懷念的古早味零嘴！1包最低只要6元！
鹹香涮嘴，讓你嘴巴停不下來！
◤巧巧果
揉合麵粉、雞蛋與芝麻香氣，片片酥脆鹹香，吃進嘴裡還會發出喀滋喀滋的聲響，讓人一片接一片，一下就掃完一整包！
◤朱爾多多
有著年輪般圖案的朱爾多多，最受小朋友喜愛，不油不膩又香脆，可以整片大口大口咬，也可以順著紋路一圈一圈吃，小小餅乾也有大大樂趣！
傳統的美味不因時光而消失，是大朋友懷念的回憶，更是小朋友喜愛的新寵兒，簡單原料層層交織出美好滋味，是看電視、休閒時光的最佳良伴！
商品說明
品名：【安堡】古早味人氣零食
規格：28公克
內容物成份：
‧朱爾多多：麵粉、棕櫚油、砂糖、鹽、黑芝麻、五香粉
過敏原信息：麵粉、芝麻
素食分類：全素
‧巧巧果：麵粉、棕櫚油、砂糖、鹽、黑芝麻、雞蛋3
過敏原信息：麵粉、芝麻、雞蛋
素食分類：奶素
產地：台灣
保存期限：9個月
有效期限：依外包裝所標示
投保產品責任險字號：1406-042050014
※因製作/包裝過程繁複，實品規格可能會有些許誤差。
※?保持產品最佳風台灣古早味零食味，開封後請盡速食用完畢。
行銷卡卡 酷朋鎩羽而歸
中時電子報作者洪凱音╱台北報導 | 中時電子報 – 2015年9月23日 上午5:50
中國時報【洪凱音╱台北報導】
團購網站最吸引網友流連的地方，是將全台各地的巷弄美食，透過網路促銷成家喻戶曉的餐廳，來自美國的酷朋將吃喝玩樂的團購經濟學導入台灣後，竟然禁不起這波不景氣，黯然撤出台灣市場，團購業者認為，酷朋行銷手法不夠靈活，是團購龍頭寶座拱手讓人、撤出台灣的主因。
團購業者指出，經濟愈差，消費者團購意願應該愈強，酷朋之所以在台灣禁不起景氣循環，原因有2個，打不台灣古早味零食贏行銷價格戰，又無法成功轉型。
業者指出，另一團購網GOMAJI每天向會員推波，1元午晚餐等各式限時超殺搶購，且各項主題非常清楚，先以低價餐點吸引網友點入，就像量販店以5元青菜做促銷，結果消費者連衛生紙、洗髮精、家電都搬回家；業者說，酷朋總部在美國，大小行銷都要向總部報告，打價格戰絕對打不贏本土網站。
團購網狂打促銷台灣古早味零食戰，也並非沒缺點，很多店家認為提供3折、5折的團購餐點後，發現被團購網站剝削，進台灣古早味零食而提供次等品質的服務給團購客戶，久而久之，團購網、店家與客戶陷入惡性循環，既然酷朋打不贏價格戰，若能轉型扮演客戶與店家的行銷橋梁、顧問，也不失為在團購折扣戰中，殺出另一條生機。
但酷朋近年狂換台灣負責人，6月以後很多職缺開始遇缺不補，同業認為，撤出台灣早就可以看出端倪。
行銷卡卡 酷朋鎩羽而歸
中時電子報作者洪凱音╱台北報導 | 中時電子報 – 2015年9月23日 上午5:50
中國時報【洪凱音╱台北報導】
團購網站最吸引網友流連的地方，是將全台各地的巷弄美食，透過網路促銷成家喻戶曉的餐廳，來自美國的酷朋將吃喝玩樂的團購經濟學導入台灣後，竟然禁不起這波不景氣，黯然撤出台灣市場，團購業者認為，酷朋行銷手法不夠靈活，是團購龍頭寶座拱手讓人、撤出台灣的主因。
團購業者指出，經濟愈差，消費台灣古早味零食者團購意願應該愈強，酷朋之所以在台灣禁不起景氣循環，原因有2個，打不贏行銷價格戰，又無法成功轉型。
業者指出，另一團購網GOMAJI每天向會員推波，1元午晚餐等各式限時超殺搶購，且各項主題非常清楚，先以低價餐點吸引網友點入，就像量販店以5元青菜做促銷，結果消費者連衛生紙、洗髮精、家電都搬回家；業者說，酷朋總部在美國，大小行銷都要向總部報告，打價格戰絕對打不贏本土網站。
團購網狂打促銷戰，也並非沒缺點，很多店家認為提供3折、5折的團購餐點後，發現被團購網站剝削，進而提供次等品質的服務給團購客戶，久而久之，團購網、店家與客戶陷入惡性循環，既然酷朋打不贏價格戰，若能轉型扮演客戶與店家的行銷橋梁、顧問，也不失為在團購折扣戰中，殺出另一條生機。
但酷朋近年狂換台灣負責人，6月以後很多職缺開始遇缺不補，同業認為，撤出台灣早就可以看出端倪。GOMAJI行動支付商店上看7200家！
Knowing作者財訊 | Knowing – 2015年12月29日 上午9:56
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以團購服務起家的 GOMAJI，宣布將於明年 1/11 掛牌上櫃，每股承銷價格暫定為 100 元，包含董事會在內，GOMAJI 目前內部持股約佔 80%，明年度三大目標為繼續深耕餐廳服務、發展 GOMAJI Pay 行動支付，以及 O2O 服務市場。
台灣團購服務盛行一時，根據資策會電子商務年鑑，在 Groupon 退出台灣後，台灣團購業者主要剩下 GOMAJI、17Life 及瘋狂賣客，而中國信託法說會報告指出，現在 GOMAJI 市佔率已達 70%， 2014 年度營業額為 5.9 億元，2015 截至 Q3 為止，營業額為 4.7 億元。近年 GOMAJI 業務逐漸轉往幫助商家建立會員基礎，現在團購部分的營收只佔 30%，已有 1500 家商家使用 GOMAJI Pay 的服務。
另外 GOMAJI 表示今年下半年支出減少，利潤增加，主因為引進了自動化系統，在審核上架監控後臺等作業方面減少人力依賴，大大增進了效率，因此明年雖會拓展 GOMAJI Pay 業務，但不希望增加人手，會從 GOMAJI 原本的團隊分派，若真的不足再考慮為 GOMAJI Pay 招募人力。
GOMAJI 行銷副總陳麗蓉補充，今年也減少了行銷支出，整體而言行銷每年約控制在 1.2 億元左右。
除了繼續深化目前的餐廳服務外， GOMAJI 執行長吳怡霖表示合作團購時，兩年以上的店家，最大的隱憂是加入團購會破壞價格，而且客人回頭率不高，所以 GOMAJI 便為各店家提供會員卡，並結合行動支付服務，既能留住會員，又讓店家方便管理，而且只要手機刷一下便能以會員價格購買，目前回客率約為 33%。
夠麻吉強調，夠麻吉卡與一般行動支付的差異在於與餐廳店家聯盟的行銷目的，以會員卡的觀念切入市場，提供給消費者優惠的會員價格，餐廳店家則可將來過的消費者做會員管理，透過手機免費推播功能，通知會員即時的優惠資訊，降低店家行銷營運成本。
團購網「酷朋」傳年底撤資台灣 員工：不知情
TVBS作者陳乙杉 | TVBS – 2015年9月22日 下午2:15
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全球最大，台灣第二的團購網「酷朋」，傳出要撤資台灣，全面資遣百名員工，不過來到酷朋總部，員工卻都說不知情，公司也回應不對市場臆測做評論，客服強調商品能繼續兌換也能退費，不過勞工局證實，有收到大量解雇通知，年底前會裁員115人。
全球最大團購網酷朋傳出要撤資台灣。
酷朋員工vs.記者：「有聽說要資遣跟結束營業這件事嗎？我不清楚耶！」
辦公室人員說不知情，實際上酷朋網站持續營業中，沒有任何異狀，點選能直接結帳，相關團購優惠就會寄到信箱。
酷朋客服人員：「我們目前還沒有接收到這項訊息，您的商品可以正常兌換沒有問題。」
客服強調沒有接到訊息，但本來隨時就能退費，其實酷朋當初併購台灣本土網站地圖日記後，2010年進軍台灣一直獨霸團購市場，後來才被Gomaji擠掉寶座，而這在這個時間點，離職創業團購事業的前酷朋台灣區總經理郭書齊，立刻在臉書貼出誠徵團購人才，敏感時機，勞動局也證實酷朋裁員。
北市勞動局課長劉家鴻：「大概會要整個撤出台灣，所以人員大概有100多人要資遣。」
北市勞動局說，酷朋通知11月21日要解雇100人，年底再解雇15人，總共資遣115名，但人力網站卻還持續徵才，到底會不會繼續營業，消費者權益是否受到影響，還是得等酷朋出面說分明。靠賣餐券、消費券「夠麻吉」拚到上櫃
民視民視 – 2015年12月24日 上午9:50
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靠賣餐券、消費券「夠麻吉」拚到上櫃
這幾年宅商機興起，讓團購網靠著賣餐券、食衣住行的各項消費券，竟然也能拚到上櫃，國內團購網龍頭「夠麻吉」，12月23日召開業績說明會，因為他們創立短短5年，團購金額，從不到1億元翻了好幾倍，2014年更創下36.1億元，2016年1月11日要上櫃了！
團購網董事長吳怡霖：「哈囉！大家好，我是阿霖。」
戴著鴨舌帽，看起來相當親和的，他就是龍頭團購網站「夠麻吉」的董事長吳怡霖，在台上侃侃而談，因為2016年1月11日這家公司要上櫃了。
團購網董事長吳怡霖：「收入的模式就是說，我們幫餐廳銷售這個團購券的地方，我們會有所謂的一個所謂的服務的拆分，所以我們的獲利就來自，這樣子銷售中間的服務拆分。」
國內最大的團購網，市佔率高達70%，靠著美食、食衣住行的團購券，讓這家公司短短5年，就拚到上櫃。
「夠麻吉」成立在2010年，目前資本額1.78億元，成立第1年團購總額6千萬元；2011年，成長到8億元；2012年翻倍，來到16億元；2013年，31億元；2014年，成長到36.1億元；2016年更要跨足行動支付市場。
團購網行銷部副總經理陳麗蓉：「每週的交易數字，大概有6600次，1週刷卡的金額，大概也是突破了300萬元，那我們從2015年年初上線到目前為止，累積的刷卡金額大概已經接近6千萬元左右了，我們發現其實這樣的成長，以下半年度跟上半年度來比較的話，大概就成長了3倍以上。」
除了檯面上的經營團隊，「夠麻吉」背後還有富爸爸，台灣最大入口網站Yahoo奇摩、日本上市公司趨勢科技創辦人張明正，以及聯發科，都是背後的股東，未來不只要做國內團購龍頭，還要透過跟中國最大電商的合作，搶中客自由行的行動財。（民視新聞宋宜芳、游博智台北報導）
團購熱潮消退？ GROUPON面臨挑戰
中央社中央社 – 2015年9月22日 下午2:32
（中央社記者江明晏台北22日電）總部位於美國的團購網酷朋（GROUPON）在台風光一時，如今卻傳將撤出台灣市場，似乎意味著單純聚焦團購的市場熱潮消退，另一股結合行動支付的網購勢力正崛起。
團購網酷朋（GROUPON）傳將退出台灣，台北市勞動局證實這項消息，並指出已接獲裁員通知，在昨天先裁員100人，剩下的15人於11月底再裁，引起市場議論紛紛。
回顧2008年，GROUPON在美國芝加哥成立總部，隔2年GROUPON買下地圖日記及百萬網友團購網，正式成立GROUPON台灣分站，任命地圖日記創辦人郭書齊為台灣區總經理，但2012年，郭書齊與營運長郭家齊宣布辭職，後續3年，GROUPON執行長幾乎是年年異動。
台灣今年的網購市場將突破新台幣兆元大關，其中，網友揪團發揮購買力的團購型態，逐漸成一股勢力，2011年起，台灣團購網站大量問世，歷經市場洗牌過程後，根據資策會統計，2013年台灣團購市占大多集中在GOMAJI夠麻吉、GROUPON台灣酷朋、17Life、瘋狂賣客4大業者手中。
將實體商務與電子商務做結合的O2O商業模式一開始受到消費市場歡迎，業者以高折扣吸引消費者線上購買團購券，再到店消費，但後續因為市場競爭者眾多，業者犧牲利潤削價競爭，導致商業模式無法長久。
加上有些消費者抱怨購買餐券卻訂不到位，或是到現場消費才發現服務縮水等狀況，衍生出的各項負面評價也對團購業者造成營運壓力。
不少業者力求轉型，以團購起家的GOMAJI夠麻吉團購網，自2014年底開始發展手機行動支付，推出「夠麻吉卡」App，以台北市為主，發展合作店家，目前下載量已達20萬，交易金額突破新台幣2000萬元，成果可圈可點，GOMAJI更宣示，希望3年內轉型成以行動付款服務為主要收入來源。
第一銀行先前也宣布與團購網站GROUPON合作，卡友逛夜市時，可透過智慧型手機、平板電腦上網，刷卡先購買「現金電子抵用券」取代現金。
網路消費行為變化快速，台灣餐飲市場每年持續成長，讓消費者從找餐廳資料延伸至買餐券、訂位、行動支付，一條龍完成交易的商業模式正崛起，誰能成功站穩手機付款的「嗶經濟」，才能不被市場淘汰。1040922
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