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陳思敏:官媒5天3談取消漫遊費釋何信號
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更新: 2016-04-25 8:30 PM 標籤: 中國電信, 李克強, 江綿恆, 漫遊費, 習近平
【大紀元2016年04月25日訊】4月20日,新華社發文斥三大電信商何時取消高昂的國內漫遊費。22日,央視接棒質問為何不取消成本近乎為零的國內漫遊費。23日,工信部官方微博回應稱將加快推動逐步取消區域內手機漫遊費。24日,人民日報評何謂逐步且必須給出時間表。此番輿論場景,識曾相似去年5月李克強國務院會議要求三大電信商降費提速。而這一次,明顯是在4月19日習近平網信工作座談會之後。
4月19日習近平主持的網信工作座談會,又是一次觸及利益集團的座談會。以新華社為首的官方媒體,首先呼籲的就是取消漫遊費。
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時間回到去年5月,李克強方面多次督促運營商提速降費時,輿論關於取消「無本生利」的國內漫遊費的聲音也是格外響亮。彼時7月,工信部的回應其實比這次還要坦白,即「最終決定權在運營企業」。目前,全國除了京津冀以外幾乎沒有地區真正取消漫遊費。
為甚麼漫遊費存廢會被運營商牽著鼻子走?新聞資料,手機漫遊費始於1994年原郵電部發布的《關於加強移動電話機管理和調整移動電話資費標準的通知》,當初這個通知的相關政策制定,其實也可以說是被運營商牽著鼻子,名義是「平衡移動通信行業東西部地區發展」。
對關注中國電信業發展歷史的人來說,1994年是中國電信市場利益落入江綿恆手中的起始年。三大電信商之一的中聯通在這年成立,由網通與聯通合併而成。網通這家公司,就是江綿恆打造「電信王國」的槓桿公司。
1999年時,當華爾街日報撰文介紹江綿恆時,頭銜已經是「電信大王」,並稱他「在為中國大陸建造一套完整先進的電信系統,讓更多的大陸人撥打更便宜的國際電話和更快速的上網」等。
但是中國電信業在姓「江」之後,三大電信商死抱著漫遊費這棵「搖錢樹」不放手,一收就是20多年。據工信部數據顯示,國內漫遊成本一年不到一分錢,相當於成本趨近於零。僅2012年,漫遊費收入累計718.5億元,占國內移動通信收入的8%-10%。
電信市場果真是「暴利」都不足以形容,而這塊暴利大餅,已經被江綿恆左右了20多年。
在4月19日網信工作座談會之前,18日習近平主持深化改革小組會議,會上強調,將上海試點的「規範官員親屬經商」繼續擴大試點。
熟知上海政經領域的鄭恩寵律師曾經表示,當初此舉針對江澤民貪腐家族。而且他最近受訪時再次肯定,江家已被內控,只是當局沒撕破臉對外宣布。
雖然習近平還不到公開與江澤民翻臉的時候,但卻可以藉著電信市場的改革與洗牌,不斷敲打官商通吃20多年江綿恆。李克強發話是亮黃燈,習近平發話就是亮紅燈了。
基金成本持續下降的原因
鉅亨台北資料中心 (來源:MORNINGSTAR) 2016-05-09 17:13
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(作者: John Rekenthaler)
◆基金成本持續下降
近期在我們公佈探討共同基金費用的年度報告標題中,開宗明義點出「基金的平均成本於2015年呈現持續下降」,然重點在於,甚麼原因促成基金費用下降。曾有基金期刊指出,這要感謝「領航」(Vanguard)。實際上,領航的銷售成長確實有助於基金成本下降,該公司的基金銷售量屢屢超越其競爭對手,也因此讓該公司名列全球最大的基金公司,並進一步在市場中提供手續費更為低廉的基金。
儘管領航引發費用水平的改變,且堪稱基金業者中之最,然也有其他業者調降費用的積極度遠超過領航。基金投資人所支付的平均成本,受到多重因素而持續下降,我們先從 (圖一) 整體下降的趨勢來探討。
上圖中,橘色線條代表以美元計算的整體基金平均資產加權費用比(average asset-weighted expense ratio),該曲線從2000年的0.94%開始,每年以2個基點的速度下滑,在2015年達到0.61%的水平。若費用持續以目前的速度下降,我們估計平均費用將於2046年轉為負值,意味著屆時基金公司將酬謝投資人選擇他們進行投資管理。雖然,前述現象發生的機率幾乎為零,但沒人能預估何時會觸及費用率的低點。平均費用率不會成為負值,然在0%-0.61%之間尚有許多空間,而費用率下降的趨勢仍在持續中,且短期內並無停止的跡象。
◆投資顧問服務轉變
造成平均費用比下降的其中一個原因為:不同基金級別的混合。2000年時,基金配置於最昂貴基金級別的比重約有40%,但2015年時已下降至20%(圖二)。同時,配置於ETF的比重則從幾近於零上升至15%;而機構法人申購的級別由於不收手續費,且長期費用較低,使其市佔率大於零售端的零手續費級別。
機構法人級別與ETF於過去5年間有超過8,000億美元的資金淨流入,退休基金平台、零手續費基金的資金淨流入則相對平緩;反之,收取手續費的基金則出現約5,520億美元的資金淨流出。有兩個因素造成上述的資金流向變化:首先,投資人對投資顧問服務的偏好,從佣金制轉為費用制;其次,透過退休投資平台進行資產配置的投資人,對投資費用更是精打細算。前述的趨勢,大幅提高投資人對未含顧問服務,及分銷費的低價產品之需求。舉例來說,以收取顧問費為主的投資顧問,傾向為客戶挑選ETF,或其他不收取手續費的基金級別。
受到資金流入低費用率基金的趨勢影響下,ETF的資產加權費用比出現過去五年以來的最大降幅,而ETF業者主動進行降價也是另一個關鍵因素。機構法人級別的資產加權費用比下降,則是由資金轉入費用較低的被動式管理基金所驅動,而非其費用較低的特徵。然而,縱使零手續費基金的市佔率逐漸被壓縮,但其市占率還是領先其他各基金級別與ETF。
上述基金級別與ETF市佔率的變化,主要受到投資顧問服務的定價方式所影響。儘管投資人所支付的基金平均成本,毫無疑問的已逐漸下降,然受到顧問費的影響,整體投資費用並未出現相同的趨勢。
◆從主動式管理到被動式管理
基金各級別與ETF市佔率的變化,主要來自於外來的推力。儘管基金公司時而降低旗下所有基金的費用,且新發行基金的費用也越來越便宜。然而,促使機構法人級別、零手續費基金級別持續下調費用的動力,則來自於被動式管理的競爭,漸漸取代了主動式管理基金。
被動式管理基金自2008年金融海嘯之後,持續受到投資人歡迎,2015年更是遙遙領先主動式管理基金(圖三),不含貨幣市場基金與組合式基金的被動式管理共同基金,及ETF出現總計超過3,000億美元的資金淨流入,而主動式管理基金則出現相近規模的資金淨流出。
最後,儘管主動式管理基金普遍於2015年出現大規模的贖回,惟費用比位居最低四分位(含主動式與被動式管理)的主動式管理基金,則尚未被捲入贖回浪潮中。在過去4年間,低費用的主動式管理基金甚至出現淨資金流入,這是在費用較高的主動式基金中看不到的現象。因此,唯有將費用下調,主動式管理基金才可望再重新獲得投資人青睞。
(本文由晨星美國撰寫,晨星台灣編譯)
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零成本創新-善用閒錢 音樂人變衛生保健創業家
中時電子報作者Mark Hatch | 中時電子報 – 2015年6月2日 上午5:50
工商時報【Mark Hatch】
提姆.賈尼根(Tim Jahnigen)是我在TechShop遇到的前幾名創業家之一。大部分時間,他都在搞那個古怪的紅外線寵物保暖裝置,在兩張面板上裝置能夠產生溫暖紅外線的線圈,替剛結束手術的動物保暖。
他告訴我,獸醫是如何用微波爐加熱的濕毯子,幫助剛動過手術的動物保暖,毯子有時候會燙傷寵物,或是照護人員一分神,就讓動物開始變冷。
提姆相信,裝置定時器的紅外線線圈,會比人做的更好。他在幾年前就有這個想法,甚至去一家設計和產品原型打樣店。那家公司開出10萬美元的研發和原型成本,但他沒有這麼多錢可以花在原型上,所以就來了TechShop。
我問了提姆的背景。他在音樂產業工作,是史汀(Sting)的巡演人員,也為其他的音樂人製作節目或寫歌。我很吃驚,一個自稱專業音樂人的傢伙,正在做一台醫療設備?
我問:做出一個實際有功能的原型,需要多少錢?他回答,他現在已經開始少量生產了,而且只花3,000美元,可以負擔得起。
從總體經濟學來看,音樂人提姆用他個人可支配所得,發明一台新的醫療設備。如果成本是10萬美元,他會需要投資收入、天使基金、創投基金、銀行貸款或其他形式的資金來源。但幸好,他只需將一部分開銷,像是聽一場演唱會、搭飛機到別的國家看搖滾樂團的表演等,拿來作為創業用途就好。
從經濟的角度,這種創新是零成本的,只是將休閒上的花費,轉移到創新上。
如果一個人用可支配所得創新,便不會產生任何經濟成本(economic cost,也就是機會成本),也沒有投資委員會、沒有階段性的創新流程、沒有創業大賽、沒有孵化器的評審委員會、沒有創投家、沒有私募股權公司、沒有美國中小企業輔助貸款(SBA Loan)審查委員會。它就只是一個個人的決策,要不要買材料、學習如何製造,並且花時間在製造上。
提姆成功了,美國國家衛生組織(NIH)買了他的寵物保溫設備,使用範圍遍及全世界。音樂人提姆成了一名成功的衛生保健創業家。
提姆的下一個目標,是讓足球這項全球性運動在衝突地區也能使用,幫助衝突地區的孩子跨越政治、社會、總族的界線玩在一起,在新一世代埋下和平的種子。
提姆找到一種可以運用在足球發明上解決問題的發泡材料,那和Crocs鞋子相同,但他認為需要30萬美元研發,而他只有3萬美元。某天,他將困境向史汀訴說,史汀同意贊助這項研究,畢竟史汀的可支配所得比多數人還多。
現在世界足球專案(One World Futbol Project)正靠著雪佛蘭汽車公司(Chevrolet)和其他組織的協助,朝著將150萬顆足球配送到全球各地的目標前行。
創新所需資訊、工具、資源,從未如此平價、容易取得。當創新由只有資本家、創投家才能負擔的奢侈行為,變成中產階級在維持正常生活水準下就能擁有的機會,當然也能期待前所未有的創新產品、服務大量出現。
當人們把退休的決定,改成參與創新體驗,只因為它更有趣、甚至可能比打高爾夫球的嗜好花費更低,當我們改變人們閒暇時間的配置,他們就能發展出鑽石沉積的技術。
若我們提供一個空間,允許人們在短短幾個月花費數千美元就能探索、發展各種點子,他們終將找到一個價值數百萬的構想,創造、保住工作機會。
若我們提供一個平台,讓音樂家得以挖掘內在的製造本能,製造出醫療器材、發展理念、研發產品以改善不幸者的生活,而這一切只需動用到「可支配所得」。
「可支配」這個詞意味著「可丟棄的」:可以丟棄的閒錢,星冰樂、高爾夫、旅行、郵輪的錢。一點點的錢、時間、努力、試驗、失敗以及成功改變世界,這一切距離中產階級將不再遙遠。
這真的是令人興奮的時代,這陣「創造性破壞」(creative destruction)颶風,已經成長得比這個詞的發明人約瑟夫.熊彼得(Joseph Schumpeter)當初預測的更巨大。(本文摘自臉譜出版《全世界在瘋什麼自造者運動?》)
陸電商巨頭 攻農村最後一哩路
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中時電子報作者特派員陳君碩╱北京報導 | 中時電子報 – 2016年1月30日 上午5:50
旺報【特派員陳君碩╱北京報導】
去年10月底召開的中共十八屆五中全會,明確訂出2020年要實現農村全面脫貧,「互聯網+現代農業」成了發展趨勢。大陸電商龍頭阿里巴巴今年就將農村淘寶訂為三大戰略布局之首,廣招農村合夥人零成本創業,要整合縣到村的「最後一哩路」;另家電商京東,則以品牌經濟加上規模及產業鏈模式,強調「天下武功唯快不破」,要在產業、就業、銷售等方面,在為農村生活帶來便利的同時,也逐步讓農民脫貧。
跨境電商、農村淘寶、大數據為阿里巴巴的三大戰略布局,阿里巴巴農村淘寶戰略負責人鄭威近日透露,阿里巴巴集團主席馬雲,不久前將農村改列為首要戰略,並提高「千縣萬村計畫」的目標,要在3到5年內打進全大陸2000個縣和20萬個村。
零成本創業 月入5萬
鄭威指出,過去曾選定農村商鋪做為村掌櫃,但發現僅止於代購功能,效果不佳,現在改以招募合夥人方式,只需繳交5000元(人民幣,下同)擔保金,就可零成本創業。他觀察,完善的硬體設施可激發創業企圖心,合夥人會更主動地把物流打通,目前村淘合夥人中,月收入破萬(約合台幣5萬)的有近200人,超過5000元的也達20%。
農村淘寶結合了農民徵收、農業升級和農村治理,每個村服務站提供合夥人30到50平方公尺的辦公室,以及電腦、網路、印表機等硬體設施。鄭威介紹,目前已經有1.3萬多個合夥人,其中8成是返鄉創業的大學生;過程中這些合夥人充分發揮組織動員能力,不少成了村子的意見領袖,甚至被提名為村委會主任。
地方農產品 打造品牌
對於農村的電商戰略,大陸另家電商巨頭、京東集團農村電商戰略負責人李賀明強調「天下武功唯快不破」,他認為未來農產品銷售模式,不該只是「小農經濟加平台」,而是要「品牌經濟加上規模和產業鏈」,未來會在主要城市周邊成立冷庫,降低倉儲配送成本,提高效率。他還透露,京東為確保配送品質,配送員只要被投訴2次就會被開除。
李賀明指出,京東會從產業、就業、培訓等面向協助農村脫貧,如與地方農產品合作打造品牌,利用電商平台及現代化模式做大做強,也會在農村廣招配送員和倉儲物流人員,同時也進行電商知識的人才培訓,讓農業結合互聯網,使農村漸漸脫胎換骨。哥倫比亞送大禮!3623項商品免關稅 台商拓銷南美市場良機
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鉅亨網作者鉅亨網記者趙曉慧 台北 | 鉅亨網 – 2015年9月11日 下午5:20
被經濟學人喻為「靈貓六國」的哥倫比亞,經濟部國貿局今(11)日表示,為因應披索急貶、進口成本激增,該國宣布開放3,623項國內未產製之資本財與原物料零關稅進口,且廠商進口資本財之加值稅率從16%調降為14%,為期2年,是台商拓銷南美市場良機。
國貿局表示,此舉不僅藉由積極減稅之財政措施維護哥國製造業外銷競爭力,也為我國農業、食品、塑膠、金屬、紡織產業機器及整廠設備、工具機、紡織化纖、金屬製品、汽機車零配件、電腦自動化設備,以及各類工業資本財及中間財廠商,創造了拓銷南美市場的良機。
此項零關稅措施項目名單係採浮動性管理,此措施實施期間,舉凡公告中哥國尚未產製之資本財及生產原料,一旦由哥商完成自製並向財政政策最高委員會(CONFIS)登記,該品項即自免稅進口名單中排除,仍必須依原定稅率繳納關稅。
國貿局建議台商,出口前可經由哥國買主查對,或聯絡駐哥倫比亞代表處經濟組代為查洽,以便確認產品之關稅稅率。經濟部國際貿易局網站(經貿資訊網→雙邊貿易→全球商情)亦登載本行政命令全文,含3,623項零關稅產品稅則號列清單,歡迎廠商參考。
哥倫比亞為拉丁美洲僅次於巴西、墨西哥及阿根廷之第4大經濟體,2014年國內生產毛額規模達3,955億美元,人口逾4,829萬且結構年輕,被經濟學人智庫歸納為靈貓六國(CIVETS)新興潛力國家。2014年臺哥兩國雙邊貿易額達5億3,220萬美元,其中我對哥出口約4億8,487萬美元,為我國在拉丁美洲第3大出口市場。
國貿局指出,此項零關稅進口措施是哥國「生產力及就業提升第二階段計畫」(PIPE 2.0)之一部分,該計畫項下另包含國民住宅、觀光開發、交通運輸、能礦投資、教育設施等基礎建設及放寬企業信用貸款,總投資額相當於53億8,669萬美元。
遭賴清德批「最惡劣公司」 中石化喊冤:汙染整治已投入逾30億
鉅亨網記者王莞甯 台北 2016-05-25 11:42
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台南市長賴清德重批中石化(1314-TW)是見過的「最惡劣公司」,污染整治進程「零」,沒有一寸土地從污染變乾淨,中石化發布聲明喊冤,表示公司於台鹼公司安順廠停工後、民營化前,於1983年應經濟部要求,承接前台鹼安順廠址,自最高法院判定必須承擔污染整治之責後,即擬定污染整治計畫,並投入鉅額成本進行相關整治工作,截至今年3月31日止,累積已投入並估列相關控制與處理費、整治費用等達33.46億元。
中石化說明,安順污染場址自2009年開始執行整治工作,截自目前已完成污染面積縮減13.79公頃,符合第二階段整治目標,污染土壤移除21.3萬噸,並陸續將已去污的土地辦理復育再生。
由於污染場址含有汞和戴奧辛二種污染物,全世界是首例,又含蓋陸域及水域,整治技術難度高,中石化表示,已投入大量人力及物力、耗費30億餘元,技術上選用濕處理縮減污染土方,處理達81479噸污土。
此外,熱處理建廠現已完成,5月17日至5月22日第一階段試運轉完成278噸污染土壤處理,環保局已進場採樣,預計6月4日至6月10日辦理第二階段試運轉,6月25日將提送試運轉成果報告書予台南市環保局審查,審查通過後7月分正式運轉。
中石化強調,安順廠址多年來累積的整治成果與經驗藉由環境教育的方式,屢屢受到政府機關、國內外學者專家、民眾、廠商和媒體高度肯定,也有相關數十篇整治成果報導可予以佐證。
另外,中石化指出,公司近10年來除了對安順場址投入大量資源進行整治、復育並積極參與敦親睦鄰與回饋地方等公益活動,並自2013年10月斥資近千萬元委託專業工程顧問規劃推動安南地區的活化與永續發展,包括台鹼舊宿舍區的文創園區、安順廠區環教中心、遊樂區開發以及回饋地方的具體做法,然而,該計畫於2014年11月市政府強行將未符合文資法令規定古蹟標準的9公頃原台鹼舊宿舍區的土地(含建築物)透過行政程序指定為市定古蹟,導致開發計畫停擺。
中石化已連續虧損4年,加上安順場址被冠以不符合都市計畫法規定的使用分區名稱(污染整治區)以致整治經費籌措困難,活化土地開發規劃受阻,中石化表示,恐無法再負荷巨額整治費用,建請政府因儘速組成專案小組,解除此不當古蹟指定,指導協助中石化開發建設,並加速地方發展。
有關近期民事訴訟賠償案,中石化解釋,此為國營時代前台鹼公司安順廠在國營時代所產生的汙染,該產出的OCDD戴奧辛並非致命TCDD戴奧辛,且OCDD戴奧辛與當地居民的相關疾病上,被認定不具有相關因果關係,因此,仍持續上訴期盼法院能還公道,目前此案仍在台南高分院審理中。
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