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社群興起 新聞網難賺錢
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2016-04-19 04:06 經濟日報 編譯謝汶均／綜合外電
曾歷經蓬勃發展的網路媒體，如今正普遍面臨兩個問題：廣告營收下滑，以及網站流量持平、或甚至減少，而業者也正透過擴大產業影音與加強拉攏臉書讀者等方式，希望能扭轉頹勢。
網路媒體近年已面臨自動化廣告、廣告攔截工具等眾多財務挑戰。但現在業者發現有個更嚴重的問題正在出現：網路正從網站的時代、過渡到行動應用程式（App）與社群平台（尤其是臉書）的時代。這個結構性變革讓許多媒體慌了手腳，不知道該怎麼賺錢。
讀者是這股改變背後的主要推手，他們如今偏好重新整理並關注社群網站及App上的動態，而非點進網站頁面。在社群網路不斷壯大之際，造訪網站在某種程度上反而變成沒必要的繞路，導致一些新聞網站的流量減少。媒體公司的業務員也難以向客戶解釋，為什麼要為了一小群讀者在媒體購買廣告，而不是直接和正當紅的社群網路接洽。
廣告商也同步調整投放廣告的策略。摩根士丹利分析師諾瓦克（Brian Nowak）表示，今年第1季所花在線上廣告的每1美元中，就有85美分會進到Google或臉書的口袋。
網路「分享」衝高點擊率 新媒體賺飽荷包
TVBS作者陳和琳 | TVBS – 2015年11月9日 下午10:39
網路時代竄起，新興媒體靠網友分享、轉po文章或影片來提高點擊率，藉此吸引廣告下單賺錢，而其中的關鍵就在於大眾有興趣分享的內容是什麼？美國一家網路新聞媒體公司BuzzFeeD就抓準了網友瀏覽喜好，創造網路高流量並拉攏廣告商、吸引創投爭相注資，大搶媒體的新版圖。
現代人愛當低頭族，逮到時間就上社群網站或看影片吸收新知，美國網路新聞媒體公司BuzzFee，正在研究如何提升點擊率。
旁白：「網站的目的是追蹤受歡迎的新聞內容，並且創造人們想分享的事物，現在不到10年的時間，BuzzFeed每個月在美國吸引超過8千萬人瀏覽，比Gawker、Vimeo、Vice還多。」
BuzzFeed 2006年創立，公司最初只是一間研究網路熱門話題的實驗室，如今已成為全球性的媒體和科技公司，關鍵在於分析與瞭解，眾多網路使用者的動態與反應。
BuzzFeed Motion Pictures董事：「我覺得人們似乎對於分享枝微末節的事情、瑣碎的內容或事情不是很重視，但這些卻是我們洞察未來趨勢的部分。」
見微知著、零碎資訊整合成嚴肅議題，必須透過具渲染力的媒介傳遞，網站2012年致力發展動態影音抓住瀏覽目光，目的就是要創造出讓人願意「分享」的文章或影片。
Buzzfeed發行者：「我們希望人們能分享我們的報導透過分享我們吸引更多讀者，你會不會花時間閱讀的指標在於有沒有人分享給你。」
分享次數和點擊率成正比，人們感到有興趣就會回應貼文、轉PO、發推文或傳訊息給朋友，增加可見度來創造網路高流量，連傳統媒體也感興趣。
旁白：「這個夏天NBC環球集團花了2億美元股權投資BuzzFeed，不久之後，最大的線上廣告商Group M投資數百萬美元，和BuzzFeed達成合夥關係。」
網路時代竄起，新媒體靠高流量及點擊率來拉攏廣告商、吸引投資，生財之道在於大眾網路上分享的事物，掌握人們資訊交流就能抓準世界潮流脈動，賺進大把鈔票。
TVBS網路新聞整理報導 未經同意請勿轉載花原鄉e市集平台 今辦招商會
台灣新生報作者【記者鄭沾誠／花蓮報導】 | 台灣新生報 – 2016年3月18日 上午12:00
花蓮縣政府「原鄉e市集」結合電子商務與網路行銷平台，將於今（十八）日在社福館辦理招商說明會，簽約後商品將正式上架。期盼透過電子商務銷售平台，帶領原住民業者在景氣低迷之際另闢「新藍海」，藉此提昇花蓮原鄉產業整體能見度，為部落創造永續發展與就業商機。
原住民行政處長陳建村表示，這項課程培訓以縣政府「原鄉e市集」的原住民手工藝、石雕、木雕及農特產品等業者為主，連同原住民一條街以及原創市集之攤商，共招收四十位學員，期盼厚植原住民業者網路整體行銷實力，一起用網路開店賺錢。並強調，「單打獨鬥難成氣候！」，以往原住民業者礙於資金及技術的不足，較易淪為單兵作戰的「微型經濟個體戶」。
有鑑於此，特別推出「花蓮原鄉e市集網站擴充及行銷計畫」，委託專業團隊開辦「原民魅力e世代學堂」，邀請國內網路行銷專家及學者授課，藉由紮實的課程內容與經驗分享交流，讓全體參訓學員均感受益匪淺。
為了讓課堂所學與網路開店真正達到「無縫接軌」，縣政府特別召開招商說明會，與原民業者簽約後將正式上架。期盼透過網路銷售平台，將所有合作的原住民業者推出的網路商品都能賣得嚇嚇叫。
【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
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【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
圖片來源：LINE執行長出澤剛，攝影邱劍英
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【獨家專訪】LINE執行長出澤剛：我們的企業文化就是拼命、絕死
作者：羅之盈 2016-03-26 Web Only
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行動app企業LINE 24日在日本東京舉辦策略發表會，以智慧入口為定位，定調「拉進你我距離」為下個五年目標。回頭看看五年崛起之路，LINE執行長感嘆，最大的挑戰是挑戰從來沒有間斷。
全球擁有超過10億下載量的行動通訊軟體LINE，2011年在311東日本大地震之後開始研發，當時團隊有感於在電信不順暢的災難時刻，如果有行動網路的通訊軟體，讓人們可以免費便捷的溝通，將是很實用的網路應用。
當時的小念頭，經過5年發酵，成為亞洲具有影響力的生活工具，也是全球最會賺錢的app企業。LINE執行長出澤剛，25日接受《天下雜誌》獨家專訪時表示，全球團隊在五年之內成長到超過3000人，塑造鮮明的企業文化，成為他最近一年花費最多心力的一環，而他所建立的LINE文化究竟是什麼？「拼命的文化吧。LINE還有許多需要克服的困難，所以團隊都得本著『必死精神』，而且是非常愉快的『絕死態度』來發展業務」。以下是訪談紀要：
Q：LINE上線即將屆滿5年，5年來發展最大的挑戰是甚麼？
應該是挑戰從來沒有間斷吧（笑），實在很難舉出單一哪一項，但就以我擔任執行長這一年來說（沉思10秒），最挑戰的是建構公司文化吧，向團隊傳遞LINE的價值觀，讓它生根，更加鞏固，員工共享相同的基礎和文化。這5年當中，我們員工人數增加很多，現在全球已經超過三千名員工，LINE雖然是日本企業，但海外業務佔比已經超過五成。
一開始的時候，團隊人少，比較容易互相理解，很多事不用語言去表述，也能心靈神會。但是為了下一步發展，我們得要有明確的企業文化，而且確保它能鞏固地繼續下去，這應該是我傾注最多精力的地方。
Q：你認為LINE的企業文化是什麼？
（沉思10秒）拼命的文化吧。因為我們面對很多挑戰，雖然很榮幸得到外界很多關注，但LINE還有許多需要克服的困難，所以團隊都得本著「必死精神」，而且是非常愉快的「絕死態度」來發展業務。
Q：LINE如何激勵員工，讓他們願意為這個品牌「絕死」？
photo 邱劍英攝影
我們總是把目標定的很高，而且面對的競爭對手都是全球等級的，最初LINE只是亞洲的服務，現在能夠和美國矽谷的巨人企業相抗衡，在個人電腦網路時代，以前沒有這樣的先例，這本身對員工來說就是一種動力。
再加上公司組織非常扁平，沒有那麼多層級，要讓第一線主管有決策權，譬如我們在總部，很難了解到台灣的訊息，所以盡量縮減層級，授權給第一線負責人，這不僅可以提高速度，員工也會有很高的動力跟積極性。
Q：你曾經擔任日本最大入口網站livedoor（活力門）執行長，從電腦時代的入口網站做到行動時代的入口，兩個時代的網路服務入口有何不同？
我認為個人電腦網路與行動網路的區別，在於個人電腦還是「紙張媒體」的延伸，電視也是如此。不管是電腦還是電視，都有一個很大的、無法移動的終端裝置，人們聚集到他的前面，例如全家人守著電視。這個時代是以內容提供商為主，以螢幕為核心。
其實媒體從紙張轉到電視、電腦，並沒有太大變化，但智慧型手機就不是這樣了，人們隨身攜帶著，如同身體的一部分，人們不需要特別去找它，因為它就長在人們的手上，二十四小時都可以去看，非常「個人化」。現在的重點在於人們如何使用這個終端裝置。
所以兩個時代最大的差異是，以前是以服務為中心、以裝置為中心，現在是以「人」為中心。
Q：這樣的時代與LINE崛起，有什麼樣的關係？
以「人」為中心，就會以溝通為中心，這個變化讓LINE能夠發揮作用。個人電腦網路時代，人們使用某個網站或服務，主要來自搜尋引擎的推薦，但在行動網路時代，人們減少搜尋行為，使用的服務反而比較多是由朋友推薦，這就是以溝通為中心的時代，人的網路使用行為產生的變化，這也是非常大的差異。
Q：LINE的主要四個市場分別是：日本、台灣、泰國、印尼，台灣市場對LINE來說有著什麼樣的戰略地位？
台灣市場對我們來說很重要，因為那是LINE的第一個海外市場、市場占有率很高，也是最大的海外分公司。LINE一開始進入台灣市場時，是一款通訊工具，現在還有許多業務在台灣推廣，例如企業帳號、原創市集等，推廣過程中收到客戶反應想要加入哪些功能，也會回饋到總部進行產品改善。
Q：LINE在亞洲擁有很大影響力，相對於亞洲另一個強勢行動社群WeChat微信，LINE如何保有優勢？
首先LINE以使用者為根本，重視用戶需求，回應用戶對速度的要求，並且不斷改善，第二是在海外市場主張本地化，這兩點是我們的優勢。從功能上來看誰勝誰負這很難說，因為大家的看法不太一樣，但是我們本著這兩點來考量，應該是我們最重要的優勢。
Q：LINE是否還有進入中國市場的計畫？
很遺憾現在LINE在中國還不能用，所以先用卡通角色領航，建立中國消費者對品牌的好感度，目前LINE商店在中國有1家常設店，6家快閃店，預計今年還會追加3家常設店，另外也在考慮投資大中華區的開發商，如此進行策略調整。
Q：今年度LINE策略核心是「開放」與「生態圈」，網路產業人人都在做相同的布局，LINE的生態圈與其它服務有何不同？讓大家願意加入。
建構開放的生態圈，取決於這個地區是否有用戶，沒有用戶即使去做開放生態圈，也沒有甚麼意義，所以要在有一定市佔率的地區實行，才有意義。
智慧型手機時代，傳統入口網站、搜尋引擎的作用越來越低，因為智慧型手機用戶，七成是在使用app，其他才是用瀏覽器使用網路服務。所以入口網站、搜尋引擎，不再是手機族群使用的入口，所以需要新的入口，誰會是新的入口，每天使用頻次越多的服務，越有機會，其中傳遞訊息的app很以潛力。生態圈的勝者，是有最多用戶的服務商。
Q：相較於同期啟動的微信，LINE的開放策略較晚開始，為何選擇現在？你認為現在是早了？還是晚了？
開放時機不同，主要是因為國家差異，日本市場和網路環境不同。微信是一次性的全面開放，我們則是分階段開放，我認為我們開放的時間不見得比微信晚，因為要整合外部的力量，連結外部的合作企業，還有各個國家通路的不同，為了要解決這些問題，所以花了一些時間，微信當然有很好的做法，其實我們也有啊，例如媒合短期打工平台的應用，還有配送比薩、宅急便配送等服務。
Q：你想像三年後LINE會是什麼樣子？
智慧入口（Smart Portal）就是LINE未來的藍圖，人們只要有LINE，就能處理生活很多問題，包括娛樂、新聞，都可以透過LINE實現，讓用戶生活更加方便愉快，這是我們的目標。
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NOWnews作者國際中心／綜合報導 | NOWnews – 2016年3月6日 上午8:54
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華視華視 – 2015年11月8日 下午12:00
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美國市場研究機構常識媒體報告指出，美國的年輕人，一天會花上九小時，打電腦上網，有的還會追隨網路上的人氣部落客。而廠商看準社群網站的商機，還會付錢給這些網路紅人，讓他們拍攝穿搭文，也就是所謂的業配文，藉此吸引他們的粉絲購買。澳洲就有一個女生賽琳娜，光是在ITAGRAM上，就擁有超過五十萬名粉絲，但她日前表示，這些看似美好的照片，根本都是刻意營造出來。她決定退出這個虛假的世界，做回真實的自己。
這年頭在網路上，只要有相機，有特色，還有社群網站的帳號，誰都有可能成為大明星，你們可不可以"喜歡"我的照片，由其是ITAGRAM，在歐美更是人氣指標，上面的追隨者越多，就代表你的人氣越旺，來自澳洲的雅賽娜，就是其中的佼佼者，今年才18歲，就擁有50萬名追隨者，她的一舉一動，都是焦點，但現在雅賽娜卻說，她受夠了這些浮華的假象，她決定在19歲生日前，徹底揮手說BYEBYE。
網路部落客雅賽娜，我有一個夢幻的生活，在社群網站上(INSTAGRAM)有五十萬人對我有興趣，我的YOUTUBE影片有超過10萬人次的點閱率，對我很多人來說我是成功的，我被澳洲最大的模特兒公司簽下，雖然我現在不想當模特兒了，美國的模特兒公司也想要簽下我，還有我的YOUTUBE頻道，但我要跟你說擁有這一切，在社群網路上對你的真實生活，一點意義也沒有，在鏡頭前素顏，頂著一頭亂髮，雅賽娜說，這才是最真實的自己，網路上，那些看似自然不做作的照片，全部都是刻意營造出來，身上的衣服，也都是廠商花大錢，請她拍的穿搭文。
在她的照片描述中，這是仿曬噴霧的業配文，根本沒穿多少衣服，當時15歲認為這是鼓舞人心的，這張照片她描述，有一顆青春痘所以上了濃妝，這不是真的拍了超過一百張差不多的照片，為了讓我的肚子看起來更小，幾乎沒吃東西對我的妹妹破口大罵，要她一直拍照直到我滿意為止，這一張穿搭照片得到台幣一萬二的酬勞，之前叫社群網站現在叫做生意，的確，社群網站，已經從網友單純的分享，變成商機無限的生意，另外一位INSTAGRAM紅人，EUGENIEGREY就表示，她有將近50%的收入，都是來自於網路。
網路部落客尤金，我覺得以前大家會驚訝，能夠從ITGRAM賺錢，但現在已經習以為常，因為INSTAGRAM已經成為日常生活中的一部分，我曾經跟ACURAW旅館還有PUMA合作過，如果把網路上的浮華，當成現實生活中的一切，就很有可能像雅賽娜一樣，迷失了自己，最後決定從此退出社群媒體，但諷刺的是，當雅賽娜宣布她的告別，她的知名度，反而更高。
這名年輕少女的自白，在推特上得到許多支持，網友卡拉寫下，我從來沒有注意過雅賽娜，但我現在很喜歡她了，她很有勇敢又很誠實，琳賽則點出，當雅賽娜說社群網站不是真的，不要再崇拜我，我反而更崇拜她了，而雅賽娜也發現，失去網路收入的她，無法應付現實生活中的開銷，她只能再上社群網站，製作影片向粉絲求救，希望大家能夠繼續支持，雅賽娜。
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