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臉書的免費網路服務是「互聯網殖民主義」嗎？
Knowing作者端傳媒 | Knowing – 2016年2月24日 上午9:24
儘管Facebook推出的免費網路服務Free Basics本月在印度被禁，但無阻馬克佐伯格（Mark Zuckerberg）向其他發展中國家推廣這一服務的決心。2月22日，在於巴塞隆拿舉行的世界行動通訊大會（MWC）上，朱克伯格首次在公眾場合談論此事，稱印度電信監管部門禁止服務「令人失望」，「是印度的一次倒退」。
馬克佐伯格否認Free Basics是其商業計劃的一部分，稱相比讓原本沒有渠道接觸網絡的人連接到互聯網，Facebook「並不真的專注賺錢」，「我們這麼做是為了長期的目標。」不過 ，馬克佐伯格也承認，「我們在每個國家的工作模式可能都不一樣」。Facebook將尋求其他提供網路的方式，而Free Basics不會重新進入印度市場。
馬克佐伯格還在大會上談及美國政府要求蘋果公司解鎖iPhone遭拒一事。馬克佐伯格態度鮮明地表達對蘋果的支持，「我既不認為要求增加解密後門能有效改善安全，也不認為這是對的。」
「我們相信每個人都應該有渠道上網。我們可以坐在這兒（上網）而世界上有40億人不能，這是無法接受的。」馬克佐伯格稱Free Basics是為了普及網路。
2013年8月，為了在發展中國家提供可負擔的互聯網服務，Facebook聯合三星、諾基亞等6間公司推出「Internet.org」計劃，該項目於去年9月被更名為「Free Basics」。通過與當地電訊商合作，Free Basics為用戶打包提供了一系列免費的網路服務，用戶可以瀏覽包括Facebook在內的超過250類服務，如天氣、維基百科、BBC 等；不過，這其中並不包括 Facebook的競爭對手，比如Google。如果想瀏覽不被Free Basics涵蓋的網絡服務，用戶仍需透過付費網路。目前，Free Basics已覆蓋全球38個國家，為1900萬人提供免費網路服務。
不少分析指出，雖然 Facebook 並不限制人們訪問其他網路，但當移動運營商允許人們免費訪問部分網站時，這些網站已獲得了不公平的競爭優勢。NGO機構Open Media的Josh Tabish說，「我們想看到公平的開放項目，確保未來的用戶可以接觸全面、真正的互聯網，而不是一個被閹割、被限制、需要由Facebook的看門人提前審?的版本。」
出於同樣的考慮，印度電訊監管部門TRAI在2月8日封鎖了Facebook的Free Basics服務。印度監管部門稱，「服務提供商不能基於數據服務的內容收取不同的價格。」互聯網發明者Tim Berners-Lee創建的網絡基金會（World Wide Web Foundation）同樣對此決定表示歡迎，「這個信號非常清晰：我們不能創造兩級網絡，一級給擁有網路的人，一級給還沒擁有網路的人。我們需要為每個人提供完全開放的網路。」
印度宣布封鎖 Free Basics 的第二天，Facebook 董事會成員 Marc Andreessen 在 Twitter 將印度的決定類比為「反殖民主義」活動，並稱其「給印度人民造成了數十年的經濟災難」。儘管 Andreessen 隨後刪除了這條推文 ，但相關截圖還是快速傳播，並引起大範圍的反感，許多網民開始將 Free Basics 形容為「互聯網殖民主義」。馬克佐伯格緊急澄清「這些言論令人深深不安，並不代表 Facebook 和我本人的想法」，Andreessen 隨後也在 Twitter 致歉。
雖然 Facebook 堅稱 Free Basics 是為了向低收入人群和欠發達地區普及互聯網，但認為 Free Basics 是後殖民主義的聲音卻一直不斷，甚至有人將 Facebook 與東印度公司類比。埃默里大學 （Emory University）從事後殖民研究的英文系教授 Deepika Bahri 認為，「很難忽視兩者的相似之處」。Deepika Bahri 表示，Free Basics 與殖民者均以救星的姿態出現，反復使用平等民主和基本權利等字眼，掩蓋長期的利益動機，用「總好過沒有」的說辭來合理化不均等的分配，與當地的精英群體和既得利益者結成夥伴關係，指責批評者是恩將仇報。
根據2015年10月的數據，印度已有100萬人註冊了 Free Basics，不過，其中只有20%的用戶從未使用過互聯網。印度軟件開發者 Sumanth Raghavendra 認為，從 Free Basics 在印度播放的電視廣告可以看出，Free Basics 的目標用戶並不是其標榜的貧困人口。「Facebook 的說辭只描繪出部分接入或沒有網絡2種選擇，這是虛假且虛偽的。」
Facebook 的 Free Basics 服務去年年底也被埃及當局關閉。有分析認為，此事件可能涉及政治因素，或與埃及官方打壓社交媒體及新聞組織等有關。
改編劇紅火 陸IP經濟學崛起
中時電子報作者記者梁世煌╱綜合報導 | 中時電子報 – 2015年10月22日 上午5:50
旺報【記者梁世煌╱綜合報導】
大陸的網路文學發展10餘年來，不僅已從當初文壇的小角色變成文學創作主流，甚至進一步成為各類影視產業主要的素材來源，隨著這些原生於網路平台的知識產權（IP）被各大影視公司收購，其產生經濟效應逐漸受到各路資本的重視，由網路文學所帶起的「IP經濟學」，瞬間成為各路資本競相炒作的焦點。
大陸的網路文學現在到底有多夯？根據統計，截至2014年底，大陸一共有多達114部的網路小說被投資方購入影視版權，成為熱門IP（知識產權），有90部計畫被拍成電視劇，24部被拍成電影。預計到2015年底，大陸的網路文學的產值規模將達到70億元（人民幣，下同），網路文學已一躍成為大陸文化產業中的主流。
造星能力有目共睹
業內人士指出，上述現象在今年以來尤其明顯，隨著一批改編自網路文學的電影和熱播劇的播出，從《甄嬛傳》到《何以笙簫默》，再到如今熱播的《琅琊榜》，「IP」這個詞已從單純的「知識產權」演變為泛指有大量粉絲基礎的網路原創文學。
由於這些「IP」作品原本在網路領域就已培養了一大批忠實粉絲，其「造星」能力有目共睹，甚至可以串聯起娛樂業最賺錢的幾大類別，包括電視劇、電影、動漫、遊戲、甚至綜藝節目，其號召力相較當今的一線大牌明星，有過之而無不及。
在這些龐大商機的引誘之下，各大上市公司也隨即加入了這波影視熱門的「IP」爭奪戰中。不僅歡瑞世紀、華策影視、慈文傳媒、華誼兄弟等娛樂圈大咖，爭相斥鉅資蒐羅「IP」作品，就連非影視類的其他產業資本，也不甘示弱的投入追逐IP這塊「肥肉」。
投資方股價漲不停
最典型的例子就是塑化業的禾欣股份，因投資電視劇《花千骨》而股價大漲，而紡織業的鹿港科技，則是在收購世紀長龍影視後，成為電影《大聖歸來》的投資方之一，在影片上映後該公司的股價也是連續漲停。另外，主業為林木業的天神娛樂，則是最近當紅影集《琅琊榜》的投資方，其股價同樣在一個月內大漲3成。
業內人士指出，隨著網路文學作品的改編劇走紅，大陸的「IP」價格也水漲船高，從幾年前一部作品十萬左右漲到如今數百萬，即使如此，在驚人票房所帶起的巨大經濟收益下，這些資本未來仍將繼續瘋狂追逐更多的優質「IP」作品。
小 靈 通
何謂IP
IP（intellectual property的縮寫），即知識產權，或稱智慧財產權。這是一種無形的財產權，它指的是通過智力創造所獲得的成果，並且是由創作者（或權利人）對其成果依法享有專有權利，其中包括財產權利，也就是在法律的保障下，創作者（權利人）可藉由創作成果取得報酬的權利。因此，在現行網路文學大行其道的環境下，IP一詞也被認為是廣義的網路文學創作成品的代名詞。（梁世煌）台灣視訊播電競 流量全球前5
中時電子報作者記者吳冠瑾╱專題報導 | 中時電子報 – 2015年8月25日 上午5:50
旺報【記者吳冠瑾╱專題報導】
玩遊戲還能賺錢？隨著新世代使用媒體的習慣逐漸改變，新興網路產業如實況主（主持轉播自己遊戲過程的人）、視訊網路主播，靠著一台電腦、攝影機、麥克風，就能賺到人生第一桶金。
與大陸網友愛用YY語音的習慣不同，台灣網友最常使用Twitch、RC語音等直播平台。Twitch以轉播電競比賽、遊戲直播為主，全球月活躍用戶數破1億人，目前每月不重複訪客數超過450萬人次，平台上有近萬名實況主，累計每個月觀看分鐘數高達「8億」分鐘，台灣流量（指影片觀看次數與時數）還擠進全球前5名。
可月入數十萬台幣
電競選手、遊戲高手會開台秀技術，但在台灣卻有更多實況主是靠個人特質走紅，粉絲看直播是要看娛樂感，實況主可能玩遊戲的功力比不上職業級，但在玩遊戲的過程中，讓觀賞者感到好笑、有趣。
除了在直播時與觀眾互動，有些知名實況主在現實中還會參與電玩代言活動、粉絲見面會，月入數十萬台幣不是問題；「亞洲統神」張嘉航，又稱「癢哥」是線上遊戲《英雄聯盟》實況主，目前實況時平均收看人數約4000、5000人。
4成玩家每周報到
當初因為「無聊」開台的統神，會直接與吐槽他的觀眾對嗆，如果遊戲中隊友表現太爛，更是破口大罵。他在直播中多次出狀況，像是不慎露白色內褲、開心跳舞踢到電線導致直播中斷、打電話跟房東抱怨網速太慢、和鄰居對嗆等。統神說這都是他個人本色，「不小心的」完全沒照劇本，而這戲劇性的風格讓網友「愛罵又愛看」。
統神承認自己有時會有情緒性發言，不過絕對沒惡意。他說：「全世界每天有幾百萬件互罵的事。」為了這類網路糾紛，統神跑過4次法院：「無奈，完全無言，虛擬的網路用現實的法律管。」
「台灣對電競的環境不太友善，市場太小，直播平台不錯，老鼠台（Twitch）人人都能開台。」統神表示，開台要時時刻刻保持人氣，「人氣就跟年齡一樣，一去不復返。」這個工作的優點是壓力小，但沒有年終獎金。
台灣看遊戲直播的人有多少？據資策會產業情報研究所發布的《2015台灣數位遊戲市場大調查──春季版》顯示，超過72%的台灣玩家看過遊戲實況轉播，其中39.9%玩家每星期至少會看1次以上。
國人理財保守目標低 逾4成期待賺不到千萬
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卡優新聞網作者張家嘯 | 卡優新聞網 – 2015年9月1日 上午8:38
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國人理財保守目標低 逾4成期待賺不到千萬
想靠理財賺錢，但國人設定的目標似乎不大。根據一項「理財行為網路調查」發現，國內上班族想要經由理財累積的財富目標，43%的人都不到1,000萬，甚至有約21%只把目標設定在500萬，看法明顯偏向保守。
這項調查由財訊與元大銀行財富管理合作，針對年齡25歲以上，平均月收入達3.5萬以上，且一年內具投資理財經驗的台灣民眾進行訪問，目的希望瞭解一般中產大眾的理財目標、工具和困擾。
從民眾的回答中統計，有36.6%的理財獲利率低於10％，處於損益兩平者有12.4%，無獲利反而虧損者則為9.9%，合計下來，過半民眾的獲利狀態都未達10%報酬。正因為如此，國人設定給自己的理財目標，門檻都不傾向樂觀預期，期待能賺到2,000萬元的民眾，比重僅有約26%，多數都只求不到千萬，就已經感到滿足。
至於當前一般人最大的理財困擾，經過調查顯示，依序為「經濟環境不佳(40.3%)」、「沒有明確的投資方向(26.8%)」、「不會選擇投資工具(16.9%)」、「受證所稅與房地合一稅等政策變動影響(13.4%)」。
同時發現，民眾投資理財資訊，在可複選時，主要來源除了常見的大眾媒體，例如財經網路(56.1%)、財經雜誌或報紙(53.9%)、財經節目(44.1%)之外，也有高達37.1%來自親友推薦，反而銀行理專、財經講座，只占26.5%與14.3%。
但值得一提的是，交叉比對所得與理財態度卻出現，月收入在10萬元以上者，有高達41%的理財資訊來自銀行理專，24.6%來自財經講座，兩者均高於平均值。而月收入在3.5~4.5萬的中產民眾，則有高達41.9%相信親友推薦，只有25.4%尋求銀行理專協助。顯示所得越高者越仰賴專業金融機構的協助，越低者則尋求身邊親友的幫忙。花原鄉e市集平台 今辦招商會
台灣新生報作者【記者鄭沾誠／花蓮報導】 | 台灣新生報 – 2016年3月18日 上午12:00
花蓮縣政府「原鄉e市集」結合電子商務與網路行銷平台，將於今（十八）日在社福館辦理招商說明會，簽約後商品將正式上架。期盼透過電子商務銷售平台，帶領原住民業者在景氣低迷之際另闢「新藍海」，藉此提昇花蓮原鄉產業整體能見度，為部落創造永續發展與就業商機。
原住民行政處長陳建村表示，這項課程培訓以縣政府「原鄉e市集」的原住民手工藝、石雕、木雕及農特產品等業者為主，連同原住民一條街以及原創市集之攤商，共招收四十位學員，期盼厚植原住民業者網路整體行銷實力，一起用網路開店賺錢。並強調，「單打獨鬥難成氣候！」，以往原住民業者礙於資金及技術的不足，較易淪為單兵作戰的「微型經濟個體戶」。
有鑑於此，特別推出「花蓮原鄉e市集網站擴充及行銷計畫」，委託專業團隊開辦「原民魅力e世代學堂」，邀請國內網路行銷專家及學者授課，藉由紮實的課程內容與經驗分享交流，讓全體參訓學員均感受益匪淺。
為了讓課堂所學與網路開店真正達到「無縫接軌」，縣政府特別召開招商說明會，與原民業者簽約後將正式上架。期盼透過網路銷售平台，將所有合作的原住民業者推出的網路商品都能賣得嚇嚇叫。
【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
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【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
圖片來源：LINE執行長出澤剛，攝影邱劍英
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【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
作者：羅之盈 2016-03-26 Web Only
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行動app企業LINE 24日在日本東京舉辦策略發表會，以智慧入口為定位，定調「拉進你我距離」為下個五年目標。回頭看看五年崛起之路，LINE執行長感嘆，最大的挑戰是挑戰從來沒有間斷。
全球擁有超過10億下載量的行動通訊軟體LINE，2011年在311東日本大地震之後開始研發，當時團隊有感於在電信不順暢的災難時刻，如果有行動網路的通訊軟體，讓人們可以免費便捷的溝通，將是很實用的網路應用。
當時的小念頭，經過5年發酵，成為亞洲具有影響力的生活工具，也是全球最會賺錢的app企業。LINE執行長出澤剛，25日接受《天下雜誌》獨家專訪時表示，全球團隊在五年之內成長到超過3000人，塑造鮮明的企業文化，成為他最近一年花費最多心力的一環，而他所建立的LINE文化究竟是什麼？「拼命的文化吧。LINE還有許多需要克服的困難，所以團隊都得本著『必死精神』，而且是非常愉快的『絕死態度』來發展業務」。以下是訪談紀要：
Q：LINE上線即將屆滿5年，5年來發展最大的挑戰是甚麼？
應該是挑戰從來沒有間斷吧（笑），實在很難舉出單一哪一項，但就以我擔任執行長這一年來說（沉思10秒），最挑戰的是建構公司文化吧，向團隊傳遞LINE的價值觀，讓它生根，更加鞏固，員工共享相同的基礎和文化。這5年當中，我們員工人數增加很多，現在全球已經超過三千名員工，LINE雖然是日本企業，但海外業務佔比已經超過五成。
一開始的時候，團隊人少，比較容易互相理解，很多事不用語言去表述，也能心靈神會。但是為了下一步發展，我們得要有明確的企業文化，而且確保它能鞏固地繼續下去，這應該是我傾注最多精力的地方。
Q：你認為LINE的企業文化是什麼？
（沉思10秒）拼命的文化吧。因為我們面對很多挑戰，雖然很榮幸得到外界很多關注，但LINE還有許多需要克服的困難，所以團隊都得本著「必死精神」，而且是非常愉快的「絕死態度」來發展業務。
Q：LINE如何激勵員工，讓他們願意為這個品牌「絕死」？
photo 邱劍英攝影
我們總是把目標定的很高，而且面對的競爭對手都是全球等級的，最初LINE只是亞洲的服務，現在能夠和美國矽谷的巨人企業相抗衡，在個人電腦網路時代，以前沒有這樣的先例，這本身對員工來說就是一種動力。
再加上公司組織非常扁平，沒有那麼多層級，要讓第一線主管有決策權，譬如我們在總部，很難了解到台灣的訊息，所以盡量縮減層級，授權給第一線負責人，這不僅可以提高速度，員工也會有很高的動力跟積極性。
Q：你曾經擔任日本最大入口網站livedoor（活力門）執行長，從電腦時代的入口網站做到行動時代的入口，兩個時代的網路服務入口有何不同？
我認為個人電腦網路與行動網路的區別，在於個人電腦還是「紙張媒體」的延伸，電視也是如此。不管是電腦還是電視，都有一個很大的、無法移動的終端裝置，人們聚集到他的前面，例如全家人守著電視。這個時代是以內容提供商為主，以螢幕為核心。
其實媒體從紙張轉到電視、電腦，並沒有太大變化，但智慧型手機就不是這樣了，人們隨身攜帶著，如同身體的一部分，人們不需要特別去找它，因為它就長在人們的手上，二十四小時都可以去看，非常「個人化」。現在的重點在於人們如何使用這個終端裝置。
所以兩個時代最大的差異是，以前是以服務為中心、以裝置為中心，現在是以「人」為中心。
Q：這樣的時代與LINE崛起，有什麼樣的關係？
以「人」為中心，就會以溝通為中心，這個變化讓LINE能夠發揮作用。個人電腦網路時代，人們使用某個網站或服務，主要來自搜尋引擎的推薦，但在行動網路時代，人們減少搜尋行為，使用的服務反而比較多是由朋友推薦，這就是以溝通為中心的時代，人的網路使用行為產生的變化，這也是非常大的差異。
Q：LINE的主要四個市場分別是：日本、台灣、泰國、印尼，台灣市場對LINE來說有著什麼樣的戰略地位？
台灣市場對我們來說很重要，因為那是LINE的第一個海外市場、市場占有率很高，也是最大的海外分公司。LINE一開始進入台灣市場時，是一款通訊工具，現在還有許多業務在台灣推廣，例如企業帳號、原創市集等，推廣過程中收到客戶反應想要加入哪些功能，也會回饋到總部進行產品改善。
Q：LINE在亞洲擁有很大影響力，相對於亞洲另一個強勢行動社群WeChat微信，LINE如何保有優勢？
首先LINE以使用者為根本，重視用戶需求，回應用戶對速度的要求，並且不斷改善，第二是在海外市場主張本地化，這兩點是我們的優勢。從功能上來看誰勝誰負這很難說，因為大家的看法不太一樣，但是我們本著這兩點來考量，應該是我們最重要的優勢。
Q：LINE是否還有進入中國市場的計畫？
很遺憾現在LINE在中國還不能用，所以先用卡通角色領航，建立中國消費者對品牌的好感度，目前LINE商店在中國有1家常設店，6家快閃店，預計今年還會追加3家常設店，另外也在考慮投資大中華區的開發商，如此進行策略調整。
Q：今年度LINE策略核心是「開放」與「生態圈」，網路產業人人都在做相同的布局，LINE的生態圈與其它服務有何不同？讓大家願意加入。
建構開放的生態圈，取決於這個地區是否有用戶，沒有用戶即使去做開放生態圈，也沒有甚麼意義，所以要在有一定市佔率的地區實行，才有意義。
智慧型手機時代，傳統入口網站、搜尋引擎的作用越來越低，因為智慧型手機用戶，七成是在使用app，其他才是用瀏覽器使用網路服務。所以入口網站、搜尋引擎，不再是手機族群使用的入口，所以需要新的入口，誰會是新的入口，每天使用頻次越多的服務，越有機會，其中傳遞訊息的app很以潛力。生態圈的勝者，是有最多用戶的服務商。
Q：相較於同期啟動的微信，LINE的開放策略較晚開始，為何選擇現在？你認為現在是早了？還是晚了？
開放時機不同，主要是因為國家差異，日本市場和網路環境不同。微信是一次性的全面開放，我們則是分階段開放，我認為我們開放的時間不見得比微信晚，因為要整合外部的力量，連結外部的合作企業，還有各個國家通路的不同，為了要解決這些問題，所以花了一些時間，微信當然有很好的做法，其實我們也有啊，例如媒合短期打工平台的應用，還有配送比薩、宅急便配送等服務。
Q：你想像三年後LINE會是什麼樣子？
智慧入口（Smart Portal）就是LINE未來的藍圖，人們只要有LINE，就能處理生活很多問題，包括娛樂、新聞，都可以透過LINE實現，讓用戶生活更加方便愉快，這是我們的目標。
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