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亞洲最會賺錢企業 大立光、可成、台積電、儒鴻列前茅中廣新聞網中廣新聞網 – 2016年6月20日 上午11:36
日本經濟新聞從企業的賺錢能力為出發點，評選出亞洲高效率盈利的「Asia300」企業，新加坡通信營運商「星和移動」排名首位，台灣企業中排名最前的是排第4位的大立光電，而在前15名當中的台灣企業，還有排名第10的可成科技，台積電排名第13，紡織業的儒鴻列名第15位。
日本經濟新聞從亞洲上市企業中一共選出331家企業構成「Asia300」，這些企業充分發揮競爭力，獲有高效率盈利。排名第2到第5的是，第2位是大陸網路巨頭百度，第3是香港的恆基兆業地產，第4是大立光，第5是大陸貴州茅台酒。
在列名的台灣企業中，大立光電專注於最尖端的光學鏡頭，抓住智慧手機市場需求，實現快速增長。最近的凈利潤率和凈資產收益率（ROE）均超過了40％。
可成科技則是金屬機殼專業廠。
全球最大半導體代工企業台積電排在第13位，凈利潤率接近40％，在製造業中屬於較高水平。台積電利用手中充裕的流動資金，每年的投資金額龐大，在激烈的競爭中走到了領先位置。
排列第15位的儒鴻，則是國內機能性布料大廠。
商業虛與實－創利來自6個專注
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中時電子報作者李培芬 | 中時電子報 – 2016年7月1日 上午5:50
工商時報【李培芬】
企業面對經營的現實，總是先追逐利潤，求取數量是賺錢之道，但其實賺錢之道是也要懂得換位思考，看見與你交易的對方同樣賺錢，也在求量。
所以反向思考讓利、追求品質，或許會有不一樣的出路。
歐萊德公司生產洗髮精、潤髮乳、護髮素等美髮商品，品牌創辦人葛望平從創業開始，就營造產品特色，除了用料天然、功效顯著、包裝有型，還有別家沒有的綠色、環保。
歐萊德不是台灣美髮產品業者第一家以環保為訴求，卻將綠色行銷做得很徹底，真正用行動具體表現企業最關注的環境議題，連總部、工廠都是綠建築，靠太陽能板自行發電，同時整幢建築除了一間接待外賓的會議室，都沒有冷氣。
葛望平推行在企業商品生產環節上通過碳足跡和水足跡的認證，用近乎吹毛求疵的態度，看待生產同時友善環境這件事，甚至創意性地將花草種籽植入可分解的塑料包裝瓶身，教育顧客用完洗髮精，找個花盆將瓶子種下，就能開出美麗的花朵。
綠色行銷奏效，使得歐萊德品牌對消費者產生不同的意義，購買歐萊德的產品，就等於做了友善環境的採購，因此累積一群死忠粉絲。
「價值主張」是企業傾有限資源向市場的對話，企業為創利而生，但創利是結果不是做法，做法對了才有預期的結果。
歸納6項不一樣的創利方法：
1.專注第一：十項全能卻無一項絕活，結果是庸碌平凡，一定要有一項做到業界第一，就像歐萊德的美髮產品，綠色標準業界第一。
2.專注品質：品質決定顧客體驗，在競爭激烈的市場，若沒有品質做支撐，效益通常不具備可持續性。
3.專注系統：透過建立標準，形成系統，有利於有效熟成人力資源，為企業所用，愈熟練的夥伴愈能實現精實管理。
4.專注通路：在全通路時代，通路為王的前提在於整合，整合多重通路，創造最大價值。
5.專注顧客：顧客是最終的裁判，更是利潤的來源，唯有能傾聽顧客聲音的企業，才能真正贏得成功。
6.專注價值鏈：網路縮短通路層級，從原物料、加工製造至行銷通路，若僅守一隅，往往可能招致意外的出局。
專注，使企業同時具備競爭力與執行力，競爭力保持領先、執行力確實持續，要有做大事的決心，除非不做，要做就要做到第一。
這6個專注回歸基本面，企業經營成果如何？先問體質好不好！（本文作者為八方雲集國際公司總經理╱社團法人台灣服務業發展協會榮譽秘書長）范棣：為什麼企業現在賺錢很難
鉅亨網新聞中心 (來源：和訊網) 2016-06-07 08:10
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企業家現在很難，有些迷惘
與2013年前的經濟情況相比，現在的企業賺錢不是很難，而是非常之難，這大概是近兩年企業家們的一個共同認識。尤其是做實業的企業，賺錢似乎越來越難，前些年企業主營業務不賺錢，但非主營業務、投資業務還可以賺些錢，比如，做一些資金套利的生意，投資股市，或者間接做一點房地產業務等，但現在這些准金融業務的盈利空間也變得很小，而且，投資的風險在加速上升。
企業賺錢難或者不賺錢，這顯然不是一個局部現象，而是一個全局問題。對此，大的企業家有大的迷惘，小的企業家有小的疑惑，這究竟是為什麼？企業家該怎麼做？
產業轉型出現空檔期
毫無疑問，中國經濟和產業正面臨改革開放有史以來最嚴重的轉型升級。
過去三十多年的經濟發展歷史上，中國經濟經歷了大約三次重大的產業轉型：第一次大約是1982年—1992年，是傳統計劃經濟下的勞動密集型內向經濟向出口加工型外向經濟的轉型，代表性的事件是鄉鎮企業發展浪潮和沿海經濟特區大發展；第二次大約是1992年—2005年，是簡單加工模仿制造向現代規模創新制造轉型，這個階段產生了很多代表性的世界級企業集團，比如，海爾、美的、聯想、華為、中興、大眾等本土企業；第三次是2005年—2015年，這個十年里，中國的產業結構由制造為主逐漸轉型了以金融資本為主，由於成本的不斷上升，制造業被邊緣化，面臨進退維谷。
今年的制造業很困擾，對於大部分出口企業來說，如果沒有政府補貼，鐵定虧損；對於大部分面向內需市場的企業來說，血拼價格是必須的，結果是大家都在盈利的邊緣掙扎。今天制造業轉型升級的方向是工業4.0，但是過去10年里，資本運營和政府業績為導向的產業發展模式下，並未給工業4.0的產業升級換代打下扎實的基礎，產業轉型出現了一個空檔期：向上發展（高端和精密制造）技術基礎不夠，向下拓展（內需產品）盈利空間不夠。
產業優勢哪里去了
1978年以來的中國經濟發展的優勢歸結起來就三個方面：成本優勢、市場優勢和制度優勢。但現在這三大優勢基本喪失跆盡。
成本優勢很容易理解，主要是勞動力低廉和環境資源便宜，這個不用多說。現在我們的勞動力成本相對周邊發展中國家已經是劣勢，相對發達國家的勞動成本也沒有絕對優勢，而且更為糟糕的是，在勞動力成本大幅提高的情況下，勞動階層的可支配凈收入並沒有顯著提高，因為生活成本的大幅提高抵消了他們的收入提高，這就從根本上抑制了內需的提高。
市場優勢實際上就是人口優勢，這個優勢隨?人口老齡化的進程，正在發生實質性的逆轉。一個14億人口的巨大市場，真正的有效需要是什麼？在快速城鎮化的發展方向下，如果四億農民變成城市居民，原來低成本的鄉村生活變成相對高成本的城鎮生活，沒有產業提供高收入的就業機會，房地產將把農民工和農民城市居民捆綁在一個消費壓抑的籠子里。也許最重要的問題是，14億人口里，中低收入階層可能至少占了12億人口，貧富差距過大使得供需之間產生了錯位，高收入者的消費需求給市場創造了某種假象，掩蓋了中低收入階層的生活問題和消費障礙。中國的中產階級也許只有2億人口，而中國經濟要想維持6%以上的增長速度，中產階級的人口需要翻一番到兩番。
制度優勢就是所謂的中國模式，這個模式的特點就是政府主導經濟、集中力量（人財物）辦大事。政府主導經濟的本質就是政府主導投資，配合以集中居民儲蓄和壓低勞動報酬，這樣的資本壟斷發展模式，在一定時期內和條件下，相比市場機制調節，具有明顯的制度優勢。但是，你不可能無限制地壓低勞動報酬，而資本壟斷的結果必然使居民不能依靠資本致富，這也就必然造成社會上貧富日益兩極分化，極少數資本家巨富，極多數勞動者低貧。如果說有什麼「中國模式」的話，這個模式在走過了36年的輝煌歷史後，今天也到了一個懸崖的邊緣。
今天企業賺錢難或者不賺錢，不是因為人們變笨了，不是因為中國人沒有錢，不是因為行業無法增長，而是因為你原來的競爭優勢喪失了。當今世界最可怕的事情是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失。你原來的優勢現在變成了另外一個地方的優勢。
中國還剩一個戰略優勢：貨幣優勢
過去中國經濟高速增長使三部分人獲得了財富。
中產階層積攢了一些小錢，他們現在到世界各地購買物美價廉的商品和旅遊消費，相對於國內的商品質量來說，日本銀座、巴黎老佛爺、美國奧特萊斯的東西實在是便宜；富豪階層則是積極到海外置業、投資和並購，大多出手闊卓，各國政府近年來把對中國投資者的招商引資都當成重要大事，就像國內縣級政府把招商引資當成重中之重；但最有錢的還是我們的各級政府，沒有政府竭力用投資拉動經濟增長，估計現在GDP應該是在3%以下。政府投資背後不僅僅是財政收入，主要還是依靠銀行，銀行依然是各級政府的錢口袋。
既然有錢，從現實角度看，有錢就是最大的優勢。中國的工業2025戰略，僅僅靠國內自己研發創新不夠，拿錢購買是一個有效實際的捷徑。在未來5年內，買全世界制造業中間產業部分，可以極大補足中國制造業的短板。為什麼不？
在過去的兩年里，全世界各個中央政府都在干同一件事，加速印鈔票，貨幣量化寬鬆。相對於美國、日本和歐洲央行的量化政策，我們人民幣量化策略一點也不落伍。事實上，中國的貨幣發行量遠超美國的貨幣發行量，人民幣是全球最大的貨幣泡沫，國內的房地產泡沫則是人民幣泡沫的投影。中國用全世界最大的泡沫貨幣購買全球最好的制造能力和科技，這不但解決了我們的貨幣泡沫，而且也大大增強了我們長期的制造競爭力。
人民幣相對於美元是貶值，相對於其它貨幣則是升值，大大的升值。雖然人民幣對美元存在不小的貶值壓力，但人民幣對不少非美貨幣實際上是在升值，因為人民幣兌美元即期匯率波動幅度擴大，但中間價仍然盯住美元，受美元持續走強拉動而導致人民幣有效匯率大幅升值。對非美貨幣的升值也在一定程度上鞏固了人民幣國際化地位。人民幣的優勢地位，在事實上為我們制造業的升級換代和產業轉換，創造了某種戰略資源。中國可以把人民幣的泡沫輸送到全世界去，同時可以並購別國的車間、工廠和先進機器，一舉兩得。
人民幣貨幣戰爭的要點
人民幣國際化的本質是把國內多余的貨幣購買力輸送到海外市場，不是到海外消費，不是到海外撒錢，而是購買海外的核心制造能力。
個人觀點，與其把貨幣投放到落後國家的基礎建設，不如把貨幣投放到對發達國家的產業供應鏈的控制上。在這個方面，國家應當更大力度地鼓勵企業跨國並購，對於落後國家，瞄准其金融資產和自然資源；對於發達國家，瞄准其高端制造產業及其供應鏈環節；對於發展中國家，瞄准其消費品市場。
企業未來十年：尋找新的賺錢模式
我們整個的產業生態在發生巨變，粗放式經濟增長已經退出歷史舞台，影響未來20年發展的關鍵變量是：移動互聯網、大眾消費新模式、新技術和工業革命。在這三個經濟坐標的互動作用下，經濟和產業必然會發生重構，這個重構的規模和力度可能是過去100年里不曾見過的。在這種大的歷史格局下，企業家應當果斷拋棄不現實的想法，不要指望過去賺錢的方法和模式還能成立，不自我革新，被歷史淘汰只是時間問題，少則三五年，多則七八年。
如果意識到目前全局問題和發展新機會的企業家來說，未來的戰略布局有三個新起點：第一是移動互聯網，移動互聯網不是簡單的加，而是國民經濟發展中最主要的基礎設施，重要性不差於鐵路和港口。今天互聯網啟蒙的時代已經結束，深化發展的階段已經開啟，在新的基礎設施上可以產生很多新的生產、消費和供應鏈環節的變革機會；第二是工業4.0新產業發展，也就是全球第四次工業革命，這不是某一個細分市場的革命，而是整個制造產業的變革，對於國內大部分的企業來說，要跟上第四次工業革命的步伐，意味?跨國並購；第三是消費革命，我大膽預測，傳統的百貨商場、購物中心、電影院、餐飲場所、娛樂場所等等，會因為新科技的發展，如VR技術等，而發生根本性的改變，不是消失，而是變形。
作者：范棣博士，獨立經濟學家、亞聯資本董事長。揭秘3000點以下的傻瓜選股賺錢法（上）
鉅亨網新聞中心 (來源：每日經濟新聞) 2016-06-28 09:39
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在波詭雲譎的資本市場上，我們聽到的多是小股民抱怨自己“一買就跌，一賣就漲”的命運，想在市場上賺錢，似乎是一件頗為艱難的事情。然而，有這樣一種方法，可以讓你大概率實現在股市上賺錢的夢想。這個方法就是：在股價相對低位時（上證指數3000點以下），跟隨買入由公司內部人包攬的增發計劃實施的個股。由於這種炒股方法較為簡單並且賺錢概率大，或許可以稱之為“傻瓜”炒股法。
內部人包攬定增跟風買入這些股翻倍不是夢
有關上市公司內部人買自家股票的經典表述，或許是彼得林奇說的：“有很多理由導致公司管理人員賣出自家公司的股票，但內部人士購買股票只有一個原因：他們認為股票的價格被低估了，他們相信最終的股價會上漲。沒有什麼秘密消息能比一家公司內部人士正在買入自家公司的股票更能表明一隻股票的投資成功可能性了。長期看來，管理層持股越多，股東和管理層的利益越一致，越有利於公司的發展。”
每經投資寶（微信號：mjtzb2）注意到，目前A股市場上，每年都有多達幾百甚至上千起增發案例，其中，不少案例就是由公司內部人（主要是實控人或控股股東）包攬的增發股，仔細分析這些案例不難發現，其盈利前景非常可觀。
賺錢概率超九成
每經投資寶（微信號：mjtzb2）提取了2014年度、2015年度及2016年1~5月發布了非公開發行方案，並且公司實控人或控股股東（部分公司董監高或員工持股計劃搭便車）包攬的，且認購金額在1億元以上的上市公司作為備選標的。考慮到尚未實施標的存在的風險，剔除定增尚未實施的，最終只選取了截至2016年5月底，實控人或控股股東（部分公司董監高或員工持股計劃搭便車）包攬的89只已成功實施的定增股。
值得注意的是，這些內部人包攬的定增股，以其目前股價來看，漲幅均非常誘人。以公司除權後的定增價來看，截至6月24日收盤，89只個股中，有82只是賺錢的，虧本的僅7只，賺錢比例高達92.1%。每經投資寶（微信號：mjtzb2）還注意到，在這89只個股中，以截至6月24日的收盤價來計算，股價翻倍的個股有38只，佔比達42.7%。
從發布定增預案的時間看，上述89只個股中，有4家公司在2013年發布了預案；63家公司在2014年發布了預案；22家公司在2015年發布了預案。以上證指數突破3000點的2014年12月8日作為分界線來看，2014年12月8日之前有60家公司發布了增發預案，截至2016年6月24日，這些公司中賺錢的有58家，賺錢概率達96.7%。賺錢概率之所以如此高，在上證指數3000點之下發布預案，鎖定較低的定增價無疑是一個重要因素。
如濮耐股份（002225），公司於2014年6月19日發布重組草案，公司實控人、控股股東劉百寬出資1.38億元包攬了定增的配套資金部分。
2015年3月27日，這部分增發的股份發行上市，發行價為5.59元。當日該股收盤價為8.78元，此後雖然公司股價也因2015年上半年牛市因素而一度衝高，然而2015年下半年在A股泥沙俱下的背景下，公司股價也未能倖免下行的命運。2016年2月1日，公司股價觸及5.3元的低點後迎來一波反彈。之後雖然公司股價曾幾次下探，但始終沒能有效跌破5.59元的定增價“紅線”。
除濮耐股份外，同樣的情況也出現在海陸重工（002255）、金洲慈航（000587）、羚銳製藥（600285）、雲南鹽化（002053）、融捷股份（002192）等多只個股上，雖然市場走勢不佳，但這些個股的股價卻一直沒有跌破定增價。因此對於普通投資者來說，一旦控股股東或實控人包攬的定增股的定增價被跌破時，或許應當好好把握這一抄底良機。
跟隨內部人炒股的邏輯
那麼，跟隨內部人炒股，為何有較大的賺錢概率呢？為此，每經投資寶（微信號：mjtzb2）遍訪業內，對此問題進行了深入了解。
著名經濟學家宋清輝表示，內部人包攬定增股，等同於變相的股權激勵，表明實控人、控股股東、高管等內部人對公司未來中長期發展的看好。如果還有募投項目的話，則說明他們看好該項目，短期而言，這些因素都對股價有較大的刺激作用。
此外，宋清輝還認為，內部人包攬定增和公司股價漲幅高之間有一定的必然性和合理性，因為定增計劃對股價的影響是上市公司在實施定增時著重考慮的重點，因此上市公司對包攬定增融資一般持積極態度。
對於內部人包攬定增的股票漲幅較高的現象，宋清輝認為存在兩方面的原因：一是大股東或存在操縱拉升股價的嫌疑，使定增消息成為短線利好；二是包攬定增說明他們看好公司發展前景，對其他投資者有積極的示範和引導作用。
前海開源基金管理有限公司執行總經理楊德龍關於這個現象的看法與宋清輝相似。
楊德龍表示，一般來說，大股東和內部人參與增發的金額越大，意味著他們越看好。因為他們是真金白銀地投入，因此肯定是做了充足準備，是有一定把握的。同時從邏輯上講，大股東參與金額較多的，肯定是比較好的募投項目，所以在二級市場上，公司股價上漲的可能性也比較大。
此外，楊德龍認為，上市公司內部人對公司的經營情況等信息更了解，關於募資項目的好壞，這些內部人也更清楚，這可能這些就是內部人包攬定增的股票股價漲幅高的內在原因。
警惕系統性因素影響
值得注意的是，再好的投資策略，進入實戰階段都會存在一定的風險。關於這一點，最典型的案例非中天城投（000540）莫屬。
2015年4月10日，中天城投發布《非公開發行股??票預案》，公司控股股東金世旗控股擬以現金40億元包攬此次增發的所有股份，發行價為9.86元。在公司披露增發方案後不久，A股便開始大跌，但公司一直沒有修訂定增計劃。2016年1月14日，公司增發股份上市。然而，2016年的股市情況與2015年上半年已不可同日而語，截至6月24日收盤，公司股價報收於6.12元，較定增價下折36.65%。
很明顯，中天城投發布定增方案時，A股相對處於市場高點（上證指數4034.31點），面對此後風雲突變的市場狀況，公司也沒有對最初的方案進行調整，因此導致定增價與股價倒掛。
針對這個問題，楊德龍也提醒普通投資者，雖然根據內部人包攬定增這個條件來投資，是一個比較好的投資思路，但一些風險依然不可忽略。這些風險主要包括：1.大股東也有可能看走眼，投資的項目不見得真的好；2.如果這隻股票在投資者想介入的時候漲幅已經比較大了，就存在一定的市場風險；3 .系統性風險，例如遇見去年A股市場大跌的情況，那麼這種投資策略也不一定見效。
案例分析
高送轉火速實施猛獅科技實控人搭上低價定增順風車
作為內部人包攬定增的經典戰役之一，猛獅科技（002684）這個案例值得回味。公司在公佈定增預案後，隨即發布高送轉方案並火速實施，有效地降低了實控人的認購成本。之後，公司又將主營業務轉向紅極一時的鋰電池領域，並在2015年A股大跌後立即推出員工持股計劃穩定軍心。經過公司的有效運作，目前實控人浮盈頗豐。
實控人參與增發
2014年4月18日，猛獅科技發布《非公開發行股??票預案》，同年8月23日，公司增發預案經修改最終定型。根據公司於2014年8月23日發布的《非公開發行股??票預案（修訂案）》顯示，公司計劃以16.33元/股的價格向深圳前海易德資本優勢股權投資基金合夥企業（以下簡稱易德優勢）和深圳前海易德順升股權投資基金合夥企業（以下簡稱易德順升）兩名特定對象非公開發行2000萬股股票，募集不超過3.27億元資金，用於補充公司流動資金。其中，易德優勢擬現金認購此次非公開發行的1334萬股股票，易德順升擬認購此次非公開發行的666萬股股票。增發股份的鎖定期為36個月。
值得一提的是，此次擬認購公司股份的兩名特定投資者均與公司實控人之一的陳再喜有一定關係。
公告顯示，易德優勢和易德順升均為易德資本籌建和管理的股權投資基金，其中，陳再喜作為易德優勢的唯一有限合夥人參與認繳易德優勢99.91%的出資，其餘0.09%的出資部分由前海易德認繳。雖然公告中並沒有詳細說明易德順升與陳再喜的關係，但從他們之間的股權關係，不難推斷陳再喜與易德順升或許有著千絲萬縷的聯繫。
多舉措推高股價
在A股市場上，高送轉方案歷來備受市場青睞。一個高送轉方案從推出直至實施一般會經歷一段時間。然而，猛獅科技2014年度的高送轉方案卻一改緩慢的進程，在2015年1月28日公告擬進行10轉12的高送轉方案後不到兩個月的時間內便成功實施。或許公司選擇快速實施高送轉方案還有另一方面的考慮，因為通過此次高送轉方案的實施，公司實控人認購定增股的成本迅速下降為7.42元，較低的定增價打開了股價上行的空間。
此外，在公司增發股上市後，公司便開始大刀闊斧地轉變主業。每經投資寶（微信號：mjtzb2）注意到，自2015年5月22日公司公告擬出資2億元設立新能源產業併購基金開始，公司在2015年通過多筆投資和收購，成功地將公司的主營業務轉向去年大熱的鋰電池領域。借助於鋰電池行業的高景氣度，公司的股價也節節攀升。
每經投資寶（微信號：mjtzb2）注意到，截至公司股票除權日（2015年3月9日），公司股價收於40.94元，較發布定增預案當天的收盤價上漲118.6%。公司增發股份上市後，股價繼續走高，最高收盤價出現在2015年6月5日（46.05元）??。2015年3月10日~6月5日，公司股價累計上漲124.96%，公司實控人認購增發的股票，截至2015年6月5日存在520.6%的浮盈率。
值得注意的是，A股在2015年6月開始大跌，公司的股價也受系統性因素影響一路走低。在公司股價大跌期間，公司進一步推出了員工持股計劃。截至2016年6月24日（收盤價32.33元），公司員工持股計劃獲得13.6%的浮盈。
案例分析
三大計劃護航10億定增輝煌科技漲幅跑贏大盤
實控人或控股股東包攬定增並成功實施的個股的賺錢概率超過九成，那麼，實控人或控股股東包攬定增但還未實施的個股表現又如何呢？下面就以輝煌科技（002296）作為案例進行解析。
大股東擬包攬10.2億元定增
去年6月中旬開始A股大跌，輝煌科技股價也大幅下挫，股價最低時僅相當於最高價的三折，投資價值開始顯現。為此，輝煌科技宣布籌劃非公開發行股??票事項。
2015年11月18日，輝煌科技發布的非公開發行股??票預案顯示，公司此次非公開發行股??票的發行對象為李海鷹、袁亞琴2名特定對象，發行價格為14.89元，募資10.2億元。在經歷2016年5月11日的除權除息後，公司發布的二次修訂稿顯示，發行價為14.86元，發行股票的數量合計不超過6864萬股，股票募集資金金額不變，在扣除發行費用後擬全部投資於交通WiFi研發中心建設及補充流動資金。
每經投資寶（微信公眾號：mjtzb2）注意到，李海鷹為輝煌科技的第一大股東、董事長，袁亞琴為李海鷹之母。此次非公開發行股??票完成後，李海鷹及其一致行動人袁亞琴合計將持有公司股票不超過1.26億股，占公司總股本的比例為不超過28.37%，李海鷹將成為公司實際控制人。
三大計劃護航定增
實際上，在定增預案公佈前，輝煌科技早在去年7月17日就公告，正在籌劃員工持股計劃。不過，每經投資寶（微信公眾號：mjtzb2）注意到，直到去年12月29日，公司才發布了員工持股計劃草案（以下簡稱輝煌1號），這時候定增預案已發布月餘。
隨後，輝煌科技董事、總經理謝春生的兄長謝東昇通過兩個資產管理計劃——輝煌2號和輝煌3號也進場買票了。
據輝煌科技公告，輝煌1號總計買入1698.54萬股，成交均價為14.67元，成交金額為2.49億元，買入股票數量占公司總股本的4.51%；2016年5月6日~5月26日，輝煌2號和輝煌3號以均價15.31元合計買入輝煌科技股份1542.62萬股，佔輝煌科技總股本的4.10%。
從輝煌科技股價走勢看，員工持股計劃和兩大資管計劃的實施，對公司股價起到了拉升作用。在輝煌科技所處的深證綜指和中小板綜指於4月15日反彈見階段頂部後，兩大指數開始了調整，而輝煌科技則震盪上行，創出了反彈以來的新高。
需要提醒的是，雖然多家券商看好公司的發展前景，除多家券商提及的公司常規經營風險外，國金證券還指出需預防公司非公開發行未能順利實施的風險。
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