說明
品名：【安堡】古早味人氣零食
規格：28公克
內容物成份：
‧朱爾多多：麵粉、棕櫚油、砂糖、鹽、黑芝麻、五香粉
過敏原信息：麵粉、芝麻
素食分類：全素
‧巧巧果：麵粉、棕櫚油、砂糖、鹽、黑芝麻、雞蛋3
過敏原信息：麵粉、芝麻、雞蛋
素食分類：奶素
產地：台灣
保存期限：9個月
有效期限：依外包裝所標示
投保產品責任險字號：1406-042050014
※因製作/包裝過程繁複，實品規格可能會有些許誤差。
※?保持產品最佳風味，開封後請盡速食用完畢。
"流浪貓吃飯"直播秀 每月11萬網友搶看
好療癒!看貓咪吃飯紓壓 網友捐飼料贊助
美國狗狗快餐車正夯 蹓狗人士趨之若鶩
2016-5-8 國際新聞
美國西雅圖最近出現一輛相當特別的快餐車，它除了供應咖啡點心，也有賣專為狗狗精心製作的餅乾零食，讓許多蹓狗的人士非常喜歡；而在「吃飯直播秀」盛行的南韓，有人把流浪貓吃飯的畫面也放上網路直播，沒想到除了吸引許多貓迷觀看，也培養了一大堆粉絲，有人甚至在螢幕前苦等好幾個小時，就是為了要看貓咪吃飯。
〕南韓網友愛看「吃飯直播秀」最近又出現爆紅明星，牠們是一群流浪貓。一名網友經常餵食流浪貓，並且高雄古早味餅乾把畫面ＰＯ網直播，意外讓貓咪暴紅，每個月吸引11萬網友看貓咪吃飯。網友說，看貓咪高雄古早味餅乾吃飯感覺好幸福、好療癒，比追劇和打高雄古早味餅乾手遊更能紓壓，有人每天上班、睡前都必看，更有人捐錢、捐飼料贊助，希望貓咪吃飯秀繼續直播下去。狗狗和貓咪一樣讓人寵愛，美國有一輛快餐高雄古早味餅乾車除了供應咖啡蛋糕，也給狗狗準備好吃的糕點，讓出門蹓狗的人士趨之若鶩。快餐車上櫥窗裡替狗狗製作的糕點餅乾，強調食材天然，精心製作，狗狗看了一定流口水。現在愛狗養狗的人越來越多，經常需要牽狗出門蹓蹓，業者看到無窮商機，推出狗狗快餐車，讓飼主和狗狗可以一起享用美食和飲料，果然大受歡迎，也推動這種新型態的快餐車，如雨後春筍般在美國各地出現。
永康青商會與展翼烘焙坊合作
中華日報中華日報 – 2015年5月19日 下午9:39
記者張淑娟／永康報導
「一個銅板一份愛」，永康國際青年商會做為心智障礙者手工餅乾平台，推動用銅板做愛心，截至今透過平台已認購近萬包餅乾，展翼烘焙坊的孩子正加緊用心做餅乾，十九日青商會員前往加油打氣，並籲請大家一起踴躍認購，給予心智障礙孩子支持的力量。
今年永康青商會與展翼烘焙坊合作「一個銅板一份愛」─愛心手工餅乾認購活動，因青商會人員熱情號召，至今認購量已九千一百三十一包，青商會主委林冠維是市議員林 ?乙的兒子，父子倆合作認購數百包手工餅乾，昨天青商會長蕭有緯特帶領會員到展翼烘焙坊，實地參觀心智障礙的孩子們做餅乾，也與孩子們互動，孩子們感謝青商會來訪，詳細說著手工餅乾的製造步驟，蕭有緯也問著孩子辛不辛苦，當孩子肯定說出「很辛苦」，會長拍拍肩膀，為他們加油。
蕭有緯表示，與展翼烘焙坊已有三、四年的合作，今年特別擴大，且不同以往，改以青商會做為平台，讓更多人透過平台來認購展翼的手工餅乾，果然愛心不斷，會員們以自己的人脈，廣集愛心，至今已認購近萬包手工餅乾，未來仍將繼續一個銅板一份愛，集小愛成大愛，讓展翼烘焙坊不因淡季而繳不出每個月基本的開銷。
心智障礙關顧協會理事長楊文清表示，以往每到過年後，展翼烘焙坊有長達半年的淡季，每月營業額只有三十多萬元，致使面臨每月需負擔的基本費用不足的壓力，所幸今年在永康青商會號召下，營業額成長廿多萬元，剛好補足每月的基本開銷。而為了鼓勵這群孩子，近期將舉辦員工感恩慶祝會。緝毒犬建功! 首查獲大麻毒餅乾
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華視華視 – 2016年1月27日 下午6:58
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緝毒犬建功! 首查獲大麻毒餅乾觀賞相片
緝毒犬建功! 首查獲大麻毒餅乾
小心你在夜店吃到的餅乾，可能含有大麻成分！警方在高雄小港機場抓到一名毒犯，在他隨身攜帶的行裡中發現大量餅乾糖果，但其中散裝的起司餅、爆米花和米餅等，居然都是從大麻中萃取物質做成餅乾，一包要在夜店賣3000塊錢，因為大麻成分在X光掃不出來，是靠著緝毒犬才阻止這76包大麻餅乾走私進來！
叢姓男子一臉頹喪坐在椅子上，他面前的海關和調查局人員，非常忙碌的排開一堆糖果餅乾，這些都是叢姓男子，裝進這黑色大包包，想隨身攜帶入關的，但裡面卻有76包餅乾，含有大麻成分，當場被驗出有毒品反應的，就是這散裝的餅乾，總共有3個種類，長方形的五彩米餅，一顆顆看似普通的爆米花，還有重口味的金黃起司餅乾，都是加拿大大麻專賣店的商品，他混進一堆餅乾中想魚目混珠，這是國內首次查獲大麻餅乾，但X光機掃不出毒品反應，能抓到人，都要歸功於緝毒犬。
在衛生紙、消毒水中，找到大麻味道是緝毒犬專長，而男子攜帶的76包，打算在南部的夜店，以一包3000元的價格出售，總價22萬8千元，但大麻吃多會有幻覺、妄想、不孕等後遺症，毒犯要在過年春假大賺一筆，沒想到卻躲不過靈敏的緝毒犬鼻子，在海關就被逮個正著。
美國女童軍賣餅乾 面對拒絕體會人生
全球中央雜誌作者文／顏伶如 | 全球中央雜誌 – 2015年5月30日 下午1:31
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美國女童軍賣餅乾 面對拒絕體會人生觀賞相片
美國女童軍賣餅乾 面對拒絕體會人生
透過賣餅乾讓孩子從小小年紀就能體驗靠自己能力賺錢的箇中滋味，從中學習自給自足、自立自強的價值，並且培養領導統御、溝通技巧以及社交能力。
乍暖還寒的初春，就讀小學三年級的娜塔莉（Natalie）與她的女童軍伙伴，在家長陪伴下到波特蘭郊區一家完全食品連鎖超級市場（Whole Foods Market）分店門口擺攤，義賣女童軍餅乾（girl scouts cookies）。每當有路過民眾願意掏腰包購買每包4美元（約新台幣123元）的餅乾，臉頰被風吹得略為泛紅的娜塔莉就露出羞怯的微笑，忙著遞交貨品給客人，一邊道謝一邊整理攤位上的餅乾陳列，她的伙伴則負責收錢找錢。
女童軍餅乾義賣 學習體驗歷史悠久
同一時間，另一組女童軍也在家長陪伴下，舉著海報在靠近馬路的超市停車場入口處叫賣，還設立了簡易的「得來速」攤位，讓民眾只需搖下車窗，就能方便地買到女童軍餅乾。雖然路過的人、車並不多，但這群女童軍仍然堅守崗位，直到收攤。
在美國擁有悠久歷史的女童軍餅乾義賣，源起於1917年奧克拉荷馬州摩斯科基（Muskogee）一場女童軍團在當地高中舉辦的餅乾義賣。根據估計，每年美國女童軍在全美總計約賣出2億盒餅乾，若以每盒3.5美元售價計算，收入就高達7億美元。數十年來，透過賣餅乾讓孩子從小小年紀就能體驗靠自己能力賺錢的箇中滋味，從中學習自給自足、自立自強的價值，並且培養領導統御、溝通技巧以及社交能力。義賣所得除了做為女童軍舉辦各項活動的經費，也捐助其他機構與組織。
住在奧克拉荷馬市（Oklahoma City），就讀六年級的12歲女童軍法蘭希絲（Katie Francis），2014年春季在兩個多月的義賣期間，總共賣出2萬1,477盒女童軍餅乾，平均每天賣掉300盒，刷新美國女童軍個人義賣女童軍餅乾盒數最高紀錄。在她之前，原本保持了將近30年之久的女童軍個人義賣餅乾最高紀錄是1986年的1萬8,000盒。
美國女童軍執行長查維斯（Anna Maria Chavez）指出，女童軍餅乾義賣是美國國內規模最大的女孩企業家計畫，法蘭希絲展現了全美數百萬女童軍的熱忱精神，女童軍的餅乾義賣活動不只為自己募款，也把餅乾捐給派駐海外的美軍部隊，以及全美各地的食物銀行。
被媒體問到創下驚人銷售成績的訣竅為何，法蘭希絲說，能賣那麼多餅乾有三大要素，那就是「時間、承諾還有對碰到的所有人都開口」。在週一到週五的上學期間，她每天約用七小時的課餘時間來賣餅乾，而且逢人就開口推銷。到了週末，販賣時數則增加到11小時到13小時不等。在「時間就是金錢」的前提下，還是學生的法蘭希絲必須學會妥善安排時間，擬定計畫，否則不但無法完成銷售目標，還可能影響學業。
透過義賣餅乾 學習挫折體會人生
拚命努力推銷餅乾還有另一項因素，那就是法蘭希絲早在一年之前就許下心願，要打破女童軍個人義賣餅乾最高紀錄。當時，她為自己訂下的銷售目標是1萬8,100盒，結果目標很快達到，「我把數字提高到2萬盒，目標又達到了，我就訂在2萬1,000盒。」
法蘭希絲把義賣餅乾當成她的「志業」來全力衝刺，但畢竟她還只是個未成年的孩子，倘若沒有家人在背後支持，其實很難如願以償。為孩子的義賣活動捧場，自掏腰包買一些表示支持，在許多女童軍家長之間都是習以為常的模式，佛朗西斯則把家人動員起來，讓家人幫她把銷售管道從親朋好友之間進一步擴大、延伸到社區的更多角落。他們家平常出入使用的車子，搖身一變幾乎成了餅乾貨車，車內堆著各種口味的女童軍餅乾，一旦接到願意購買的通知，短短幾分鐘就能整裝完畢直接馬上出發。
碰到置之不理或不願購買的民眾，法蘭希絲說，她還是會微笑以對，說聲「謝謝」，然後趕快尋找下一個目標。她說，透過這次經驗，她學到的人生哲理是，如果想要成功，就不要介意別人說「不」，「我不會把別人對我說的『不』，看成是針對我個人而來的。」
沒有因為別人的拒絕而感到挫折或沮喪，法蘭希絲看待事情的穩重與成熟度，或許不少成年人也要自嘆不如。透過看似簡單的餅乾義賣，這些女童軍學到的是不簡單的道理，遇到順利的買賣當然開心，碰到不順利的推銷經驗，所學到的更是課本上沒有、除非親身經歷否則無法理解，而且終身受用無窮的寶貴一課。 簡單卻充滿情意●瑪格麗特餅乾
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多多開伙作者Flora | 多多開伙 – 2016年1月6日 上午11:30
瑪格麗特餅乾，據說全名為“住在意大利史特蕾莎的瑪格麗特小姐”(Italian Hard-boiled Egg Yolk Cookies)。很久以前有位糕點師傅在做餅乾時心中默唸情人的名字，並把自己的拇指按在餅乾上，這就是它名字的由來。餅乾不僅名字美，背後更有著美麗的愛情傳說。
這款餅乾特別在加了熟的蛋黃和一半的玉米粉，所以會產生漂亮的裂痕，玉米粉也讓餅乾更加酥鬆、入口即化~~
食材
預備食材
奶油 100克
糖粉 50克
熟蛋黃 2個
低筋麵粉 100克
玉米粉 100克
作法
作法
奶油室溫放軟後加糖粉打發
熟蛋黃過篩加入
粉類一起過篩加入、拌勻(因為食材沒有液體，只靠奶油的油份，一開始很乾，直接用手揉捏成團。)
揉好的麵團偏乾、但可以均勻成團(勿加入其他液體)，包好冷藏一小時。
取出麵團，每15克搓成圓形、用拇指在中心點壓扁，會形成自然的裂痕。
烤箱預熱170度後烤約15分鐘
想著心愛人的名字蓋上手印~是不是浪漫極了，小情人二人一起蓋手印做餅乾應該是慶祝情人節不錯的方式^^ 新台幣持續走貶 恐逼近34大關
民視民視 – 2016年1月27日 下午12:41
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新台幣持續走貶 恐逼近34大關
國際經濟情勢不佳，出口也不振，讓新台幣匯率持續走貶，收盤價已經到33.725元，學者表示短線會朝34元貶值，這也讓專門進口日韓零食的賣家，進一次貨，要多5~8萬元支出，現在只能多囤貨，壓低成本，而未來新台幣邁入34元，也不排除要分批漲價。
進口零食賣家郭亭君：「馬鈴薯洋芋片3個，馬鈴薯洋芋棒2個。」
一邊看著訂單，一邊快速撿貨，網路上專賣進口日韓零食的店家，過年生意嚇嚇叫。
撿好貨，加快包裝，等著宅配要出貨，旺季訂單多30%，像是泡麵、咖啡禮盒都很暢銷，不過，最近新台幣匯率狂貶，而這些進口零食，又是以美元交易，讓店家成本大增。
進口零食賣家郭亭君：「平均以我們進貨30萬的時候，大概會增加5~8萬。」
看看新台幣匯率，1年來貶勢不斷，2014年11月底收盤30.402元，2015年初則貶到31.325元，15日更跌破33.8元關卡，創7年新低，現在收盤價則為33.725元，貶幅達30%，而且專家預估，農曆年過後第1季，就看的到34元，讓賣家趕緊囤貨放在地下室。
進口零食賣家郭亭君：「多換一些美金，現在就是先換著等著，未來還是一直在上漲的話，不排除不排除要分批調漲價格。」
台大財金系教授黃達業：「我覺得第1季結束前，到34元非常有可能，因為我們必須縮短，對競爭對手國的差距，然後我們必須快速的完成我們在出口的劣勢。」
學者表示，央行貶值救經濟，勢在必行，而匯率兩面刃，有利電子機械出口，進口商恐怕要有長時間負擔匯率成本的心理準備。（民視新聞于凡、范繼文台北報導）
電子豹 早餐吃麥片 甘仔店 電商新創公司搶人大作戰
能力雜誌作者紀瑀瑄 | 能力雜誌 – 2015年10月7日 上午11:22
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電子豹 早餐吃麥片 甘仔店 電商新創公司搶人大作戰
電子製造業景氣冷颼颼，不過之初創投AppWorks近期大舉展開聯合徵才，包含中小企業以及新創公司在內，開出相較去年同期多出6倍的職缺需求，提供超過6百個職缺，求職履歷收件數量也以2.5倍成長再創新高，將近1百家企業紛紛投入這場人才爭霸戰國時代；到底這些新創公司怎樣從網路崛起、又需要怎樣的人才？
切準網路族的需求找藍海
過去擁有5年程式設計師和資深專案經理背景，讓張國基同時具備技術與業務底子，以B2B(Business to Business)為導向的他，透過技術含量深的電子報發送服務，解決企業在發送電子報時所遇到開信率低落的困擾。熟悉企業內部組織運作的他也觀察到B2B特有的現象，「通常老闆會以成本考量，員工會以效率考量，員工可能想用某種軟體或系統，但受限於公司預算或老闆喜好，大多時候我是幫助他們解決公司內部溝通問題。」正因為了解在公司內最難克服的往往不是技術問題，而是人的因素，一旦解決技術與資訊落差，雙方也會更加信任彼此間的默契，也讓他從1人公司穩定成長為5千家企業主都愛用的《電子豹》電子報代發平台。
有鑒於電子商務正逐漸地改變店面購買的B2C(Business to Consumer)供需模式，公共衛生系出身的曾則儒，主打健康早餐的飲食觀念，首開前例打造全台第1家的「早餐吃麥片」麥片專賣網站，網羅國內外各大麥片廠商通路，並制定了無高果糖糖漿、無人工香料、無人工色素、無人工甜味劑、0g反式脂肪等5大採購原則，讓降3高（高血脂、高血壓、高血糖）功用的麥片成功深植消費者的心中，累積一票從20歲到60歲的忠實顧客！但他也坦承，一開始創業時的4位朋友基於熱血，期間也更換過不少題材，包含主打各類健康議題的「iHealth愛健康」網站，從商業模式到產品定位下足功夫研究箇中奧妙，分析每一個消費者回購的次數、週期、頻率，甚至把每個月註冊的消費者分群，長期觀察至少追蹤1年。從什麼都有什麼都賣的健康產品大餅裡，最後在麥片銷售數字找到絕佳的立基點，看準麥片長期穩定的銷售表現與回購頻率，也促成了「早餐吃麥片」網站誕生，也讓許多合作廠商進貨需求數量大增，彼此互惠的情況下，一舉晉升國內網路搜尋麥片的代名詞。
而同樣也是創業一族的潘鎮帆，3年前曾在宏達電擔任軟體工程師，他透露自己就是行動裝置的重度使用者，從學生時代陸續研發過各式各樣的App，但從未想過要將其商品化，開始工作之後由於工作內容變化不大，於是興起自己創業的念頭並說服當時的同事一同創業，從最早的揪團社群、電影訂票、線上看連續劇、線上看綜藝秀，各式各樣充滿實驗性的題材著實讓他付出不少「學費」，卻也累積總計超過1,200萬次的高下載量。不斷地在行動裝置和電子商務找尋平衡的他，從臺灣人出國時熱衷購買異國零食的需求中看見一線商機，研發「甘仔店」行動裝置，不用花費昂貴旅費出國也能快速買到異國零食，「以往我在做的產品都跟體驗有關，異國零食其實可以帶來一樣效果，只用1、2分鐘就可以買到好多有趣的異國零食，簡單說，就是透過行動裝置體驗開心的感覺。」他也分享一則小故事：由於甘仔店的異國零食只能透過行動裝置購買，讓不少年長的消費者傷透腦筋，有一位婆婆為了要買糖果送給孫子，因而學會使用3C而成為了忠實客戶，調閱訂單紀錄：「回購率還挺高的！」因此潘鎮帆深信科技始終來自人心，異國零食也能帶給消費者小確幸。
創新企業1人多工學得多
一般中小企業多人分工的業務，到了新創公司變成一人分飾多角，找人未必要找全才，即便專才也能將其優點發揮的淋漓盡致，張國基指出新創公司運作相對彈性，加上組織扁平、多工訓練、重視溝通，對他而言目前人力需求雖為專才導向，但未來需要的絕對是複合型的人才，「工程師與行銷人員要有辦法互相對話，通常你接觸的面向不會那麼單純，尤其現在網路時代面對的人越來越複雜，你要如何跟其他人有所不同？」善用個人溝通能力，才能成為雇主心中的首選。
另一方面，現為5人編制的張國基還打破了地域限制，開出資深工程師職缺，並擁有在家工作的福利，增加空間與時間上的彈性，讓人才能合理地支配工作時間，背後其實也代表著需要高度紀律。他也提出在一般情況下其實很難透過半小時的面試判斷求職者的錄用與否，因此他也有一套看似實驗性但其實是保障求職者的方法──直接來上班，如此一來也讓面試能力稍弱但工作能力優秀的人才，不會因為一場面試而被埋沒。
然而每到暑假，各家企業無不歡迎全國大專院校學生申請競爭實習職缺，對此潘鎮帆則逆向操作，綜合評估公司業務結構發展的情況下，並未開放任何實習或工讀職缺，而是採取8位正職員工加上1位外聘顧問的9人陣容，由於公司內部成員大多為工程師背景，反而需要網羅更多美術、行銷和財務人才加入團隊。
由於「甘仔店」沒有官方網站只有行動裝置，對於求職者而言想要應徵就有一定門檻，「通常大家知道有個公司正在徵人，首先都會上網搜尋公司風評，但是我們沒有網站，你必須要下載行動裝置才能知道我們都在做些什麼，我覺得這某種程度也可以測試求職者有沒有心想要爭取這份工作機會。」對於學科平平、術科優秀的人才也持開放心態，以美術人員招聘為例，求職者首先必須拍攝產品照片以及後製照片，比起制式面試並不輕鬆，潘鎮帆強調在面試時深入了解求職者絕對有其必要，「相同考試內容反而很多名校學生都會覺得麻煩，但有些人就很懂得把握機會把這件事處理到好，對於新創公司來說這種人才就是我們要的。」也祭出績效獎金獎勵制度，讓員工領不輸大型公司的薪資，還能獲得更多尊重與成就感。
一起吃飯找脾胃相近的夥伴
「早餐吃麥片」則回歸正職人員加上實習生的人員編制，對此曾則儒分析公司內部對於實習生也有一套相當嚴謹的培訓制度，「基本上絕對不會請實習生處理庶務，來到這邊一定都是學到東西，沒有達到我們期望的標準，也會要求他做更多，這樣才能確保雙方沒有浪費彼此時間。」在扎實的訓練下，公司內部的實習生平均都會實習至少一年，更有實習生透過這項管道升遷成為正職人員，新創公司對於人力培訓，下的功夫絕對不輸大型公司。
對於需要長期執行通路開發的商品開發人員與行銷人員，曾則儒首重求職者的處事態度、思考邏輯和選物品味，除了必須具備優秀的文案撰寫能力、清楚的網站行銷提案能力，更要找出世界各地值得開發的潛力麥片通路，符合以上條件者，便會受邀與公司同仁一同用餐。面對新創公司與大型公司之間的人才招募，即使最終求職者選擇後者，雙方也能保持友好互動。不過他也提醒求職者不要輕忽信用調查(Reference Check)的重要性，新創公司也會考量求職者先前職場的主管評價來判斷其是否任用，即便面試表現一切良好，過往職場互動還是能夠看出端倪。
組織扁平化 留任率的兩面刃
大型公司因為階級分層明顯，一般員工只能處理主管交辦工作，對此潘鎮帆反而藉此開放公司內部資訊透明化，讓每個員工都能看見公司的業績成長，也鼓勵每個員工即便身為精通某項事務的專才，也不要排斥其他面向的培養，其以美術人員為例，當遇到秋冬產品線開發時期，美術人員也能一同支援，無形中也讓自己學到商品開發的技能，對於後續製作商品文宣也會大有幫助。
張國基則進一步指出新創公司所面臨到的人力困境：「有時候我們會等不及人才的成長，也許我們資源有限或是他的耐心不足，雖然來到新創公司也會稍有心理準備，但也未必真的那麼放心，這個時候就會人才流失，之前努力又會歸零。」新創公司從薪資待遇調升到組織內部升遷，一旦內部進入穩定發展階段，上下階層自然而然就會顯現，但在人才與公司彼此未能找到平衡之前，就有可能導致人才流失，話中也透露出新創產業面臨到的難解現象。
現今國內整體薪資水平相對低落，也許有人質疑新創公司是否無法提供合理薪資待遇？對此潘鎮帆直指問題核心，大環境下各家公司薪資待遇都不太好，並非新創公司薪資待遇就特別差，也呼籲嚮往在新創公司工作的求職者，若是在工作中遇到不太合理的事建議直接溝通，當大家彼此尊重雙方意見時，才能夠讓組織發展變得更好。
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