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FOCUS／投資活動屋 沒錯！會移動的住屋也有地主
TVBSTVBS – 2015年12月24日 下午8:41
多數人應該都會希望景氣越來越好，但是在美國卻有一群人期盼景氣別復甦，他們是活動屋集中地的地主以及投資客。因為美國在2008年經歷金融危機及次貸風暴後，許多人失業繳不出貸款或是房租，只好委身便宜簡陋的活動房屋，目前全美有2000萬人住在活動房屋內，住戶只擁有活動屋，土地多數是用租的，造成活動屋的土地供不應求，所以有許多投資客轉而炒地皮，包括巴菲特旗下的公司靠著收購活動屋集中地來錢滾錢，有的投資客甚至會一口氣將集中地的租金調漲成原來的2倍，甚至期盼景氣越來越差，才能繼續剝削窮人賺大錢。
活動屋集中地地產商法蘭克羅佛：「大家！這裡叫做性犯罪者集中地，這裡的住戶聽說都是性犯罪者，不過我可能是錯的。」
如此輕浮的玩笑話，遊覽車上的其他人並不在乎得不得體，他們可不關心冷笑話，而是付了2000塊美金的團費來尋找賺錢機會。
活動屋集中地地產商法蘭克羅佛：「它就像會出現在《建築文摘》的建築，它像是《Dwell》居家雜誌的封面。」
它明明就是一棟破舊、還有點傾斜的房子，這位大叔真是黑的都能講成白的，他是全美排名第十大活動屋社區的大地主法蘭克羅佛，現在還舉辦這種為期3天的研討會『活動屋大學』，教人如何靠投資活動屋集中地變百萬富翁。
記者：「第一步買塊便宜的活動屋集中地，第二步稍稍做些翻修，第三步提高土地租金，第四步以上3步驟再來一遍。」
其實就是炒作土地旅行團，他們覬覦的是這些簡陋房子底下的土地，這些簡陋房子叫做活動房屋。
歷史資料片：「今日多達100萬美國人住在有輪子的房子裡。」
活動房屋的前身是露營車，當二次大戰結束後，露營車被改造成活動房屋。
活動屋廣告：「工廠人員在全美13座工廠內，每年建蓋2萬5千棟活動屋。」
活動屋是先在工廠打造，再由拖車拖到活動屋集中地安裝，完成水電以及汙水系統的施工就能入住，如今這種造價低廉、經濟實惠的房屋，讓2000萬無力負擔傳統房屋的美國人有個棲身之所，只是屋主擁有的只有這棟廉價房子，房子下方的土地是租來的。
活動房屋屋主桑切斯太太：「原始租約的租金是一個月380元美金(約1萬2千台幣)，瓦斯費10元美金。」
桑切斯太太和她先生是來自拉丁美洲的移民，他們已在德州這座活動屋集中地住了16年，沒想到在今年地主換了人，新地主是誰呢？
活動屋集中地地產商法蘭克羅佛：「活動屋集中地的租金目前尚無法律可以規範，所以租金地主決定就行。」
新地主就是在全美擁有140座活動屋集中地的法蘭克羅佛，還記得他給予活動屋大學炒地皮團團員的第3課嗎？他說到做到，當一買下桑切斯夫妻承租的集中地，立刻將租金提高變450元美金，而且不只如此，包括原本在租金內的水費和汙水處理費，現在羅佛先生跟每戶一個月酌收70元美金，如果一戶擁有2輛車，要多付50元美金，4口以上的家庭還要再加個30元美金。
活動房屋屋主桑切斯太太：「我們好害怕！」
東加西加，桑切斯夫妻一個月光土地租金就要800元美金，是以前的2倍，而且活動屋的貸款還沒付清，包括桑切斯在內的部分住戶拒絕照單全收，結果他們收到警告函，限時72小時吐錢，否則就會遭到強制驅離。
活動屋集中地地產商法蘭克羅佛：「我們的政策就是不付錢就滾蛋！」
只是活動房屋說是活動，要讓它動起來可一點也不容易，97%的屋主一輩子都不會再搬遷。
活動房屋屋主協會伊雪貝爾狄更斯：「以為它們會移動，真是誤會大了！活動的意思是說能從工廠搬到集中地，但其實沒人打算再次移動，而且也沒有其他地方可以搬移。」
理論上來說，活動屋確實能夠被移動，但是搬移費用十分驚人！羅佛先生表示大概要5000元美金，但是會選擇住在活動屋的人，5000元美金是筆天文數字。
半島新聞主播：「活動屋住戶約佔全美總人口的6%，將近1/4活動屋居民是退休人士，平均家庭收入只有全國平均的1/2。」
這些人負擔不起搬遷費用，意思就是說他們只有兩種選擇。
活動屋住戶海莉：「不是將房子拆了丟進垃圾場，就是讓地主拿走，我們還沒想到解決之道。」
海莉女士和先生是華盛頓州這座活動屋集中地的承租戶，只是夫妻倆先後失業，活動屋還有1萬7千美金的貸款要繳，然後地主突然通知他們盡速搬遷，因為集中地即將被拆除，改建一棟上百萬美金的住宅社區。
活動房屋屋主協會伊雪貝爾狄更斯：「在我看來，活動屋主是困在自己家裡的囚犯。」
就在地主下達搬遷令不久前，還有新住戶承租土地，而地主當時並未告知集中地即將拆除改建，活動房屋的住戶長久以來被漠視與嘲笑。
活動屋集中地地產商法蘭克羅佛：「我們抵達第一座活動屋集中地。」
剝削窮人致富的羅佛先生繼續全美走透透，鼓勵各地的投資客，來靠調漲窮人租金來賺大錢。
潛在投資客：「活動屋屋主流動率高嗎？」活動屋集中地地主：「他們會租到翹辮子時，他們在此終老，因為無處可去。」
窮苦人無能為力，於是被吃定，但是羅佛先生替自己辯解，他說調漲租金是為了做好維修和管理。
記者：「你會同情你的住戶嗎？」活動屋集中地地產商法蘭克羅佛：「他們可能只能負擔得起原本的租金。」記者：「可是你卻突然調漲租金。」活動屋集中地地產商法蘭克羅佛：「我能同情他們啊，但事實是他們過去這麼長的時間租金便宜到驚人。」
這些炒地皮團的到來，對於活動屋住戶來說都是殘忍的提醒，提醒著他們恐怕就要無家可歸。
記者：「你現在租金多少？」活動屋住戶：「550元美金。」記者：「那麼你的身障補助金收入多少？」活動屋住戶：「700元美金。」記者：「付掉租金所剩不多？」活動屋住戶：「是啊，我得找個便宜地方搬家。」記者：「便宜房子多嗎？」活動屋住戶：「很少。」
許多住戶逼不得已，只好賤價出售它們的活動房屋，而對於一心想發財的投資客來說，這些窮苦人的心痛與茫然顯然是無關痛癢。
DJ成熱門職業 實習生時薪4800台幣
民視民視 – 2016年1月29日 下午5:15
全球經濟進入疲軟狀態，不過電音舞曲產業卻依舊蓬勃發展，2014年全球產值高達62億美金，也帶動DJ的收入與地位，排名第一的DJ，美國小天后泰勒絲的男友凱文哈里斯，年賺21億台幣，甚至光是在DJ學校中的實習DJ，時薪也上看4800台幣，讓DJ成為新世代熱門職業。
帥氣刮碟、隨手混音，這裡可不是夜店舞台，而是位在美國紐約的DJ學校，資深DJ一面講解，學生一面練習，因為這可不是學興趣而已。
才17歲的丹佐還沒唸完高中，就已經在各大派對兼差當實習DJ，時薪更高達150美金，約新台幣4800元。
實習DJ丹佐：「像是甜蜜16歲派對生日派對，新生兒派對等等。」
在這間DJ學校裡，有多達180名學員，幾乎人人都跟丹佐一樣，希望能成為專業DJ。
隨著電音舞曲產業的蓬勃發展，DJ的地位與收入一起水漲船高，2014年全球電音產業的產值將近70億美元，成長率達12%，其中半數來自知名DJ們所主持的電音派對。
根據富比士雜誌排行，2014年最賺的DJ就是美國小天后泰勒絲的男友凱文哈里斯，年收入達6600萬美元，約新台幣21億，許多大牌歌手包括蕾哈娜在內都指名找他合作；而年收入排名第二的DJ大衛庫塔，也笑納3700萬美金，荷蘭DJ提亞斯多則以3600萬美元的年收入緊追在後。
CNN記者：「以前DJ都窩在夜店黑暗角落放音樂，如今他們已成為當代搖滾巨星。」
知名DJ自己發專輯、開電音派對，搶手程度不輸偶像，更成為新世代年輕人的追夢目標，除了DJ學校當紅，還有業者推出數位DJAPP，就連大學都開設專業DJ課程，也讓DJ這項職業，躍上全球音樂產業舞台。（民視新聞李慧芝綜合報導）人生40才開始 吸金能力最強大的退役運動員是……
[Yahoo奇摩運動]
S-Team
2016年3月31日 上午11:16
雖然運動員的運動生命有限，但有些人高掛球鞋後反而賺更大，Forbes網站近期公布2016年吸金能力最強大的退役運動員，掛頭牌的名字一點也不讓人意外。
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曾經在籃球場上呼風喚雨的喬丹(Michael Jordan)，2015年進帳1億1000萬美金(約36億新台幣)，毫無疑問地成為退役運動員界的超級印鈔機。以他為名的喬丹鞋，依舊是球場市場上的霸主，Nike甚至預期喬丹鞋在2020年的銷售額會是現在的兩倍，喬丹未來的收入可望續創新高。
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2013年宣布退休的英國足球金童貝克漢(David Beckham)，則是以年收入6500萬美金(約21億4千萬新台幣)名列喬丹之後。和知名潮牌Kent & Curwen的合作關係，每年就為貝克漢帶來800萬美金的收入。主要經營房地產的中國魯能集團，則是每年支付給貝克漢500萬美金代言費。如果貝克漢真的拿下即將在邁阿密成軍的職業足球隊經營權，他的年收入應該還有不小的成長空間。
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你可能不知道帕默(Arnold Palmer)是幹嘛的，但你一定有在各大百貨公司看過這個品牌的衣服，已經高齡86歲的帕默，是美國職業高爾夫球壇的傳奇球星，以他為名的服飾店，光是在亞洲就有將近500個據點。也難怪他每年可以創造退役球員界第三高的4000萬美金收入(約13億2千萬新台幣)。
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沒有一點年紀的話，應該都沒看過布里齊曼(Junior Bridgeman)在NBA球場上馳騁的風采，他曾經是公鹿隊最重要的第六人。布里齊曼退休後，逐步建立起以他為名的食品王國，包括溫蒂漢堡(Wendy’s)、Chili’s美式餐廳等450間知名餐飲店，都隸屬於布里齊曼食品集團，也讓他的年收入上看3200萬美金(約10億新台幣)。
退役球星2015年收入排行榜
1. Michael Jordan(籃球)，1.1億美金
2. David Beckham(足球)，6500萬美金
3. Arnold Palmer(高爾夫球)，4000萬美金
4. Junior Bridgeman(籃球)，3200萬美金
5. Jerry Richardson(美式足球)，3000萬美金
6. Jack Nicklaus(高爾夫球)，2600萬美金
7. Shaquille O’Neal(籃球)，2200萬美金
8. Roger Penske(賽車)，2000萬美金
9. Gary Player(高爾夫球)，1900萬美金
10. Magic Johnson(籃球)，1800萬美金
美國科技業 實習生每月賺萬元美金
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2016-04-29 22:39 世界日報 記者宋凌蘭╱即時報導
實習一向是無薪工作的的同義詞，但是科技業重寫暑期實習的規則，不但提供慷慨報酬，還加上大方的福利，例如住房和旅行津貼。
這個暑假的實習生每月可賺最多1萬元（美元，下同）（約新台幣32.4萬），高出普通美國家庭收入的一倍多。
在18家公司，科技實習生的中位月薪是6800元，一年超過8萬1000元。相比之下，美國中位家庭年收入為5萬4000元，也就是每月4500元。少數公司，例如Snapchat和Two Sigma投資公司，提供高達萬元的月薪。
這個情況顯示在目前的勞工市場，擁有編碼或工程這些熱門技能的人，和主修科系是小學教育或輔導等較低薪工作的人之間，存在鴻溝，而且理工科的學生，還未畢業薪水就佔優勢。鑄像造成精 北韓出口塑像年賺千萬美金
中央社中央社 – 2016年2月19日 下午3:40
（中央社台北19日電）社會主義國家北韓街上、廣場琳瑯滿目的領導人塑像令遊客印象深刻，但你可能不知道，北韓靠著出口塑像每年就能賺取外匯千萬美元，也讓人不得不感嘆北韓的「造神」功力。
網易新聞今天引述外媒報導，雕像和雕塑的出口日漸成為北韓賺取外匯的重要手段，雕像大部分是在萬壽台藝術中心製作，該中心1959年成立於平壤，是迄今為止世界上最大、最重要的藝術品生產中心之一。
萬壽台藝術中心員工超過4000人、50個部門、13個製作組，生產範疇囊括從油畫、青銅雕像到陶瓷、木刻、刺繡、壁畫、珠寶畫等各個方面。據報導，現在萬壽台正在生產兩座辛巴威總統的大型雕像。
目前北韓已經幫莫三比克、剛果民主共和國、貝南等領導人做過雕像，此外，塞內加爾的「非洲復興紀念碑」也是北韓的出口作品之一。
英國廣播公司（BBC）報導指出，北韓的大型藝術品受到非洲國家青睞，主要原因是價格合理。如塞內加爾以少許土地換取北韓鑄造一尊49公尺高的人像，北韓隨即將土地賣掉換現金。1050219
楊建銘專欄：風險資本家跟創業家是一國的
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風傳媒作者楊建銘 | 風傳媒 – 2015年10月9日 上午6:10
前兩週的專欄中，我分析了一百四十多家獨角獸新創的資本效率，有些創業家朋友看完跟我翻白眼：「講來講去，資本效率高也就是你們創投賺走，我們一點好處都沒有。」
首先我要重申，我不喜歡「創投」這個名詞，大陸的「風投」或者我偏好的「風險資本家」比較能代表Venture Capital這個名詞和工作的性質。
另外，如果誤會說這個產業是風險資本家和新創之間拔河的「零和賽局」，那就大錯特錯了。
真正的風險投資，所有的參與者的長期利益都是排在一起的：創業家、（早期）員工以及風險投資者。這裡面不管誰暫時佔了誰便宜，最後都不會有好結果。只有大家長期利益都排在一起時，才能真正顛覆既有市場或者開創新的市場，從而為所有參與者創造龐大的價值。
正常的狀況下，不管是哪一輪募資，真正的風險資本家都不會希望佔新創股份太多股份。即使是早期的種子輪、Ａ輪或Ｂ輪，通常風險資本家們（同一輪全部加起來）最多只會佔不超過30%，大多數是佔20%。
如果按照「零和賽局」的假設，風險資本家應該希望佔越多股份越好。但當某一輪投資者股份佔太多時，會有兩個不良效應：一是創業團隊的股份被稀釋過多，失去奮鬥的誘因，另一則是等到要募下一輪資金時，因為既有股權結構，將讓許多本來對於該新創有興趣的投資者縮手，從而降低完成下一輪募資的機率，而導致資金斷鏈的風險大為提高。
舉例來說，假設有一間新創正在募Ａ輪，目標是五百萬美金，而現有種子投資者和創業團隊分別佔有20%和80%股權。我們假設Ａ輪投資者在仔細評估過該新創的潛力後，認為該新創的合理Post-money估值為二千五百萬美金，因此願意投入五百萬美金取得20%股權，那麼該新創的股權變化將會如下表所示：
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現在假設Ａ輪投資者並不是真正的風險資本家，而是目光短淺的禿鷹型投資者，他們覺得如果自己能取得公司的更大股權，就可以在未來公司上市時回收更多錢，於是他們說服了前途無量但需錢孔急的創業家們接受40%的股權稀釋。這樣一來新創的Post-Money估值就會對半砍，只剩一千兩百五十萬美金。新的股權變化表如下：
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大家可以看到創業團隊和種子投資者手上持股的比例下降，對應估值也下降，Ａ輪的禿鷹投資者取得更高股權，但手上股票估值並沒改變，跟投資金額一樣。
這輪募資完後，因為創業團隊還握有將近過半的股權，暫時可能不會有任何問題，就算禿鷹投資者無法帶來現金以外的其他價值，創業團隊可能仍然會努力打拼。
但問題是如果是真正的顛覆式新創，通常成長速度會非常快，營運資本也會迅速節節攀高，可能很快就得進入下一輪，而且到上市之前因為都是著重在使用者成長數字而非營利，所以要到能夠上市、也就是對於未來自由現金流有一定可見度的階段為止，還需要三到四輪的資金，否則還是一樣會資金斷鏈而倒閉。
為了簡單起見，我們假設總共還需要三輪資金（Ｂ、Ｃ、Ｄ輪），同時每一輪都是禿鷹投資人，都希望取得40%股權，並假設Ｄ輪募完後估值剛好抵達十億美金，成為獨角獸。這時候前面所敘述的兩個情境就有了很大的差別。
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可以看到創業團隊的股份在禿鷹環伺的狀況下，從本來可能有三億多美金的價值掉到只剩一億。很多人會說一億美金還是很多啊，很棒啊，但獨角獸之所以稱為獨角獸就是因為它的罕見性，如果在D輪時估值少了一個0，那麼創業團隊的股份就是三千多萬美金和一千萬美金的差別，如果考慮到這個部分等效上包含了不少早期員工，那把錢分一分可能會有不少人覺得「早知如此」當初就不幹了。
而關鍵正在於這句「早知如此」。
持有股份的創業團隊成員和早期員工，並不會都乖乖等到最後上市時才計算自己的回報率。每一輪募資所提供的價格訊息，都會讓他們做出新的判斷，影響到他們的心情。
以禿鷹環伺的情境為例，就算擁有足夠股權的共同創辦人可能會撐到最後，但創業團隊的第四、第五個員工可能在Ｂ輪或Ｃ輪後，看看手上被稀釋得所剩無幾的股票，就決定拍拍屁股走人。如果考慮到成為獨角獸的新創早期員工通常都非常關鍵，這樣因為失去誘因而導致早期員工提早閃人的狀況，可能會直接扼殺新創接續的成長，最終導致低於十億或者一億美金的後期估值，甚至是中途反轉直下，倒閉收場。如果真的到倒閉的下場，那當初因為取得較多股權而沾沾自喜的禿鷹投資者，手上的股票價值也會歸零，得不償失。
這就是我們前面講的，當每一輪投資人佔股過多時，會導致反誘因，反而扼殺顛覆式新創的未來。
前面講到的另外一個問題是，一旦引入一輪禿鷹投資人，下一輪可能就會導致正常的風險資本家縮手：
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大家可以看到在這張表中，新創不慎在Ａ輪引入了禿鷹投資人，稀釋掉了40%股權。在募Ｂ輪時，雖然有世界級的風險資本家對於這間新創的團隊和產品非常有興趣，但是他們拿出股權表一試算，發現自己如果照慣例只佔20%，那股權反而會比前一輪那只出錢不出力的禿鷹（32%）還少，此後自己帶來的資源和幫助都只會讓禿鷹自由乘客坐享估值上升的成果。而如果自己也違反慣例去強佔40%，則新創團隊會更加大幅被稀釋，可能會提早失去奮鬥的誘因，導致Ｂ輪投資人自己手上的股票變成廢紙的風險大幅上升。
面對這種動輒得咎的狀況，通常風險資本家就會寧願縮手不投，新創最終只能找到另一家禿鷹式的基金投資，導致情況繼續惡劣。這是新創資金鏈中很典型的劣幣驅逐良幣情形，只要不幸引入一輪錯誤的投資人，就可能導致後期的優良投資人拒絕進入，從而導致資金鏈斷裂，新創關門大吉。
行筆至此，有些讀者可能會問：可是如果在Ａ輪時，那間新創就是不值得那麼高的估值，總不能硬要投資人最多只能佔20%，硬要做出兩千五百萬美金的估值吧？
一點也沒錯！但如果顛覆式新創會出現這種不值得正常估值的情形，通常表示他們進度不夠快，沒有達成私募市場中能接受的里程碑，或者有明顯的徵兆顯示他們資本效率低落——換句話說，他們截至目前無止並未展現出顛覆式新創的高風險、高成長和高預期報酬的特質。
這種情形下，通常有兩種路徑可以選。一是新創重新擬定資金使用計畫，強迫自己運作更加有效率，例如原本需要五百萬美金，但重新打算盤，將其降到兩百萬美金，去說服Ａ輪投資人自己將以更有效率和更高的速度成長，這樣一來Ａ輪投資人仍然可以佔不超過25%或30%的股權，但可以新創的估值就會落在他們能接受的較低範圍。
表面上看起來，這似乎表示新創團隊和種子投資者被迫犧牲，但事實並非如此。在抵達上市或者收購的退出前，估值都只是紙上富貴。如果這間不被看好的新創在Ａ輪雖然接受較低估值，但避免了股權被過度稀釋，同時強迫自己策略和執行上的提升，那仍然有機會在Ｂ輪時一口氣跳回正常的估值成長路徑，一路茁壯下去，最終抵達同樣輝煌的上市成績。
如果能做到這點，那麼回頭展望過去時，Ａ輪那個低估值不過就是一個小逗點，毫不影響結果。
這裡我們就觸及到這篇文章破題時的論點：其實所謂的估值和投資金額，反應的就是資本效率的高低。資本效率高的新創，代表的不僅僅是投資人報酬率高，更表示每一輪募資的稀釋少，進而確保了創業團隊和員工在退出時能夠有較高的金錢回報，也就是每一個參與者都能從中獲利。
反過來說，如果一個商業模式本來資本效率就很低，或者團隊本身沒辦法突破重圍實現高效率，那麼算盤打得精的投資人要不就PASS（風險資本家），要不就是要求佔很高的股權（禿鷹投資者），不管是哪一種情形，所有參與者都不會有太好的下場。
希望這篇分析能讓大家了解，風險資本家絕對不是新創的敵人，而是長期利益一致的夥伴。如果創業家能夠實現夠高的資本效率，一定會有好的風險資本家以正常的佔股比例投資，並帶來大量的資源協助新創更高速的成長。
反過來說，創業家在估值上和風險資本家討價還價時，也得時時反思一下，會不會不小心就氣走了一個能夠協助自己跳耀性成長的投資夥伴，到時反而會得不償失。
＊作者台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
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