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茱莉亞羅勃茲拍片輕鬆賺 退休學打麻將
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中央社中央社 – 2016年5月3日 下午6:43
（中央社記者鄭景雯台北3日電）金獎影后茱莉亞羅勃茲在「幸福百分百」飾演電視購物台銷售天后，短短4天拍片時間，她就賺進300萬元美金，日前受訪時她更提到，最想學的興趣就是打麻將。
五月份茱莉亞羅勃茲有兩部新片「幸福百分百」、「金錢怪獸」接連在台上映，她在電影中分別飾演「電視購物台銷售天后」與「財經節目製作人」，被稱為是票房女王的茱莉亞羅勃茲，生涯累積票房已高達26億4100萬美元以上。
茱莉亞羅勃茲在「幸福百分百」裡飾演一位電視購物台的主持天后，在片中她一分鐘就可以賣出800條能量項鍊，脫口秀主持人艾倫狄珍妮邀請她上節目示範如何賣產品，要她在還不知道商品為何物時，就向電視機前的觀眾推薦這項商品的好處。
茱莉亞馬上即興瞎掰說，「這東西既多功能又防過敏、還有很多尺寸可供選擇，連我自己都買了七套」，但觀眾都看得到她賣的商品其實是眼罩、手銬和皮鞭等情趣玩具用品，茱莉亞還不忘邊賣東西邊幫新片「幸福百分百」打廣告，笑果十足。
茱莉亞羅勃茲只花了四天拍片，就輕鬆賺進300萬美金的片酬，在接受媒體訪問時，她開玩笑地說，如果活到像恩師導演蓋瑞馬歇爾一樣80多歲時，她可能不會繼續演戲，會培養另一興趣學「打麻將」。
母親節即將到來，已有三個小孩的茱莉亞，最希望今年母親節一家五口全都宅在家，前幾年她曾收過小孩親手做的「義大利麵項鍊」和卡片等禮物，今年也很期待孩子們準備給她的母親節驚喜。
輪胎廠建大Q1每股賺0.75元 年增逾1成
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輪胎廠建大第一季每股賺0.75元。（資料照，記者陳梅英攝）
2016-05-03 19:29
［記者楊雅民／台北報導］輪胎大廠建大（2106）公告第一季稅後淨利為6.39億元，較去年同期成長約12.7%，每股稅後盈餘為0.75元。
建大表示，第一季銷貨毛利率28%，明顯優於去年同期的25%，主要是第一季原材料價格延續去年第四季的低價，而營業費用與去年同期相當。
業外匯兌損失則因今年3月底台幣兌美金明顯升值，淨增加約3000萬外幣評價兌損；第一季所得稅費用較去年同期減少，主因是提撥舊制退休金差額，取得稅務的抵稅權約3000萬。
建大指出，第二季是輪胎業的旺季，建大今年下半年營收因中國市場並無去年美國雙反影響，將會有大幅成長，且天然膠、人造膠在3、4月份報價暴漲，建大近期不排除跟進中國內外資廠調漲輪胎售價，降低原料漲價對毛利影響。
建大印尼廠將於今年第三季投產，初期日產機車胎1萬條、自行車5000條為目標；建大越南大胎廠也將於明年第一季投產，初期日產PCR1萬條，法人預期，建大營收明年將有較大明顯的成長。
獲利則因膠料價格、輪胎價格調漲、外匯市場普遍看貶台幣與人民幣兌美元，這對持有較多美金外幣資產的建大較為有利，預期建大今年獲利水平將優於去年。人生40才開始 吸金能力最強大的退役運動員是……
[Yahoo奇摩運動]
S-Team
2016年3月31日 上午11:16
雖然運動員的運動生命有限，但有些人高掛球鞋後反而賺更大，Forbes網站近期公布2016年吸金能力最強大的退役運動員，掛頭牌的名字一點也不讓人意外。
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曾經在籃球場上呼風喚雨的喬丹(Michael Jordan)，2015年進帳1億1000萬美金(約36億新台幣)，毫無疑問地成為退役運動員界的超級印鈔機。以他為名的喬丹鞋，依舊是球場市場上的霸主，Nike甚至預期喬丹鞋在2020年的銷售額會是現在的兩倍，喬丹未來的收入可望續創新高。
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2013年宣布退休的英國足球金童貝克漢(David Beckham)，則是以年收入6500萬美金(約21億4千萬新台幣)名列喬丹之後。和知名潮牌Kent & Curwen的合作關係，每年就為貝克漢帶來800萬美金的收入。主要經營房地產的中國魯能集團，則是每年支付給貝克漢500萬美金代言費。如果貝克漢真的拿下即將在邁阿密成軍的職業足球隊經營權，他的年收入應該還有不小的成長空間。
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你可能不知道帕默(Arnold Palmer)是幹嘛的，但你一定有在各大百貨公司看過這個品牌的衣服，已經高齡86歲的帕默，是美國職業高爾夫球壇的傳奇球星，以他為名的服飾店，光是在亞洲就有將近500個據點。也難怪他每年可以創造退役球員界第三高的4000萬美金收入(約13億2千萬新台幣)。
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沒有一點年紀的話，應該都沒看過布里齊曼(Junior Bridgeman)在NBA球場上馳騁的風采，他曾經是公鹿隊最重要的第六人。布里齊曼退休後，逐步建立起以他為名的食品王國，包括溫蒂漢堡(Wendy’s)、Chili’s美式餐廳等450間知名餐飲店，都隸屬於布里齊曼食品集團，也讓他的年收入上看3200萬美金(約10億新台幣)。
退役球星2015年收入排行榜
1. Michael Jordan(籃球)，1.1億美金
2. David Beckham(足球)，6500萬美金
3. Arnold Palmer(高爾夫球)，4000萬美金
4. Junior Bridgeman(籃球)，3200萬美金
5. Jerry Richardson(美式足球)，3000萬美金
6. Jack Nicklaus(高爾夫球)，2600萬美金
7. Shaquille O’Neal(籃球)，2200萬美金
8. Roger Penske(賽車)，2000萬美金
9. Gary Player(高爾夫球)，1900萬美金
10. Magic Johnson(籃球)，1800萬美金
美國科技業 實習生每月賺萬元美金
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2016-04-29 22:39 世界日報 記者宋凌蘭╱即時報導
實習一向是無薪工作的的同義詞，但是科技業重寫暑期實習的規則，不但提供慷慨報酬，還加上大方的福利，例如住房和旅行津貼。
這個暑假的實習生每月可賺最多1萬元（美元，下同）（約新台幣32.4萬），高出普通美國家庭收入的一倍多。
在18家公司，科技實習生的中位月薪是6800元，一年超過8萬1000元。相比之下，美國中位家庭年收入為5萬4000元，也就是每月4500元。少數公司，例如Snapchat和Two Sigma投資公司，提供高達萬元的月薪。
這個情況顯示在目前的勞工市場，擁有編碼或工程這些熱門技能的人，和主修科系是小學教育或輔導等較低薪工作的人之間，存在鴻溝，而且理工科的學生，還未畢業薪水就佔優勢。鑄像造成精 北韓出口塑像年賺千萬美金
中央社中央社 – 2016年2月19日 下午3:40
（中央社台北19日電）社會主義國家北韓街上、廣場琳瑯滿目的領導人塑像令遊客印象深刻，但你可能不知道，北韓靠著出口塑像每年就能賺取外匯千萬美元，也讓人不得不感嘆北韓的「造神」功力。
網易新聞今天引述外媒報導，雕像和雕塑的出口日漸成為北韓賺取外匯的重要手段，雕像大部分是在萬壽台藝術中心製作，該中心1959年成立於平壤，是迄今為止世界上最大、最重要的藝術品生產中心之一。
萬壽台藝術中心員工超過4000人、50個部門、13個製作組，生產範疇囊括從油畫、青銅雕像到陶瓷、木刻、刺繡、壁畫、珠寶畫等各個方面。據報導，現在萬壽台正在生產兩座辛巴威總統的大型雕像。
目前北韓已經幫莫三比克、剛果民主共和國、貝南等領導人做過雕像，此外，塞內加爾的「非洲復興紀念碑」也是北韓的出口作品之一。
英國廣播公司（BBC）報導指出，北韓的大型藝術品受到非洲國家青睞，主要原因是價格合理。如塞內加爾以少許土地換取北韓鑄造一尊49公尺高的人像，北韓隨即將土地賣掉換現金。1050219
楊建銘專欄：風險資本家跟創業家是一國的
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風傳媒作者楊建銘 | 風傳媒 – 2015年10月9日 上午6:10
前兩週的專欄中，我分析了一百四十多家獨角獸新創的資本效率，有些創業家朋友看完跟我翻白眼：「講來講去，資本效率高也就是你們創投賺走，我們一點好處都沒有。」
首先我要重申，我不喜歡「創投」這個名詞，大陸的「風投」或者我偏好的「風險資本家」比較能代表Venture Capital這個名詞和工作的性質。
另外，如果誤會說這個產業是風險資本家和新創之間拔河的「零和賽局」，那就大錯特錯了。
真正的風險投資，所有的參與者的長期利益都是排在一起的：創業家、（早期）員工以及風險投資者。這裡面不管誰暫時佔了誰便宜，最後都不會有好結果。只有大家長期利益都排在一起時，才能真正顛覆既有市場或者開創新的市場，從而為所有參與者創造龐大的價值。
正常的狀況下，不管是哪一輪募資，真正的風險資本家都不會希望佔新創股份太多股份。即使是早期的種子輪、Ａ輪或Ｂ輪，通常風險資本家們（同一輪全部加起來）最多只會佔不超過30%，大多數是佔20%。
如果按照「零和賽局」的假設，風險資本家應該希望佔越多股份越好。但當某一輪投資者股份佔太多時，會有兩個不良效應：一是創業團隊的股份被稀釋過多，失去奮鬥的誘因，另一則是等到要募下一輪資金時，因為既有股權結構，將讓許多本來對於該新創有興趣的投資者縮手，從而降低完成下一輪募資的機率，而導致資金斷鏈的風險大為提高。
舉例來說，假設有一間新創正在募Ａ輪，目標是五百萬美金，而現有種子投資者和創業團隊分別佔有20%和80%股權。我們假設Ａ輪投資者在仔細評估過該新創的潛力後，認為該新創的合理Post-money估值為二千五百萬美金，因此願意投入五百萬美金取得20%股權，那麼該新創的股權變化將會如下表所示：
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現在假設Ａ輪投資者並不是真正的風險資本家，而是目光短淺的禿鷹型投資者，他們覺得如果自己能取得公司的更大股權，就可以在未來公司上市時回收更多錢，於是他們說服了前途無量但需錢孔急的創業家們接受40%的股權稀釋。這樣一來新創的Post-Money估值就會對半砍，只剩一千兩百五十萬美金。新的股權變化表如下：
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大家可以看到創業團隊和種子投資者手上持股的比例下降，對應估值也下降，Ａ輪的禿鷹投資者取得更高股權，但手上股票估值並沒改變，跟投資金額一樣。
這輪募資完後，因為創業團隊還握有將近過半的股權，暫時可能不會有任何問題，就算禿鷹投資者無法帶來現金以外的其他價值，創業團隊可能仍然會努力打拼。
但問題是如果是真正的顛覆式新創，通常成長速度會非常快，營運資本也會迅速節節攀高，可能很快就得進入下一輪，而且到上市之前因為都是著重在使用者成長數字而非營利，所以要到能夠上市、也就是對於未來自由現金流有一定可見度的階段為止，還需要三到四輪的資金，否則還是一樣會資金斷鏈而倒閉。
為了簡單起見，我們假設總共還需要三輪資金（Ｂ、Ｃ、Ｄ輪），同時每一輪都是禿鷹投資人，都希望取得40%股權，並假設Ｄ輪募完後估值剛好抵達十億美金，成為獨角獸。這時候前面所敘述的兩個情境就有了很大的差別。
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可以看到創業團隊的股份在禿鷹環伺的狀況下，從本來可能有三億多美金的價值掉到只剩一億。很多人會說一億美金還是很多啊，很棒啊，但獨角獸之所以稱為獨角獸就是因為它的罕見性，如果在D輪時估值少了一個0，那麼創業團隊的股份就是三千多萬美金和一千萬美金的差別，如果考慮到這個部分等效上包含了不少早期員工，那把錢分一分可能會有不少人覺得「早知如此」當初就不幹了。
而關鍵正在於這句「早知如此」。
持有股份的創業團隊成員和早期員工，並不會都乖乖等到最後上市時才計算自己的回報率。每一輪募資所提供的價格訊息，都會讓他們做出新的判斷，影響到他們的心情。
以禿鷹環伺的情境為例，就算擁有足夠股權的共同創辦人可能會撐到最後，但創業團隊的第四、第五個員工可能在Ｂ輪或Ｃ輪後，看看手上被稀釋得所剩無幾的股票，就決定拍拍屁股走人。如果考慮到成為獨角獸的新創早期員工通常都非常關鍵，這樣因為失去誘因而導致早期員工提早閃人的狀況，可能會直接扼殺新創接續的成長，最終導致低於十億或者一億美金的後期估值，甚至是中途反轉直下，倒閉收場。如果真的到倒閉的下場，那當初因為取得較多股權而沾沾自喜的禿鷹投資者，手上的股票價值也會歸零，得不償失。
這就是我們前面講的，當每一輪投資人佔股過多時，會導致反誘因，反而扼殺顛覆式新創的未來。
前面講到的另外一個問題是，一旦引入一輪禿鷹投資人，下一輪可能就會導致正常的風險資本家縮手：
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大家可以看到在這張表中，新創不慎在Ａ輪引入了禿鷹投資人，稀釋掉了40%股權。在募Ｂ輪時，雖然有世界級的風險資本家對於這間新創的團隊和產品非常有興趣，但是他們拿出股權表一試算，發現自己如果照慣例只佔20%，那股權反而會比前一輪那只出錢不出力的禿鷹（32%）還少，此後自己帶來的資源和幫助都只會讓禿鷹自由乘客坐享估值上升的成果。而如果自己也違反慣例去強佔40%，則新創團隊會更加大幅被稀釋，可能會提早失去奮鬥的誘因，導致Ｂ輪投資人自己手上的股票變成廢紙的風險大幅上升。
面對這種動輒得咎的狀況，通常風險資本家就會寧願縮手不投，新創最終只能找到另一家禿鷹式的基金投資，導致情況繼續惡劣。這是新創資金鏈中很典型的劣幣驅逐良幣情形，只要不幸引入一輪錯誤的投資人，就可能導致後期的優良投資人拒絕進入，從而導致資金鏈斷裂，新創關門大吉。
行筆至此，有些讀者可能會問：可是如果在Ａ輪時，那間新創就是不值得那麼高的估值，總不能硬要投資人最多只能佔20%，硬要做出兩千五百萬美金的估值吧？
一點也沒錯！但如果顛覆式新創會出現這種不值得正常估值的情形，通常表示他們進度不夠快，沒有達成私募市場中能接受的里程碑，或者有明顯的徵兆顯示他們資本效率低落——換句話說，他們截至目前無止並未展現出顛覆式新創的高風險、高成長和高預期報酬的特質。
這種情形下，通常有兩種路徑可以選。一是新創重新擬定資金使用計畫，強迫自己運作更加有效率，例如原本需要五百萬美金，但重新打算盤，將其降到兩百萬美金，去說服Ａ輪投資人自己將以更有效率和更高的速度成長，這樣一來Ａ輪投資人仍然可以佔不超過25%或30%的股權，但可以新創的估值就會落在他們能接受的較低範圍。
表面上看起來，這似乎表示新創團隊和種子投資者被迫犧牲，但事實並非如此。在抵達上市或者收購的退出前，估值都只是紙上富貴。如果這間不被看好的新創在Ａ輪雖然接受較低估值，但避免了股權被過度稀釋，同時強迫自己策略和執行上的提升，那仍然有機會在Ｂ輪時一口氣跳回正常的估值成長路徑，一路茁壯下去，最終抵達同樣輝煌的上市成績。
如果能做到這點，那麼回頭展望過去時，Ａ輪那個低估值不過就是一個小逗點，毫不影響結果。
這裡我們就觸及到這篇文章破題時的論點：其實所謂的估值和投資金額，反應的就是資本效率的高低。資本效率高的新創，代表的不僅僅是投資人報酬率高，更表示每一輪募資的稀釋少，進而確保了創業團隊和員工在退出時能夠有較高的金錢回報，也就是每一個參與者都能從中獲利。
反過來說，如果一個商業模式本來資本效率就很低，或者團隊本身沒辦法突破重圍實現高效率，那麼算盤打得精的投資人要不就PASS（風險資本家），要不就是要求佔很高的股權（禿鷹投資者），不管是哪一種情形，所有參與者都不會有太好的下場。
希望這篇分析能讓大家了解，風險資本家絕對不是新創的敵人，而是長期利益一致的夥伴。如果創業家能夠實現夠高的資本效率，一定會有好的風險資本家以正常的佔股比例投資，並帶來大量的資源協助新創更高速的成長。
反過來說，創業家在估值上和風險資本家討價還價時，也得時時反思一下，會不會不小心就氣走了一個能夠協助自己跳耀性成長的投資夥伴，到時反而會得不償失。
＊作者台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
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