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創業不需一桶金！揪好賣的全新革命 百大電商陪你賺錢
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NOWnewsNOWnews – 2015年4月29日 下午6:43
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創業不需一桶金！揪好賣的全新革命 百大電商陪你賺錢觀賞相片
創業不需一桶金！揪好賣的全新革命 百大電商陪你賺錢
記者彭夢竺／台北報導
誰說賣東西要有貨源？誰說買東西只是花錢卻不能賺錢？全新概念的網路創業平台「揪好賣」今（29）日宣告正式上線，顛覆以往的網路購物模式，推出新的機制，以「零成本網路開店」為訴求，透過多層次分潤的方式，買東西、賣東西的同時，又可以賺到錢，還不需要負擔成本、廣告費用，完全推翻過去傳統的電商經營模式。創辦人卓星在說：「這是一個革命，由消費者來主導的特殊商業模式。」
卓星在表示，以往創業需要第一桶金、要貨源、要拍照、要文案、要宣傳等，現在這一切都不需要，他們都幫消費者想好了，不需要有一筆錢，也不用煩惱收錢、寄貨，甚至也不用煩惱報稅的問題，「揪好賣」有百大電商陪著你創業，只要簡單動手指點選想要賣的商品，就可以開始經營自己的個人網路商店，分享、介紹給親朋好友購買，甚至一起開店，再透過多層次分潤的方式，供應商將利潤以最直接的方式回饋給消費者，達到真正的「零成本網路開店」。
卓星在說，其實經營電商沒有想像中容易，甚至不時還會有客訴、負評，且沒有流量、沒有廣告，就沒有人知道，透過各大社群、入口網站的成本愈來愈高，效果也日益下降，獲得的訂單甚至沒有賺頭。
「揪好賣」對於供應商來說，就是賺到了廣告，導流就交給消費者。卓星在指出，透過在平台開店的消費者，以一傳十、十傳百的病毒式行銷購買商品，供應商只需要依照自己的成本，提供10%-30%不等的回饋金分潤給消費者，比以往的廣告費、各大網購平台的上架費還來得低。
「這是一個三贏的局面，消費者不花成本的賣東西賺錢，供應商賺到廣告與效益，揪好賣賺到的就是流量。」卓星在表示，他們展現有別於以往網路購物平台的嶄新思維，希望在2015年底，會員量可以突破100萬，目標流量一天可以達到10萬人次瀏覽，讓創業與購物踏入新紀元。
此外，為讓更多會員能享受揪好賣的優質服務，平台風光上線之際，「揪好賣」更祭出了百萬紅包天天抽，只要自即日起到5月10日活動期間，每天登入、推薦親朋好友加入會員或是單月買賣超過1千元，就有機會獲得百萬獎金。
零成本創新－善用閒錢 音樂人變衛生保健創業家
中時電子報作者Mark Hatch | 中時電子報 – 2015年6月2日 上午5:50
工商時報【Mark Hatch】
提姆．賈尼根（Tim Jahnigen）是我在TechShop遇到的前幾名創業家之一。大部分時間，他都在搞那個古怪的紅外線寵物保暖裝置，在兩張面板上裝置能夠產生溫暖紅外線的線圈，替剛結束手術的動物保暖。
他告訴我，獸醫是如何用微波爐加熱的濕毯子，幫助剛動過手術的動物保暖，毯子有時候會燙傷寵物，或是照護人員一分神，就讓動物開始變冷。
提姆相信，裝置定時器的紅外線線圈，會比人做的更好。他在幾年前就有這個想法，甚至去一家設計和產品原型打樣店。那家公司開出10萬美元的研發和原型成本，但他沒有這麼多錢可以花在原型上，所以就來了TechShop。
我問了提姆的背景。他在音樂產業工作，是史汀（Sting）的巡演人員，也為其他的音樂人製作節目或寫歌。我很吃驚，一個自稱專業音樂人的傢伙，正在做一台醫療設備？
我問：做出一個實際有功能的原型，需要多少錢？他回答，他現在已經開始少量生產了，而且只花3,000美元，可以負擔得起。
從總體經濟學來看，音樂人提姆用他個人可支配所得，發明一台新的醫療設備。如果成本是10萬美元，他會需要投資收入、天使基金、創投基金、銀行貸款或其他形式的資金來源。但幸好，他只需將一部分開銷，像是聽一場演唱會、搭飛機到別的國家看搖滾樂團的表演等，拿來作為創業用途就好。
從經濟的角度，這種創新是零成本的，只是將休閒上的花費，轉移到創新上。
如果一個人用可支配所得創新，便不會產生任何經濟成本（economic cost，也就是機會成本），也沒有投資委員會、沒有階段性的創新流程、沒有創業大賽、沒有孵化器的評審委員會、沒有創投家、沒有私募股權公司、沒有美國中小企業輔助貸款（SBA Loan）審查委員會。它就只是一個個人的決策，要不要買材料、學習如何製造，並且花時間在製造上。
提姆成功了，美國國家衛生組織（NIH）買了他的寵物保溫設備，使用範圍遍及全世界。音樂人提姆成了一名成功的衛生保健創業家。
提姆的下一個目標，是讓足球這項全球性運動在衝突地區也能使用，幫助衝突地區的孩子跨越政治、社會、總族的界線玩在一起，在新一世代埋下和平的種子。
提姆找到一種可以運用在足球發明上解決問題的發泡材料，那和Crocs鞋子相同，但他認為需要30萬美元研發，而他只有3萬美元。某天，他將困境向史汀訴說，史汀同意贊助這項研究，畢竟史汀的可支配所得比多數人還多。
現在世界足球專案（One World Futbol Project）正靠著雪佛蘭汽車公司（Chevrolet）和其他組織的協助，朝著將150萬顆足球配送到全球各地的目標前行。
創新所需資訊、工具、資源，從未如此平價、容易取得。當創新由只有資本家、創投家才能負擔的奢侈行為，變成中產階級在維持正常生活水準下就能擁有的機會，當然也能期待前所未有的創新產品、服務大量出現。
當人們把退休的決定，改成參與創新體驗，只因為它更有趣、甚至可能比打高爾夫球的嗜好花費更低，當我們改變人們閒暇時間的配置，他們就能發展出鑽石沉積的技術。
若我們提供一個空間，允許人們在短短幾個月花費數千美元就能探索、發展各種點子，他們終將找到一個價值數百萬的構想，創造、保住工作機會。
若我們提供一個平台，讓音樂家得以挖掘內在的製造本能，製造出醫療器材、發展理念、研發產品以改善不幸者的生活，而這一切只需動用到「可支配所得」。
「可支配」這個詞意味著「可丟棄的」：可以丟棄的閒錢，星冰樂、高爾夫、旅行、郵輪的錢。一點點的錢、時間、努力、試驗、失敗以及成功改變世界，這一切距離中產階級將不再遙遠。
這真的是令人興奮的時代，這陣「創造性破壞」（creative destruction）颶風，已經成長得比這個詞的發明人約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）當初預測的更巨大。（本文摘自臉譜出版《全世界在瘋什麼自造者運動？》）鉅亨基金平台 債券0手續費
中時電子報作者蔡淑芬 | 中時電子報 – 2016年1月12日 上午5:50
工商時報【蔡淑芬】
債券基金零手續費時代來臨！鉅亨基金交易平台於2016年第一季領先市場，推出「債券型基金零手續費」活動，希望帶動新一波線上投資風潮。
鉅亨網投顧總經理朱挺豪表示，針對此次債券零手續費方案，單筆不限交易金額與成功筆數都可享受零手續費優惠，架上全系列債券基金都適用，期間至今年3月底為止。
朱挺豪強調，透過鉅亨基金交易平台下單有「二高一低」三大好處，即「低成本」、「高效率」、「高安全性」。
朱挺豪解釋，基金交易平台是近年來興起的線上基金交易機制，類似國外「基金超市」，在架上交易基金都不收「信託管理費」，且聚焦電子交易，不用像銀行得負擔大量據點營業費用，也不必養一大群理專，手續費自然也比較低廉。
此外，基金平台強調「一站購足」，只要開一次戶，就可依風險屬性分析買賣所有上架的21個品牌、超過800檔基金，投資組合績效更是一目了然，相當方便。
對於美國已開始升息，為何此時逆勢推出債券行銷專案？鉅亨網投顧副總經理暨投資研究部主管張榮仁表示，雖然美國開始升息，但全球市場變數仍多，預期本次升息將採漸進方式，債券仍相當具有投資價值，特別是全球處於低度通膨且市場資金仍然充沛下，更有利高評等債券表現。
朱挺豪表示，鉅亨基金交易平台是鉅亨網集團跨入金融電子商務的里程碑，也是網路金融媒體與基金交易平台整合的第一個案例。
朱挺豪指出，未來鉅亨基金交易平台除強化網站技術，提供良好使用者體驗，更將發展機器人理財，讓國人都可享有VIP級投資服務。
本報特約--企業管理/企業成本管理的“利器”
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中央日報中央日報 – 2015年10月26日 上午10:30
企業對其產品成本進行控制有助於提升市場競爭力，在進行成本管理時，ERP是企業成本管理最好的工具。ERP以管理會計為核心，提供跨區域、跨部門、甚至是跨公司的即時資訊，實現對企業物質資源、人力資源、財務資源、資訊資源的全面管理。 ERP成本管理 ERP的系統性管理分為財務管理、銷售管理、生產管理、人力資源管理、物流管理、供應鏈管理等子系統，而成本管理就是財務管理子系統中的一個功能模組。在ERP成本管理中，最主要的在財務和物料兩方面。財務管理上，減少資金佔用、加快資金周轉、盤活沉積資產、加強對應收和應付款的管理等。物料管理上，減少原材料和配件的庫存，甚至做到“零庫存”，或降低成品、半成品的庫存，降低產品的生產成本，保證產品銷售的利潤最大化。 此外，在企業的資訊管理上，採用ERP成本管理的企業還可以享受資料共用帶來的福利。資料由各個子系統如庫存系統、工資和固定資產系統錄入後匯總，在得到操作人員的指令後利用匯總的成本資料進行計算，生成完工產品的成本報表、在產品的成本報表以及成本差異分析報表，這一計算過程由系統自動進行，這樣不僅可以保證各項資料來源的唯一性，還可以確保資料之間關係的正確性，從而避免了以往傳統手工方式做報表的繁重工作量。 ERP成本管理還可以幫助企業建立起一套有效的成本激勵機制。這一機制要通過建立企業標準成本體系來實現。標準成本體系是以標準成本為核心的成本激勵機制。標準成本不同於往常的企業實際成本，它是經過ERP系統計算出的企業理想狀態下的最低成本，通過即時比較企業的實際成本與標準成本，企業能在最短的時間內瞭解到生產資源的使用效率，迅速做出反映。企業的標準成本也作為企業員工的業績評估指標，促使廣大員工都能關心成本的發生，增強他們的成本意識，這對完成企業預定的成本控制目標有著積極的推動作用。 在運用ERP進行成本管理過程中，工作內容會隨著行業的不同而調整。例如，制造型企業的成本管理集中于生產成本的核算和監管；而貿易或諮詢服務型企業不涉及生產活動，其主營業務成本主要由期間費用構成，成本管理活動就是控制期間費用。 即使各個行業的成本管理工作有不同的側重點，但ERP成本管理遵循著同一個運作規律，即將成本管理工作由宏觀到微觀分為三個階段：戰略性階段、策略性階段和經營性階段，每個階段管理工作的側重點都不同。戰略性階段從價值鏈分析出發，進一步考慮目標成本、成本動因分析和產品生命週期等；策略性階段中，ERP成本管理系統要考慮到成本物件及其複雜性，分割作業的預算，進而考慮盈虧平衡點；最後在經營性階段進行全面業績評估，並根據不斷更新的業績評估，持續改進企業的成本管理。 ERP成本管理的實例分析 ERP成本管理的具體業務流程和操作會因企業所在行業和規模的不同而千差萬別。 徠卡顯微系統(上海)貿易有限公司(以下簡稱“徠卡”)總部設在德國，在中國大陸設有貿易分公司和工廠，有些設備的銷售依靠進口，有些設備在國內生產。在結構如此複雜的情況下，其ERP軟體的成本管理系統授予不同人員不同的操作許可權，各人的操作內容也不盡相同，分為資訊輸入、資訊查詢、資訊審核、生成報表和匯出記帳憑證等多項內容。具有許可權的人員有可能來自不同的部門，甚至是不同的分公司。不同分公司的財務人員資訊是互通的，各方工作人員通過成本管理系統錄入各自負責收集和管理的資訊，並即時記錄到資料庫中，供有許可權的人員查看和使用。 成本管理分為多個模組，首先，成本分為成本要素和成本中心，成本會計的核算自然也就分為成本要素的核算和成本中心的核算。這兩個模組由徠卡的中國大陸工廠和貿易公司的財務人員共同根據已發生的成本錄入；另外有兩個模組是由企業的領導層決定的——公司組織和標準制度，他們要經過一系列的數值分析和商討決定；除此之外，統計關鍵指標由系統根據已有資料計算得出。由此可見，與外界資料聯繫得最為緊密的是成本要素和成本中心模組，其涉及總帳、工資、倉存、固定資產或其他資訊系統中的資料。 ERP系統的成本管理模組就像是一個連接著資料庫的操作平臺，企業成本相關的各方人員將自己掌握的資訊通過操作平臺記錄到資料庫當中，通過電腦的資料分類和共用，財務人員可以方便準確地獲知企業的成本資訊，有利於企業基於成本的決策制定。 在上述例子中，EPR資料是共用的，工作人員在“總帳”部分錄入財務資料，其中包含了成本管理模組需要的成本資料。包括應付薪資、固定資產折舊費用、生產成本、營業費用和管理費用等。也就是說，參與成本核算的各費用要素資料分別存在不同的模組中：工資模組、總帳模組、固定資產模組和倉存模組。成本核算的過程中，成本模組本身並不需要錄入大資料量，而是將資料按設定的費用要素來源從上述各模組中引入，然後在成本模組中加以分類、計算與分析，產生相應的成本報表，生成結轉成本的憑證，提供給企業用以成本計算、分析。 ERP成本管理與雲計算的新興組合 雲計算的出現改變了現代組織對傳統IT的應用甚至掀起一場全球IT產業的變革。雲計算的一個核心理念就是通過不斷提高雲的處理能力進而減少使用者終端的處理負擔，最終使使用者終端簡化成一個單純的輸入輸出設備並能按需享受雲的強大計算處理能力。 雲計算下的ERP就是把ERP軟體安裝在伺服器一端，客戶通過流覽器訪問軟體，錄入和使用資料，並將資料存儲在伺服器上。伺服器上的ERP軟體和資料的維護就交給伺服器的運營商解決。對於企業的成本管理來說，ERP與雲計算的結合，可大幅降低企業使用ERP的成本，並且不受辦公地點的限制。 ERP的應用無疑給企業帶來了巨大的管理便利，尤其是大型製造企業，在企業的成本管理中，資訊獲取的及時性至關重要。在建設和應用成本很高的情況下，雲計算的出現讓ERP軟體實施成本的降低成為了現實。（大陸國研網專供，作者：上海大學管理學院 陳溪 周穎） 【中央網路報】鉅亨基金平台 債券0手續費
中時電子報作者蔡淑芬 | 中時電子報 – 2016年1月12日 上午5:50
工商時報【蔡淑芬】
債券基金零手續費時代來臨！鉅亨基金交易平台於2016年第一季領先市場，推出「債券型基金零手續費」活動，希望帶動新一波線上投資風潮。
鉅亨網投顧總經理朱挺豪表示，針對此次債券零手續費方案，單筆不限交易金額與成功筆數都可享受零手續費優惠，架上全系列債券基金都適用，期間至今年3月底為止。
朱挺豪強調，透過鉅亨基金交易平台下單有「二高一低」三大好處，即「低成本」、「高效率」、「高安全性」。
朱挺豪解釋，基金交易平台是近年來興起的線上基金交易機制，類似國外「基金超市」，在架上交易基金都不收「信託管理費」，且聚焦電子交易，不用像銀行得負擔大量據點營業費用，也不必養一大群理專，手續費自然也比較低廉。
此外，基金平台強調「一站購足」，只要開一次戶，就可依風險屬性分析買賣所有上架的21個品牌、超過800檔基金，投資組合績效更是一目了然，相當方便。
對於美國已開始升息，為何此時逆勢推出債券行銷專案？鉅亨網投顧副總經理暨投資研究部主管張榮仁表示，雖然美國開始升息，但全球市場變數仍多，預期本次升息將採漸進方式，債券仍相當具有投資價值，特別是全球處於低度通膨且市場資金仍然充沛下，更有利高評等債券表現。
朱挺豪表示，鉅亨基金交易平台是鉅亨網集團跨入金融電子商務的里程碑，也是網路金融媒體與基金交易平台整合的第一個案例。
朱挺豪指出，未來鉅亨基金交易平台除強化網站技術，提供良好使用者體驗，更將發展機器人理財，讓國人都可享有VIP級投資服務。
本報特約--企業管理/企業成本管理的“利器”
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中央日報中央日報 – 2015年10月26日 上午10:30
企業對其產品成本進行控制有助於提升市場競爭力，在進行成本管理時，ERP是企業成本管理最好的工具。ERP以管理會計為核心，提供跨區域、跨部門、甚至是跨公司的即時資訊，實現對企業物質資源、人力資源、財務資源、資訊資源的全面管理。 ERP成本管理 ERP的系統性管理分為財務管理、銷售管理、生產管理、人力資源管理、物流管理、供應鏈管理等子系統，而成本管理就是財務管理子系統中的一個功能模組。在ERP成本管理中，最主要的在財務和物料兩方面。財務管理上，減少資金佔用、加快資金周轉、盤活沉積資產、加強對應收和應付款的管理等。物料管理上，減少原材料和配件的庫存，甚至做到“零庫存”，或降低成品、半成品的庫存，降低產品的生產成本，保證產品銷售的利潤最大化。 此外，在企業的資訊管理上，採用ERP成本管理的企業還可以享受資料共用帶來的福利。資料由各個子系統如庫存系統、工資和固定資產系統錄入後匯總，在得到操作人員的指令後利用匯總的成本資料進行計算，生成完工產品的成本報表、在產品的成本報表以及成本差異分析報表，這一計算過程由系統自動進行，這樣不僅可以保證各項資料來源的唯一性，還可以確保資料之間關係的正確性，從而避免了以往傳統手工方式做報表的繁重工作量。 ERP成本管理還可以幫助企業建立起一套有效的成本激勵機制。這一機制要通過建立企業標準成本體系來實現。標準成本體系是以標準成本為核心的成本激勵機制。標準成本不同於往常的企業實際成本，它是經過ERP系統計算出的企業理想狀態下的最低成本，通過即時比較企業的實際成本與標準成本，企業能在最短的時間內瞭解到生產資源的使用效率，迅速做出反映。企業的標準成本也作為企業員工的業績評估指標，促使廣大員工都能關心成本的發生，增強他們的成本意識，這對完成企業預定的成本控制目標有著積極的推動作用。 在運用ERP進行成本管理過程中，工作內容會隨著行業的不同而調整。例如，制造型企業的成本管理集中于生產成本的核算和監管；而貿易或諮詢服務型企業不涉及生產活動，其主營業務成本主要由期間費用構成，成本管理活動就是控制期間費用。 即使各個行業的成本管理工作有不同的側重點，但ERP成本管理遵循著同一個運作規律，即將成本管理工作由宏觀到微觀分為三個階段：戰略性階段、策略性階段和經營性階段，每個階段管理工作的側重點都不同。戰略性階段從價值鏈分析出發，進一步考慮目標成本、成本動因分析和產品生命週期等；策略性階段中，ERP成本管理系統要考慮到成本物件及其複雜性，分割作業的預算，進而考慮盈虧平衡點；最後在經營性階段進行全面業績評估，並根據不斷更新的業績評估，持續改進企業的成本管理。 ERP成本管理的實例分析 ERP成本管理的具體業務流程和操作會因企業所在行業和規模的不同而千差萬別。 徠卡顯微系統(上海)貿易有限公司(以下簡稱“徠卡”)總部設在德國，在中國大陸設有貿易分公司和工廠，有些設備的銷售依靠進口，有些設備在國內生產。在結構如此複雜的情況下，其ERP軟體的成本管理系統授予不同人員不同的操作許可權，各人的操作內容也不盡相同，分為資訊輸入、資訊查詢、資訊審核、生成報表和匯出記帳憑證等多項內容。具有許可權的人員有可能來自不同的部門，甚至是不同的分公司。不同分公司的財務人員資訊是互通的，各方工作人員通過成本管理系統錄入各自負責收集和管理的資訊，並即時記錄到資料庫中，供有許可權的人員查看和使用。 成本管理分為多個模組，首先，成本分為成本要素和成本中心，成本會計的核算自然也就分為成本要素的核算和成本中心的核算。這兩個模組由徠卡的中國大陸工廠和貿易公司的財務人員共同根據已發生的成本錄入；另外有兩個模組是由企業的領導層決定的——公司組織和標準制度，他們要經過一系列的數值分析和商討決定；除此之外，統計關鍵指標由系統根據已有資料計算得出。由此可見，與外界資料聯繫得最為緊密的是成本要素和成本中心模組，其涉及總帳、工資、倉存、固定資產或其他資訊系統中的資料。 ERP系統的成本管理模組就像是一個連接著資料庫的操作平臺，企業成本相關的各方人員將自己掌握的資訊通過操作平臺記錄到資料庫當中，通過電腦的資料分類和共用，財務人員可以方便準確地獲知企業的成本資訊，有利於企業基於成本的決策制定。 在上述例子中，EPR資料是共用的，工作人員在“總帳”部分錄入財務資料，其中包含了成本管理模組需要的成本資料。包括應付薪資、固定資產折舊費用、生產成本、營業費用和管理費用等。也就是說，參與成本核算的各費用要素資料分別存在不同的模組中：工資模組、總帳模組、固定資產模組和倉存模組。成本核算的過程中，成本模組本身並不需要錄入大資料量，而是將資料按設定的費用要素來源從上述各模組中引入，然後在成本模組中加以分類、計算與分析，產生相應的成本報表，生成結轉成本的憑證，提供給企業用以成本計算、分析。 ERP成本管理與雲計算的新興組合 雲計算的出現改變了現代組織對傳統IT的應用甚至掀起一場全球IT產業的變革。雲計算的一個核心理念就是通過不斷提高雲的處理能力進而減少使用者終端的處理負擔，最終使使用者終端簡化成一個單純的輸入輸出設備並能按需享受雲的強大計算處理能力。 雲計算下的ERP就是把ERP軟體安裝在伺服器一端，客戶通過流覽器訪問軟體，錄入和使用資料，並將資料存儲在伺服器上。伺服器上的ERP軟體和資料的維護就交給伺服器的運營商解決。對於企業的成本管理來說，ERP與雲計算的結合，可大幅降低企業使用ERP的成本，並且不受辦公地點的限制。 ERP的應用無疑給企業帶來了巨大的管理便利，尤其是大型製造企業，在企業的成本管理中，資訊獲取的及時性至關重要。在建設和應用成本很高的情況下，雲計算的出現讓ERP軟體實施成本的降低成為了現實。（大陸國研網專供，作者：上海大學管理學院 陳溪 周穎） 【中央網路報】
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