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侯昌明為省3500元 30萬換美鈔出國
中時電子報作者李宜蕙、李嘉紘╱台北報導 | 中時電子報 – 2015年6月7日 上午5:50
中國時報【李宜蕙、李嘉紘╱台北報導】
侯昌明小氣出名，６月帶全家人到美國度假，機票跟住宿30萬，他全額刷卡可賺飛航里程數，還說，這次去美國全部用現金，因在國外刷卡要付手續費，每筆收1.5?２％金額。他預估在美要花20萬，「刷10萬至少被抽1500元，刷20萬就要3000元，都是錢耶！」
所以他把30萬台幣換成美金（約１萬美金），先轉為定存，出發前，利息約有400多元台幣，一來一往賺利息、加上免手續費，充分把省錢省到極致，他開心地說：「等於賺了3500元。」
他說，入境美國每人不能帶超過１萬美金，他跟老婆各帶一點，攜帶大量現金不怕丟嗎？他說，每天把當天要用的放在口袋、襪子、內衣中分散風險，其餘鎖在飯店保險箱裡，「第一次深入美國本土，感覺很害怕，因為我的英文很爛，老婆更差。」特別叮囑12歲的女兒和10歲的兒子「到時候全靠你們了」。
45歲的他主持超視《請妳跟我這樣過》後，特別注重健康，感覺身體越來越差：「我看太多一夕之間就『收到白包』的消息，我最好的朋友32歲就過世了，所以去年開始做完整的健檢。」還決定對自己好一點，「我每年都規畫一個大旅程，以前要我花50萬旅遊，打斷我的腿好了」。
幸運兒出爐》全美瘋彩券 3人分史上最高彩金450億
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風傳媒作者蕭喬云 | 風傳媒 – 2016年1月14日 下午7:32
連續19次開獎無人中獎， 美國威力球（Powerball）本期獎金高達美金15億元（約新台幣450億元），13日晚間開獎後，加州一間威力球業者隨即在推特（Twitter）上發布，他店裡出現首位幸運得主，目前已確定共有3為幸運得主，分別出現在洛杉磯、田納西州及佛羅里達州。
史上最高彩金 每個人都想賭一把
15億美金是全世界目前最高頭彩獎金，而這驚人的數字是美國威力球自去年11月4日開出頭彩得主後，便一直累計迄今，上周9日再次槓龜，當時總將金額為9.5億美元，短短一周各地蜂擁威力球購買者，獎金額也不斷飆升，也是美國首次彩券獎金突破十億大關。
其中一張幸運彩票是在奇諾崗（ Chino Hills）的一間便利超商賣出，鄰近民眾得知這間超商賣出中獎彩券時，雖然不是彩券得主卻也相當開心，並爭相與此超商拍照，該名超商的店員也表示，得知這項好消息時非常開心，因為開出彩券的店家可分得1百萬美金的紅利。
該名店員表示大家都像瘋了一樣，他說：「每個人都是200、300、400美金在買。」光周三當晚就賣出1萬2千美元的彩券。目前還不知道究竟是誰贏得大獎，加州需要公開鑑定得主身分。
一張彩券買一個美夢
贏得大獎的機率大約是2億9千2百萬分之一，機率真的相當低，但這並沒有阻止美國人停止購買彩券。據統計，近日來每一小時彩券的銷售金額可達500萬美元（1注2美元），從去年11月大獎開出到現在，人們已經花了近26億美元在購買彩券。
究竟為何人們對於買彩券如此熱衷？即使中獎機會微乎其微。卡內基梅隆大學（Carnegie Mellon University）專門研究彩券心理學的行為決策中心聯合主任魯溫斯坦（George Loewenstein）說：「因為彩券給了你一張幻想許可證，且只要你不是花很多錢，這其實是一個無害的嗜好。」
來自鳳凰城（Phoenix）的加里瓦（Ruby Garibay）說：「事實是，因為你總是要的更多，想要贏得最大獎。我上一張彩券讓我賺了4塊美金，這很棒，但．．．其實你會覺得有種失落。」加里瓦說，如果你輸了，你就是損失喝咖啡的錢，或是少在餐館吃一頓，但如果你贏了，那就是溫暖的加勒比海島嶼在呼喚你了。
小賭怡情 適可而止就好
魯溫斯坦說，當彩券開始影響你的基本生活，如你必須削減正常生活開支，或是你幾乎沒有錢卻仍想購買彩券，那你已經讓自己身陷危險中，魯溫斯坦說：「有些人可以為買彩券花上100元美金，卻沒有錢付意外醫療費用，那對你來說威力球就是有害的。」人生40才開始 吸金能力最強大的退役運動員是……
[Yahoo奇摩運動]
S-Team
2016年3月31日 上午11:16
雖然運動員的運動生命有限，但有些人高掛球鞋後反而賺更大，Forbes網站近期公布2016年吸金能力最強大的退役運動員，掛頭牌的名字一點也不讓人意外。
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曾經在籃球場上呼風喚雨的喬丹(Michael Jordan)，2015年進帳1億1000萬美金(約36億新台幣)，毫無疑問地成為退役運動員界的超級印鈔機。以他為名的喬丹鞋，依舊是球場市場上的霸主，Nike甚至預期喬丹鞋在2020年的銷售額會是現在的兩倍，喬丹未來的收入可望續創新高。
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2013年宣布退休的英國足球金童貝克漢(David Beckham)，則是以年收入6500萬美金(約21億4千萬新台幣)名列喬丹之後。和知名潮牌Kent & Curwen的合作關係，每年就為貝克漢帶來800萬美金的收入。主要經營房地產的中國魯能集團，則是每年支付給貝克漢500萬美金代言費。如果貝克漢真的拿下即將在邁阿密成軍的職業足球隊經營權，他的年收入應該還有不小的成長空間。
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你可能不知道帕默(Arnold Palmer)是幹嘛的，但你一定有在各大百貨公司看過這個品牌的衣服，已經高齡86歲的帕默，是美國職業高爾夫球壇的傳奇球星，以他為名的服飾店，光是在亞洲就有將近500個據點。也難怪他每年可以創造退役球員界第三高的4000萬美金收入(約13億2千萬新台幣)。
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沒有一點年紀的話，應該都沒看過布里齊曼(Junior Bridgeman)在NBA球場上馳騁的風采，他曾經是公鹿隊最重要的第六人。布里齊曼退休後，逐步建立起以他為名的食品王國，包括溫蒂漢堡(Wendy’s)、Chili’s美式餐廳等450間知名餐飲店，都隸屬於布里齊曼食品集團，也讓他的年收入上看3200萬美金(約10億新台幣)。
退役球星2015年收入排行榜
1. Michael Jordan(籃球)，1.1億美金
2. David Beckham(足球)，6500萬美金
3. Arnold Palmer(高爾夫球)，4000萬美金
4. Junior Bridgeman(籃球)，3200萬美金
5. Jerry Richardson(美式足球)，3000萬美金
6. Jack Nicklaus(高爾夫球)，2600萬美金
7. Shaquille O’Neal(籃球)，2200萬美金
8. Roger Penske(賽車)，2000萬美金
9. Gary Player(高爾夫球)，1900萬美金
10. Magic Johnson(籃球)，1800萬美金
美國科技業 實習生每月賺萬元美金
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2016-04-29 22:39 世界日報 記者宋凌蘭╱即時報導
實習一向是無薪工作的的同義詞，但是科技業重寫暑期實習的規則，不但提供慷慨報酬，還加上大方的福利，例如住房和旅行津貼。
這個暑假的實習生每月可賺最多1萬元（美元，下同）（約新台幣32.4萬），高出普通美國家庭收入的一倍多。
在18家公司，科技實習生的中位月薪是6800元，一年超過8萬1000元。相比之下，美國中位家庭年收入為5萬4000元，也就是每月4500元。少數公司，例如Snapchat和Two Sigma投資公司，提供高達萬元的月薪。
這個情況顯示在目前的勞工市場，擁有編碼或工程這些熱門技能的人，和主修科系是小學教育或輔導等較低薪工作的人之間，存在鴻溝，而且理工科的學生，還未畢業薪水就佔優勢。楊建銘專欄：你想當Fitbit，還是想當Nest ? – 風傳媒
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風傳媒作者楊建銘 | 風傳媒 – 2015年7月10日 上午6:10
2007年創立的運動手環品牌Fitbit在6月18日於紐約證交所掛牌上市（NYSE:FIT），上市當天股價大漲50%，收盤時市值來到六十億美金，隨後兩週的交易日中股價緩步升高，截至本文撰文之時（7月2日）市值已經來到八十七億美金。
對比一年半前Google以三十二億美金高調收購由iPod之父Tony Fadell創辦的Nest，Fitbit的上市相對低調，媒體在上市最初數日的零散報導過後，就轉移注意力，完全不似Nest當時被收購後，隨後衍伸出大量與「品牌」、「設計」、「大數據」等關鍵字有關的報導，迴盪月餘 。
這箇中冷熱差異其實有很值得玩味。
Fitbit因為是公開上市，所以比起Nest有較多的公開資料可以分析，特別是它申請上市時向美國證管會提交的S-1 Form，裡面向我們展現了驚人地健康的營收成長以及獲利率。以下整理幾個關鍵數字：
＊2014年營收：7.5億美金
＊2014年毛利率：約為50%（已調整年初產品召回的影響）
＊2014年淨利：1.3億美金；淨利率＝17.7％
＊2014年EBITDA：1.9億美金；EBITDA率＝25.6％
＊2015年預期營收：13.5億美金；預計年成長＝80％
對於電子產品產業略有研究的人都會發現：這是一間無比健康的硬體公司，不只產品營收呈現令人羨慕的指數成長，產品毛利率和淨利率都是惠普或三星這樣的大品牌所會羨慕的。而反映在冷血的股票市場上，由於這樣的公司未來營收和現金流相對容易預測，也就扎扎實實地以高價開出上市，並持續走高到現在的八十七億美金。
有趣的是，這樣一個徹底成功的新創案子，有著接近教科書樣板的成長曲線和財務表現趨勢，並由金融市場給予了接近兩倍於Nest收購價的上市市值，媒體卻沒有展現出同樣的熱情，既沒有瘋狂報導創辦人的生活小故事——有多少人立刻就講得出來Fitbit共同創辦人的名字？——也沒有積極追蹤報導其風險投資人的各種數據，唯一一篇堪稱煽動性的文章是CNBC那篇『如何瘦下三十磅並順便賺進1.2億美金』，報導的是Fitbit最早的外部投資人SoftTech VC的創辦合夥人Jeff Clavier。但即使是這篇很明顯標題是「點擊誘餌」的文章，也沒有激起太多的轉貼和討論。
這裡面可能的一個原因是：Fitbit的運動手環外型看起來並沒有什麼特別，市面上似乎有三四十個競爭對手，其共同創辦人更是過於正常，小時候家裡似乎不是赤貧，哈佛是有休學，但現在從哈佛休學好像也不是啥了不起的事情??
對於嗜血的媒體來說，沒辦法寫成故事的對象是燃不起太大熱情的。但對於新創公司和風險投資人來說，Fitbit卻給了我們一個很好的啟發——你不用是獨一無二，也能成功地創造一個消費者熱愛的品牌，實現指數成長甚至是高獲利率，從而為自己和風險投資人達成高額獲利。
Fitbit的投資人到底賺了多少錢？下面這張圖我把各輪投資人的投資金額和年化獲利率都整理了出來：
其中前面那篇餌釣讀者失敗的CNBC報導中的Jeff Clavier就是第一列的投資人，他當年開的約四十多萬美金的支票，總共獲得過七百倍的回報，年化回報率是嚇死人的166%——還記得我在之前一篇專欄中說過風險資本早期投資的要求回報率約在30%嗎？
但比起早期這些冒了高度風險的投資人來說，Fitbit上市最大的特色是：幾乎每一輪的投資人都賺翻了！就連兩年前才上車的D輪投資人，明明已經是看到2012年營收達到六千多萬美金，風險已經相對低時才投入資金，都還莫名其妙地在兩年後大賺了十九倍的價差，並實現高達411%的年化回報率！
雖說是金融理論上是「高風險高預期報酬」，但Fitbit的D輪投資者可說是「中低風險超高實現報酬」呢！
現在問題來了：為什麼一間看起來產品並非獨一無二、競爭對手環伺而且又沒有故事性的硬體新創公司，不僅可以實現指數成長，毛利率和淨利率還逐年攀高至蘋果等級的水準？
這種問題當然沒有標準答案，有可能是天時地利人和外加許多相對正確的企業策略所達成的，但如果真要我挑的話，我會說是因為Fitbit成功地在不同時間點應用了現代和傳統的市場行銷工具，從而創造了（最少在美國市場）穩固的品牌感受價值。
這裏我不打算鉅細靡遺地回顧分析Fitbit六七年來的市場行銷經驗，一方面那樣會犯了倖存者偏差（Survivorship Bias），另一方面現在和未來的市場行銷版圖會一直變化，討論過多「歷史」細節的意義並不大。
但精神還是可以做為參考的，在探討Fitbit市場行銷的精神前，我們要先釐清一件事：Fitbit並不是靠高額行銷預算砸出今天的輝煌戰果來的。下面是Fibit近年來銷售和市場行銷（Sales & Marketing）支出占營收百分比的變化：
讀者可以看到這個百分比穩定地落在10%到15％之間，以消費電子產品品牌來說是很健康的比例，表示這些支出很健康地在當年轉換成了營收數字。更有趣的是，Fitbit在2010年的銷售和市場行銷支出佔不到營收的一成。
事實上早年Fitbit在市場行銷上仰賴的正是現在大家都熟悉的工具：社群、口耳相傳、病毒式行銷等。在這些軟性、相對低廉或甚至免費的行銷工具下，Fitbit得以在2009年聖誕節第一款產品上市前，就已經取得兩萬五千筆訂單。隨著產品上市後，Fitbit花更多的精神在經營使用者經驗，特別是在手機APP上使用者與朋友互動、競爭的體驗微調上。共同創辦人和CEO James Park在去年初接受富比世雜誌訪問時曾表示關鍵在於良好運作的軟體：「我們有三分之二的工程師是軟體工程師，不是硬體工程師。不單純注重於硬體使得我們能迅速取得市佔率。Garmin和其他對手都從硬體出發，結果在軟體上有所欠缺。」
當後端軟體的使用者經驗達到完善，使用者黏著度也就開始上升，Fitbit的App衝上了蘋果商店體能訓練類的第一名，進而產生了網路效應——當一個新的消費者希望能購買運動手環來監測自己每天的走路步數、以達到減肥健身的效果時，他看到自己的親朋好友們已經五五六六地在Fitbit平台上互相競爭誰走日走兩萬步時，他在評估品牌的角度就不再是價格效能比或甚至是外觀，而是能否加入那「競走」的私人團體，和其他親朋好友互動。
有機地抵到達臨界質量並產生正向的營運現金流後，Fitbit才開始大量進入傳統市場行銷渠道，包含去年二月和精品皮飾品牌Tory Burch合作推出Fitbit Flex。2014年銷售和市場行銷支出也因而從前一年的兩千六百萬美元，大幅上升到一億一千多萬美元，但也有效的將產品推入更廣泛的市場，從而達成了七億五千萬美金的營收。
當然任何把一個成功歸功於某種原因都會有很大的哲學風險，但我想在市場冷靜地逐步抬高一間不是很有故事性的硬體公司的市值時，任何還在奮鬥中的硬體新創都應該仔細研究Fitbit的策略，反觀自己的公司資源和市場競爭狀況，然後蹲廁所時順便想清楚：自己到底想當被Google高價收購以及媒體爭相報導的明星創辦人？還是想悄悄地用現代行銷策略攻城掠地、創造更高的消費者感受價值以及市值？
我自己可以確定的是：作為一個風險資本家如果一定要二選一的話，我隨時都會眼也不眨地選擇後者。
＊作者台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。（更多請看作者的英文部落格）
95年舊款出廠近20年 氧化金屬疲乏「易卡死油門」
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東森新聞東森新聞 – 2015年9月8日 下午12:31
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開名車失控撞人的駕駛是69歲的洪慶忠，他過去曾是「華航的工程師」，現在則是靠著跟非洲有生意往來，人稱他非洲王，年賺幾百萬美金，他開的百萬進口高級車，明明剛剛保養過，怎麼突然會失控撞車，機械故障呢？由於出廠年份將近20年，油門系統大多採機械式，去除人為因素，包括氧化卡死油門線，產生積碳的引擎節氣門，以及最容易被忽略的腳踏墊，都有可能是這次車禍失控的因素。
引擎聲飽滿有力，這款失控連環撞的高級進口車，是95年的舊款式，排氣量達到3200CC，但因為出廠年份久，如果沒有勤於保養，失控不是沒有可能。來到專業保養廠，打開引擎蓋直接找答案，由於是久款車型，油門還是採用機械式的油門線帶動，但由於是環保材質，如果沒有勤於保養，風吹雨淋下還是會出現氧化，卡住油門造成汽車不斷加速，第二個可能的原因，就是掌管引擎近氣量的節氣門，因為容易產生積碳現象，如果卡死不斷進氣，車子也會不聽使喚拼命加速，釀成車禍，台灣汽車檢測協會副理事長黃錫鄰：「這一型的節氣門，油門一踩，打開，收油門放回來，萬一這邊髒，它就卡住了，彈不回了，車子就會往前衝。」
扣除人為問題，還有一種可能，就是最容易被忽略的腳踏墊，因為不是精密儀器，一般車主容易貪小便宜選購非原廠的腳踏墊，如果踏墊不合或是太厚，也會造成車主在加速時，出現卡死油門的失控情況，台灣汽車檢測協會副理事長黃錫鄰：「買個腳踏板，隨便就把它放上去，可是它的位置可能就不對，你一踩油門它會不來，油門踏板就會卡住。」出廠將近20年的老車，即使性能好還是會出現失控撞況，專業技師建議輸出動力的油門系統，必須勤於保養加上優良駕駛，才能避免車禍發生。
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