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商品說明
品名：【安堡】古早味人氣零食
規格：28公克
內容物成份：
‧朱爾多多：麵粉、棕櫚油、砂糖、鹽、黑芝麻、五香粉
過敏原信息：麵粉、芝麻
素食分類：全素
‧巧巧果：麵粉、棕櫚油、砂糖、鹽、黑芝麻、雞蛋3
過敏原信息：麵粉、芝麻、雞蛋
素食分類：奶素
產地：台灣
保存期限：9個月
有效期限：依外包裝所標示
投保產品責任險字號：1406-042050014
※因製作/包裝過程繁複，實品規格可能會有些許誤差。
※?保持產品最佳風味，開封後請盡速食用完畢。
GOMAJI：拿出專業嚴管店家，連續3年營收翻倍
蔡茹涵 Cheers雜誌169期 2014-10 圖片來源：攝影│廖祐瑲；圖片提供｜GOMAJI
擁有400萬名會員、1.3萬間合作店家的本土團購網GOMAJI，明年將成為台灣團購業唯一的股票掛牌公司，更誓言轉搶行動購物大餅。 創辦人涂孟郊領先群雄的關鍵核心，不只在於服務消費者，更在於以多元專業服務合作店家，當消費者與店家之間的公正平台。
如果選兩個字來形容台灣的團購市場，一定離不開「洗牌」。從2011年百家爭鳴、近50間大小團購網削價競爭，一路走到目前由GOMAJI夠麻吉、酷朋台灣網（Groupon）與17Life共同瓜分9成佔有率，競爭局面短短幾年幾乎全盤改寫。
當中最受矚目的，當屬創立時間最晚、崛起速度卻最快的GOMAJI團購網。這個百分百新創的年輕網站，雖不若酷朋有跨國品牌資源宜蘭古早味零食挹注，或是17Life有元老級女性購物網PayEasy支持，卻創下連年營業額翻倍、去年高達31億元的紀錄。不僅市佔率與營業額均成為台灣團購網站龍頭，GOMAJI更在今年7月宣布明年將登錄興櫃，成為台灣團購產業唯一的股票掛牌公司。
GOMAJI勝出的原因是什麼？直接向GOMAJI創辦人暨策略長涂孟郊拋出這個問題，他笑得坦率：「因為我們掌握到『團購網』這個角色的核心。它是個介於消費者和店家間的平台，不能偏向任何一方。」
這句話正是GOMAJI與同業拉開距離、打造差異化服務的理由－－
團購網成功的關鍵，除了營造宜蘭古早味零食網友消費力之外，深化供應商網絡也同樣重要。
唯有穩定的協力商家夠多，才能端出豐富的商品菜色，吸引更多消費者聚集，形成正向循環。
研究團購市場的台灣科技大學企業管理系教授欒斌觀察，消費者對團購的期待，不外乎便宜、多樣、流行性高，更需要大量商品在平台上不斷流通。「但團購網對店家的策略，大部份停留在『合作，但不去經營』的階段，關係淺，就端不出吸引人的東西。」
走進GOMAJI橘、白兩色相間的辦公室，從平均年齡29歲的300名員工，到穿著T恤、短褲受訪的創辦人，處處可見它的活力。當團購網總被企業視為「高抽趴數」、「降低利潤」的角色，GOMAJI如何主動向店家伸手？
引領店家數位化：外借平板，培育企業服務專員當「數位形象管家」
技術出身的涂孟郊一直有著敏銳的科技嗅覺。早在2010年還任職線上音樂ezPeer技術長時，他就預見行動購物與App潮流，這深深影響GOMAJI的經營方針。
「最初的創業選項是二選一，一是做社群功能的App，二才是團購網站，」涂孟郊回憶。儘管最後由團購網勝出，GOMAJI的營收也在第一年就衝到8億元，但他依舊深信，「數位化」與「行動技術」是引領未來的趨勢。
這份堅持，讓GOMAJI創下開台2個月即推出手機版網頁、4個月即推出專屬App的紀錄。隨著店家陸續進駐，涂孟郊心底的藍圖也隨之擴大：「如果這些店家還是用傳統方式登記、查帳、訂位，團購網數位化的效果有限。那不如把他們一起納進來吧！」
概念簡單，但實際執行卻困難重重。當時的GOMAJI規模不大，合作對象多半是中小型商家，一切流程都非常傳統。「連每月送回的條碼核銷本，上頭都沾滿湯湯水水的痕跡，聞一下就知道是哪間店了！」涂孟郊笑著形容。
為協助協力店家跨出數位化的第一步，GOMAJI推出「免費提供平板電腦」的創舉。只要有需求、提出申請，無須經過任何審查，合作店家都能長期借用平板電腦，學習操作包含訂位、核銷、顧客意見管理等功能的後台系統。最密集時，曾有超過2,000台平板電腦同時在外流通。
當然，硬體只是工具，後續溝通仍得倚仗人力進行。GOMAJI內部編制了20人的「企業服務專員」，行銷處副總經理陳麗蓉指出，
有別於其他團購網靠業務溝通、簽約後便分道揚鑣，企業服務專員之於店家，角色更像專屬的「數位形象管家」。
「他們有點像做售後服務，但態度需要軟硬兼施，」陳麗蓉笑道。
每個檔期，平均每位專員約負責1.5間店家，提供後台操作、合作流程到回饋建議等協助。例如商品上檔前一天，得撥電話提醒店主提早備料，並事先和工讀生溝通；若遭遇消費者客訴、或在網路上留下負評，企業服務專員也得克盡「監督者」職責，扛起勸說店家、要求期限內盡快改善的任務。
協助店家增加賣點：在地行銷顧問負責挖寶，串連資源並給策略
除了後勤部隊般的企業服務專員，GOMAJI開展業務的做法也獨樹一幟。要迅速找出夠獨特、足以引發網友動員的特色產品，「最好方法，就是善用『在地人』的力量，」餐飲事業處副總經理江國峰坦言。
當大部份團購網習慣以台北為核心根據地，合作商家往往也高度集中於北部時，從開台之初，GOMAJI便一舉在新竹、台中、台南、高雄等6個縣市成立地區辦公室，以「熟悉當地的本地人」為招募重點。
這個被正名為「行銷顧問」的團隊，任務是蒐羅潛力商品，範圍從巷弄美食到當地人氣小店，無所不包，力求將在地優勢發揮到極大化。如2011年還少為人知的南投景點「妖怪村」，即是透過GOMAJI一砲而紅，連帶帶動溪頭地區觀光熱潮。
江國峰分析，在地化的好處是，每個顧問不但對當地熟門熟路，自己也儼然是一個人脈資料庫，自然發揮起「串連」的功能。比如有些資深顧問發現店家的菜色成本太高，乾脆主動幫對方引介上游廠商，爭取更低的折扣。
無形間，這讓GOMAJI對企業除了創造訂單，也協助他們提升效率。與GOMAJI合作超過2年的寬達食品（旗下餐廳包括澳美客牛排館、加州比薩廚房等），營運部副理廖家良指出，行銷顧問的高度專業是吸引他們持續合作的原因之一，從餐點內容的搭配組合、食材的時間點與流行性，到推出團購的適當月份，都在行銷顧問的建議範圍內。
本來，寬達食品並沒有和團購網站合作的迫切性，但廖家良透露，GOMAJI找上門來時，以「整合閒置資源」為切入點打動了他們。每年3～5月為餐飲業淡季，生意再穩定的餐廳，難免都出現空位。GOMAJI說服他在這段期間合作，以折扣吸引年輕消費者上門，將「閒置時段」轉換為「經營新客群」的策略性目標。
以中價位的加州比薩廚房來看，第一次合作就讓來客年齡層由30～45歲下降至24～35歲，「等於給我們機會，提早與未來潛在客人建立關係，」廖家良指出。
另外，GOMAJI擅長的數位行銷，對店家也是誘因。除了整合EDM、Facebook與App宣傳，實體雜誌《GOMAJI團購誌》與電視節目《食在夠麻吉》，也能錯開接收者年齡層，讓廣告效益擴散至不同族群。
當然，提供服務愈多，成本勢必往上提升，這同時反映在GOMAJI近50％、並不低的抽成比重上。儘管如此，GOMAJI的合作店數仍持續攀升到1.3萬家，顯然涂孟郊的策略，確實打動合作企業的需求。
把關店家品質水準：上架前先審核，開賣後評價低於3星就掰掰
熟悉網路生態的涂孟郊非常清楚，若僅僅衝刺數量卻忽略品質，負面評價的傳遞速度將遠比正面口碑更快。這令不少同業失去品牌信任、甚至惹上官司的潛在風險，讓他決心在今年推出這項創舉：增設評價系統。消費者可依據店家表現，選擇1～5顆星進行「給分」；只要低於3顆星，從此將被列入拒絕往來戶、不得在GOMAJI平台上架。
這個嘗試不僅顛覆業界生態，也象徵GOMAJI內部流程的全面翻新。
涂孟郊坦言，當時公司簡直可以用「吵翻天」來形容，「直到最後，宣布將評價制度列入所有人的KPI，大家才真正開始動起來。」
非做不可、雷厲風行的態度，並不是涂孟郊平常的風格。但他相信必須拉升整體店家水準，也唯有每個人都實際投入，才可能達成。因此，GOMAJI定下「所有店家平均評價須超過4顆星」的KPI標準，只要低於這個數字，所有人績效都將受到影響。
陳麗蓉觀察，為達到目標，所有人工作時都變得更謹慎。開發新店家時，行銷顧問得加倍留心把關；後勤團隊部門在接獲客訴或突發狀況時，得更快展開連繫，降低損害。
在涂孟郊要求下，全體總動員之後，一開始，不少店家抱怨「給了折扣、還得被消費者品頭論足」，但度過了陣痛期，反而獲得不少好評。原因在於，評價系統的設置以「單一店」為單位，連鎖品牌可藉此掌握各分店的服務品質。真正有心經營的店家，更將評價系統視為有效的「消費者情報資料庫」。
一面透過外部消費者評核，GOMAJI也雙管齊下，在內部設立PQ（Plan Quality）部門，在商品簽約、準備上架前，確認品質適法度與安全性。最近PQ部門便以衛福部食藥署公布的「劣質豬油銷售廠商一覽表」為基準，逐一核對過上架店家是否名列其中。
簡單說，對協力店家，不只招徠客戶，更提供經營上的加值服務；對消費網友，不只以折扣為誘因，更開發獨到商品與保障品質──這就是涂孟郊對一開始回答「做好消費者與店家間平台」的詮釋。
明年率先股票掛牌：個人化App迎戰，用巨量資料轉型行動公司
眼看明年登錄興櫃在即，GOMAJI的下一步是什麼？涂孟郊毫不猶豫：「我們要轉型成行動公司，變成全台灣最大的行動購物平台！」
根據Yahoo奇摩在9月中發表的電子商務紫皮書，4,000多位受訪者票選的「最受歡迎十大購物App」中，GOMAJI打敗Yahoo超級商城與PChome這兩大電商強敵奪冠。這個結果，不僅驗證涂孟郊多年來對App技術的鑽研，也彰顯出GOMAJI在行動購物領域的實力。
「我一直認為，行動購物會逐漸取代傳統介面的網路購物。」涂孟郊透露，GOMAJI已有超過6成營收來自App，企業轉型已是必然。年底前，GOMAJI的App將推出「個人化推薦」功能，每位用戶打開同一款App，會依據所在位置、瀏覽與購買紀錄，看見完全不同的推薦商品。這也是由涂孟郊領軍的技術部門，透過自製Big Data資料庫演算得來的結果。
「前幾年為數位化的基礎打底，未來就是技術的戰爭了！」涂孟郊眼神發亮地補充，儘管GOMAJI正因應股票掛牌而大舉徵才，但其中唯有技術部門的缺額是「無上限」，全力衝刺戰力。
4年來，涂孟郊締造出不少業界紀錄，不過，另外兩位強敵也始終動作頻頻。以往經常被批評「不接地氣」的酷朋，在8月底宣布由EASY TAXI台灣創辦人謝佩甫接任執行長，整軍再出發；而17Life繼2012年營收由3億衝至8億元後，持續快速成長，也是不容忽視的對手。
數年間，團購業不斷「洗牌」，由百家爭鳴轉變為三分天下，年輕的GOMAJI也順勢躍上檯面。隨著行動購物崛起、GOMAJI率先興櫃，未來局勢還會如何變化？雖然站上領先位置，但GOMAJI要打的仍是場硬仗。
台灣團購網三雄鼎立
CEO：趙文潔
創立時間：2010年 合作店家數：約1.3萬家
會員數：400萬人
平台特色：店家涵蓋種類最多，包括美食、旅行、娛樂、美容等領域。設有評價系統與全額退費制度。
Groupon酷朋台灣網（2015年9月已退出台灣）
CEO：謝佩甫
創立時間：2010年
合作店家數：約1萬家
會員數：380萬人
平台特色：為三大團購網中唯一外商，也是全球最大的團購公司。平台商品以美食、美容、運動休閒為主。
17Life
CEO：李易騰
創立時間：2009年 合作店家數：約2萬家（含配合優惠券之店家）
會員數：350萬人
平台特色：前身為「午餐王」網站，目前平台商品仍以美食類為最大宗。
GOMAJI員工敢於創新的推力
內部創新動能哪裡來？答案就在制度裡。
1. 開會前，先Check In！
Check In是所有部門會議開始前的必經流程，所有員工要輪流發言，聊聊「工作以外的自己」，例如週末去哪玩，做了什麼事。看似漫無目的，卻能激發出創意火花，如評價系統就是由此發想而來。
2. 每月一次公開表揚
「金麻吉大賞」 發想出可行性高的新點子後，只需經相關部門主管開會討論、取得CEO同意這2個步驟，快則3天，最慢不超過1個月，即可執行。獎勵制度也要同步，每月一次的「金麻吉大賞」，就是優秀同仁慶功的時間。
3. 挑戰大賽，專屬業務的大冒險
業務部門年年都會自行發想凝聚團隊的新點子。因此每年初的「挑戰大賽」內容都不同，如攀爬信心柱、「斷劍」、集體山訓等。
EMBA名師講評：台灣科技大學企業管理系教授欒斌
Q：如何應對新科技帶來的新對手？
台灣電子商務近年的最大挑戰，當屬阿里巴巴集團淘寶網進駐台灣，吸引不少年輕消費者。但本土團購網的特色，是為網友精選「在地化」、「值得造訪」的好服務，跨國企業並不容易取代這項核心價值。GOMAJI既已站上市佔率第一，最大威脅不是同業，反而是與GOMAJI服務高度重疊的「創新技術」。
例如GOMAJI的未來目標是轉型為行動公司，但如果目前的行動龍頭Google也在地圖上推出餐券販售服務，消費者走到哪、就能買下立刻使用，該如何應對？隨著科技進步，行動購物市場很可能從“O2O”（線上到線下）變成“All to All”（商家、消費者不需再透過平台篩選，上傳資料即可自由交易），GOMAJI的對策是什麼？
Google先前在美推出的“Google Offers”，就是類似餐券販售的服務，但已在今年宣布即將關閉。它的做法是開放店家自行上架，等於所有人都能藉此販售餐券、招攬網友上門。但因店家品質良莠不齊，儘管擁有Google的行動技術，但只要上門體驗後的感受低於期望值，消費者就會逐漸失去信心。
所以，雖然接下來是「技術的戰爭」，但團購網做的是「電子商務的服務業」。舉凡服務業，一定要有「人」的存在，服務才有客製化的溫度。我相信由行銷顧問一間間掃街拜訪、和店家談出來的產品組合，以及由企業服務專員密切溝通出的服務品質，仍有它難以取代的地方。技術固然要進步，但同時養出專業人才來把關品質，是GOMAJI未來努力的方向。
涂孟郊
1974年次，原任職線上音樂ezPeer技術長，2010年時觀察到酷朋在國際間引起團購網旋風，故與現任董事長趙文潔、執行長吳怡霖共同創業，籌備2,500萬元成立GOMAJI。創業4年，創下每年營收皆翻倍成長的紀錄，已宣布將於明年登錄興櫃，成為台灣團購產業唯一股票掛牌公司。現為GOMAJI創辦人暨策略長。
夠麻吉主攻吃喝玩樂 全力擴大合作店家
中央社中央社 – 2016年4月28日 下午2:02
（中央社記者吳家豪台北28日電）團購市場成長趨緩，團購網夠麻吉拼轉型為吃喝玩樂券平台，目標年底前手機支付的全台合作店家數破1.1萬家，與新美大的合作案也預計從第2季開始發酵。
夠麻吉（GOMAJI）自2010年投入團購業務，透過在地化的業務團隊及靈活的行銷策略，搶下全台70%團購市占率，但是受限於折扣及條件限制，自2015下半年開始成長逐漸趨緩。
夠麻吉推出的GOMAJI Pay手機付款自去年下半年開始快速成長，累積交易額已突破新台幣1.3億元，今年第1季交易額破4500萬元，相較去年同期成長20倍，其中大台北地區交易額約3950萬元；GOMAJI Pay累積交易次數約29萬，今年第1季交易次數近10萬；目前綁定信用卡的GOMAJI Pay用戶約22萬。
GOMAJI Pay今年1月份從台北市拓展至新北市、桃園、新竹、台中、台南、高雄等地，全台合作店家已破2000家，目標年底前全台店家數破1.1萬家。
夠麻吉行銷副總陳麗蓉今天接受媒體團訪表示，行動支付時代已經來臨，尤其今年開始，無論是市場的氛圍、消費者的使用行為，整體帶動業績的高成長，尤其在大台北地區，行動支付的交易金額已經占了整體餐券市場的20%。
陳麗蓉指出，GOMAJI Pay今年計畫發展更精準、更貼近店家需求的會員經營系統，透過GOMAJI Pay的數據資料庫的飲食類別、地區、消費金額，讓店家可根據目前的客源需求發送新客邀請優惠券、舊客回流優惠券、限時閒置優惠券等功能，預計今年第3季上線，可望為餐廳提升黏著度與來客數。
陳麗蓉說，由於過去團購強調價格折扣的優惠，而被高質感的品牌餐廳排拒，夠麻吉在業務拓展上較難全面施展，現在轉型為吃喝玩樂券平台，最大不同就是夠麻吉單純扮演平台角色，將優惠的方案與折扣內容決定權交給餐廳經營者，讓業者自主規劃最適合的優惠模式。
陳麗蓉強調，這樣的模式既不會侵蝕到業者的利潤，且能在短時間內獲得最多消費者，達到廣告行銷的目的。
不過，陳麗蓉坦言，這樣的轉變將面對的最大挑戰是店家滲透率，除了靠原本強大的推廣團隊，也開始積極找經銷商合作，藉此加強市場滲透率。
陳麗蓉指出，夠麻吉今年首季營收雖較去年同期衰退，但仍維持獲利，預計與中國大陸生活服務電商平台新美大的合作案將從第2季開始發酵並貢獻營收，希望第3季可以顯著成長。
夠麻吉今年1月宣布與新美大合作，未來陸客來台灣旅遊前，可直接在新美大平台以人民幣刷卡，購買台灣各地餐廳及旅行團購優惠券。1050428
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獨家／餐廳裝修團購券照賣 民眾：差點上當
TVBS作者周俐萱 | TVBS – 2015年7月28日 下午7:30
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有些民眾為了省錢，喜歡到團購網買東西，高雄有民眾反應，原本她要購買一間日本料理的餐券，先打電話到餐廳詢問，結果業者說店面正在裝潢沒有營業，預計9月才會重新開張。民眾質疑，團購網上沒有清楚說明，如果真的下訂，豈不是真的被騙！事後團購網澄清，已經購買的民眾有寫信告知，但民眾還是覺得不便可以上網申請退費，或是9月重新開張後再做使用。
到團購網購買餐券，價格通常可以比現場便宜好幾折，吸引民眾搶購，不過高雄有人反應，高雄這間日本料理的餐券，精緻雙人饗宴，生鮮握手司、鮭魚親子丼飯、甜點和湯品等只要599元，但電話詢問之後，這間店已經沒有營業。
民眾vs.店家：「我想要預約今天晚上的餐券，不行，我們現在在裝修喔。」
實際來到這間店，裝潢工人忙著裝修，外面還有2、3 名水泥工忙著粉刷地板。
記者vs.工人：「來的時候就看到裡面在施工囉，對啊對啊。」
店家緊鑼密鼓裝潢，但團購網上商品持續販售，優惠期間寫著6/7到9/7，如果民眾沒有事先打電話詢問，看見優惠就下單，買到之後才發現暫時吃不到，豈不是有被騙的感覺。
民眾：「如果是我，我會覺得有種詐騙的感覺，當初就是為了那個菜單去的，只要你可以讓我就是說，也是可以抵掉那599，其實我是覺得我還可以接受。」
根據了解，業者6月和團購網簽約，優惠持續3個月，但7月中旬突然關店裝潢，預計9月才會再重新開張，但之前購買餐券的消費者該怎麼辦。
團購網公關謝碧芬：「可以直接在我們的網頁頁面，去申請做退費。」
團購網澄清，業者6月底有告知店面將裝修，事後有寫信告知已經購買的消費者，但網頁沒下架又沒寫清楚 ，如果民眾買了造成不必要的誤會，團購網商譽也跟著受影響，得不償失。
GOMAJI轉型吃喝玩樂票?平台 向團購說Bye Bye
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▲GOMAJI夠麻吉行銷副總陳麗蓉表示，團購在2015年下半年出現成長趨緩，平台認為應該要有新作為應對市場，決定轉型為吃喝玩樂券平台。（圖／業者提供）
記者洪菱鞠／台北報導
向團購說再見！GOMAJI宣佈轉型成吃喝玩樂券平台，將以發行餐廳、旅遊等電子票券作為主力發展，GOMAJI夠麻吉行銷副總陳麗蓉表示，過去團購市場受限於折扣優惠及條件限制，被高質感的品牌餐廳排拒，業務上較難拓展，期望在轉型後能夠吸引有品質的店家進到平台，同時也提高店家滲透率。
以團購起家的GOMAJI，雖然搶下全台70%團購市場市占率，卻在2015年下半年開始出現成長趨緩的現象，陳麗蓉指出，主要原因在於受限折扣及條件限制，使得市場滲透率無法施展，像是之前會希望店家提供8折以下優惠，有店家認為折扣太多，沒有利潤、或是有品質的餐廳覺得團購給人廉價的形象，因此在推出一檔活動後，就沒有繼續合作的意願，導致業務難以拓展，店家數受到侷限。
在轉型成吃喝玩樂券平台之後，GOMAJI不再只是單純扮演平台角色，而是將優惠的方案與折扣內容交由餐廳經營者決定，不論是以原價或少折扣出售，都讓業者自主規劃最適合的優惠模式。陳麗蓉表示，這樣的模式既不會侵蝕到業者的利潤，且能在短時間內獲得最多消費者，達到廣告行銷的目的。未來挑戰最大的關鍵點將是店家的滲透率，除了靠原本的業務團隊，今年也開始找經銷商合作，以期加速市場的滲透率。
陳麗蓉認為，把折扣的決定權交給店家之後，即使販售的電子票券沒有任何折扣，也不會影響消費者的購買意願，例如馬辣頂級鴛鴦麻辣火鍋不做優惠，卻在平台上賣了近5,000份，因為現在消費者優先注重的是對品質的要求，價格其次，不同於以往追求便宜的團購優惠折扣，而除了自己使用，有的人也會買來送禮。
原文網址: GOMAJI轉型吃喝玩樂票?平台 向團購說Bye Bye | ETtoday消費新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20160429/689247.htm#ixzz497JUmolG
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團購退燒? 團購網Groupon大規模裁員撤出台灣
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民報作者陳文蔚／綜合報導 | 民報 – 2015年9月22日 上午11:32
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全民瘋團購，但團購衍生出消費糾紛不少，加上辦公室團購與媽媽團購盛行，使的團購網競爭激烈，由海外引進，曾經是台灣最大團購網的Groupon昨日傍晚即有員工傳出公司將裁員撤台，但未能獲得公司證實，而今日勞工局則證實接獲公司提交大規模裁員通知，總計將裁員115人，印證內部員工撤出台灣傳聞。
酷朋（Groupon）於2008年美國芝加哥成立第一家公司，隨後更擴展至全球，成為全球知名的團購網站。2010年併購地圖日記後進入台灣市場，提供餐廳、SPA美容、宅配商品、旅遊等優惠，一度穩做市佔率第一，但洋公司到台灣似乎水土不服，公司高層主管更迭頻繁，負責人接連撤換了四五任。反倒是地圖日記負責人郭書齊、郭家齊兄弟郭＝在地圖日記服務終止並離開酷朋後，又創立好魚網、生活市集、好吃宅配網在內等分眾類型電子商務網站。
此外，本土團購網因夠麻吉（GOMAJI）竄起，也搶走酷朋不少生意，更搶下團購市佔率第一的寶座。但觀察夠麻吉在年初於興櫃市場掛牌後，當天掛牌價便衝上250元，但股價隨之落在160~170元，今年7月間因股災衝擊，更掉至百元附近，近期才逐步回到125元左右，但交易量降溫，近1個月則多只有個位數。
台灣電子商務在團購市場興起後，大小團購網紛紛出籠，彼此間競爭激烈，接連衍生出不少消費糾紛，如團購餐券卻排不到位子或者團購內容與服務與原來廣告宣稱上不同等等的情況曾出不窮，讓民眾對團購逐漸失去信心，反倒是媽媽間直接團購或辦公室直接團購，因接洽人就是自己認識的人，反倒熱度不減反增。
台北市勞工局透露上週五已經接獲Goupon(握奇數位公司)的大量裁員通知，將於9月21日先裁員100人，其餘15人則至年底裁撤。
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