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人事成本沒增加 醫護依舊血汗
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華視華視 – 2015年12月30日 下午6:58
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人事成本沒增加 醫護依舊血汗
昨天全台灣最賺錢醫院排行榜揭曉！由林口長庚連續第二年蟬聯，結餘27.8億，比去年還多賺了九億，但是每個賺錢的醫院裡，人事費用成本卻連年下滑，醫護血汗工作的情況沒有改善，連薪資也無法提升！而去年賠錢的14家醫院都是區域和地區醫院，健保醫療資源都倒向大城市的大醫院，也讓偏鄉的醫護人員很心酸。
能者多勞能者就該過勞嗎？護士上班吊著點滴，因為她要救人但沒人能救她，我沒時間上廁所，喝醉酒的男子，在急診室跳起來打人，醫生被打傷縫了40針，當一個醫生，你要能救一個是一個，你還要會一個打十個，這樣對嗎?
健保署公布了全台灣最賺錢的醫院，是林口長庚，去年賺了27.8億，比前年多賺九億，但全台灣各醫院人事費用佔醫務成本，卻比去年還少，別再說台灣醫師賺錢如賺水，喘不過氣的工作，賺走的只是他們的汗水和淚水。
衛福部投入一百億經費要改善醫護薪水，改到哪裡去了，醫改會企業的醫院免稅應該要回饋到醫護薪水，大城市的醫院老闆數著鈔票但偏鄉的醫院卻數不完的心酸，因為去年全台灣賠錢的14家醫院都是區域和地區醫院，醫療資源都倒向大城市大醫院。
因為同病同工卻不同酬，以感冒來算，醫學中心看一位感冒病患健保給付約1386元，區域醫院給付1110元，地區醫院給付886元，讓大醫院看小病因為越看越賺錢，醫改會認為如果小病小痛轉到小醫院，健保一年可省四億元。不然大醫院卯起來甚麼病人都收，醫生護士也不能說NO，有人說健保沒有倒醫療不會好，但健保還沒倒醫護倒光了。
好萊塢最賺錢女星 史嘉莉喬韓森奪第一
時間：2016-07-01 09:55 新聞引據：採訪、美聯社 撰稿編輯：楊明娟
好萊塢最賺錢女星 史嘉莉喬韓森奪第一
好萊塢最賺錢女星 史嘉莉喬韓森奪第一
美國性感女星史嘉蕾喬韓森(Scarlett Johansson)(AFP)
根據電影票房統計網站「票房魔酒」(Box Office Mojo)公布的資料，「黑寡婦」史嘉莉喬韓森(Scarlett Johansson)登上好萊塢最賺錢女星的榜首。
「票房魔酒」追蹤電影的票房紀錄，發現史嘉莉喬韓森是女星中最佳搖錢樹。她演出的電影票房達到33億美元。排名居次的是卡麥蓉．迪亞茲(Cameron Diaz)，由她主演的電影收入也超過30億美元。
喬韓森成為最賺錢票房女星，主要拜她在「復仇者聯盟」(Avengers)系列電影以及漫威(Marvel)英雄電影的演出所賜，例如今年的「美國隊長3：英雄內戰」(Captain America: Civil War)。
不過史嘉莉喬韓森雖然名列最賣座女星，但在整體排名只名列第十。根據「票房魔酒」，年逾七旬的「福伯」哈里遜福特(Harrison Ford)靠著最新賣座電影「星際大戰七部曲：原力覺醒」(Star War:The Force Awakens)的空前票房紀錄，使他成為所有男女明星中最佳搖錢樹。他的電影票房總進帳已經達到49億美元。吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市
從市場小攤 做到年營業額五億的水果大王
撰文 / 許瓊文
出處 / 今周刊 944期
關聯關鍵字： 素食, 蔬食, 超市, 企業最前線, 944
2015/01/22
吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市 吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市
吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市
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台灣第一家素食超市不是由外商，也不是國內連鎖超市所開設，而是一個里長伯。賴孔勝曾經是年營業額五億元的蔬果批發商，現在，吃素二十多年的他，要為台灣素食者打造一個安全無虞的蔬食天堂。
台灣素食餐廳六千多家，卻沒有一家專攻素食的超市。一年多前，從國外帶進這個概念，不是知名大企業或連鎖品牌，而是一個吃素二十多年的里長賴孔勝，就在老家附近開出全台第一家素食超市。
拐進台北捷運萬隆站出口旁的小巷內，遠遠就看到白綠相間的醒目指示牌，「愛維根蔬食超市」位在一排老舊房子的地下樓。一進門，青蔬的綠、水果的紅，立刻攫獲來客的目光。
「開超市是因為覺得吃素者很像二等公民，常常買到成分不明的東西，所以決定開一家超市，不需要一直看標示。」賴孔勝打趣地說，年紀大了看標示也很累。
「兩三個發起人，加上第一圈的朋友與第二圈朋友，我們就舉辦發起人說明會。」身為國民黨籍里長的賴孔勝強調，雖然這群朋友有不同的信仰與政治立場，但是都有「愛護地球、愛護動物」的共同目標。
從水果拍賣起步 慢慢做大
超市股東之一的曾俊霖說：「愛維根是首創，全台灣沒有類似的經營模式，該如何經營？我們就交給賴孔勝，以他過去的經驗，一定可以做起來。」
原來，賴孔勝被股東推舉為主要經營者，不僅是因為他吃素，更重要的是，他有非常深厚的「蔬果經營」資歷。他是台灣路上隨處可見的「水果專賣店」經營模式的開山始祖，蔬果批發有二十多年的經驗。
最顛峰時期，賴孔勝同時擁有八家店、十三個水果攤位，一年營業額高達五億元，堪稱是全台灣的「水果大王」。
他回憶， 一九八一年底，想找低成本的水果，就得進入台灣拍賣市場拍貨。但要進拍賣必須有「行口」，也就是批發或零售商資格，還要有能力每天買下六百公斤水果。
台灣第一家素食超市不是由外商，也不是國內連鎖超市所開設，而是一個里長伯。賴孔勝曾經是年營業額五億元的蔬果批發商，現在，吃素二十多年的他，要為台灣素食者打造一個安全無虞的蔬食天堂。
「我媽媽就在市場做蔬果攤，像她那樣的小販，根本沒有能力一次吃下這麼多貨。」賴孔勝說。
不想再和媽媽一樣只做小生意的賴孔勝，一心想著如何吃下六百公斤的量。「我租了一輛十五噸卡車，半夜就把一車西瓜運到市場旁邊的公園，卸貨的時候不小心摔破了一箱，只好拿出來免費分給清晨在公園運動的阿公、阿嬤。」
沒想到西瓜非常受歡迎，阿公、阿嬤問怎麼賣？當時賴孔勝的成本，一個八斤重的西瓜是二十四元。「我媽媽批貨成本就六十四元，她賺差價一個賣九十多元，我就賣五十元。」沒想到，一個五十元的西瓜，一下子就賣掉半輛車，「當天的成本幾乎都回來了。」
賴孔勝的野心想往大盤商走，意味要吃下更大的水果量；因此，擁有通路成為必須走的一條路。於是賴孔勝從路邊卡車進入「水果專賣店」，創下台灣水果販賣的新形態。
賴孔勝的第一家店「賺一元」開在台北市東門市場，他親力親為，兩天去一次產地載水果，「半夜出門，一早回來開店，每兩天睡一次，一次都只睡四、五個小時。」但是他一點也不覺得累，反而很驕傲地說，「我批完貨回來，看到大家才出門賺錢，我已經賺回來了！」就這樣賴孔勝一路拓展到八家店、十三個攤位。
比起其他對手，賴孔勝的店之所以可以一家接著一家開，而且每一家都賺錢，關鍵在於他懂得消費者的心理。
「譬如我有好幾箱蓮霧，成本三十元，我開第一箱時每斤賣三十五元，第二箱賣四十五元。早來的顧客看到我賣給別人比較貴，他們一定成為我的基本客，還會『呷好到相報』。」
又例如，柳丁盛產季，若果菜公司定價一斤二十五元，賴孔勝會賣一斤十五元，吸引人潮，等到市場行情一斤八元時，賴孔勝還是賣十五元。
「不管市場如何，我都維持一樣的價格，因為客人都買習慣了！」
打入賣場 發展獨門ＰＯＳ
累積蔬果專賣店經驗後，賴孔勝挑戰大賣場。「當時，超市或大賣場的生鮮部門長期虧損，但因為我的進貨價低，可以讓賣場有獲利空間。」曾經，萬客隆（台灣最早的量販店）的蔬果供應商就是賴孔勝。
在超市時，賴孔勝看到超市為了櫃?結帳方便，都需要先包裝定價，但蔬果放在包材裡，幾小時後，賣相可能就沒有剛開始好看。「超市為了裸賣，就必須在攤位旁配一位服務人員，幫忙秤重、貼標籤，消費者再拿去櫃?結帳。」等於裸賣就需要額外的人工成本。
「我開發一套ＰＯＳ（銷售時點情報）系統，讓裸賣產品的結帳與別的包裝產品一樣，都可直接在櫃?結帳，省掉服務人員。」目前賴孔勝研發的這套ＰＯＳ系統，是國內唯一可做到裸賣蔬果一次結帳的產品。
這些經驗都灌注在愛維根蔬食超市。到目前為止，愛維根蔬食超市也是全台唯一不必兩段式收銀的農產品裸賣超市。
愛維根超市開幕才一年多，一開始慘澹經營。「因為只有一家店，量少拿到的價格並不漂亮。」所幸，隨著去年食安危機後，來客數明顯成長，「如果不算我們在網路上的投資，這家超市本身已經從去年十一月開始賺錢。」賴孔勝說。
「若不是為了推廣理念，我們實在沒必要開超市。像現在超商都在賣水果了，哪還有其他超市存活的空間？但素食的堅持，反而在市場上有明顯區隔，讓愛維根存活下來。」
賴孔勝說，他們每個月都在檢討品項，是否可以找到更不傷害地球的產品替代。
先前，衛生紙已經換了非木製的產品(不砍樹)；而一月中，公司已決定全超市不賣基改作物產品。
他的好友、曾在果菜公司擔任包裝廠主任的吳廷琰，對賴孔勝的印象是：「他很有膽識，總是比別人想得早一步。」從蔬果專賣店老闆到選里長，現在又跑來開素食超市，或許正是他的膽識與創新因子，造就他多彩多姿的人生。
賴孔勝
出生：1961年
現職：愛維根蔬食超市總經理
經歷：台北市第一消費合作社理事主席、社區發展協會理事長、「賺一元」蔬果行創辦人
學歷：台北商業技術學院
愛維根蔬食超市
成立：2013年
負責人：賴孔勝
資本額：五千萬元
主要業務：食品零售通路
主要客戶：一般消費者半年來投資台股賠錢居多 海外投資賺頭較高
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鉅亨網作者記者楊伶雯 台北 | 鉅亨網 – 2015年8月27日 下午7:25
鉅亨網記者楊伶雯 台北
最新「摩根台灣投資人信心指數」結果今(27)日公布，統計過去半年整體投資賺錢者比率為37%，其中，海外投資賺錢者多，比率達49%，但台股投資賠錢者多，比率達47%，為兩年來的新高；由於台股賠錢者多，整體投資的賺錢和賠錢者比率相當，都各約4成。
根據「摩根台灣投資人信心指數」調查投資人過去半年賺賠比率，在整體投資狀況中，賺錢占37.8%，賠錢占35.9%；台股投資部分，賺錢占30.8%，賠錢占47.5%；海外投資部分，賺錢占49.1%，賠錢占26.1%。
摩根投信董事總經理邱亮士指出，美國聯準會將領先全球於下半年開始升息，預估年底前升息機率仍超過5成；根據過去經驗，升息前後美元資產往往缺乏方向，投資也不要都放在同一個籃子中，不論是股匯債都應該分散布局，值此波動之際，投資人應以多重資產為核心，先求降低波動度，再追求成長機會。
近期全球股市波動超乎預期，邱亮士認為，目前成熟市場經濟成長復甦動能持續，低利環境下資金仍相當寬鬆，建議投資人以多重資產為核心，降低整體資產組合波動性，並逢低分批布局經濟與企業獲利動能改善的歐洲、日本股市。
「摩根台灣投資人信心調查」為摩根資產管理委託TNS模範市場研究顧問公司執行調查訪問工作，於2015年7月21日至8月3日進行。隨機抽樣篩選訪問台灣地區20歲以上之投資人，共成功訪問2912 位民眾，其中1069位為符合定義之投資人(投資人之定義為最近一年內有買賣股票、基金、選擇權、房地產者，但不包含存款戶、購買壽險或儲蓄型保單者)。抽樣方法採用台灣地區住宅電話號碼與行動電話各半隨機抽樣訪問，在95%的信心水準下，抽樣誤差為正負3%。
理財有術！台灣最賺錢醫院 長庚27.8億奪冠
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NOWnews作者記者陳鈞凱／台北報導 | NOWnews – 2015年12月29日 上午10:11
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台灣最賺錢醫院排行榜揭曉！衛福部健保署今（29）天公布103年領取健保費 超過6億元的111家醫院財務報表，最賺錢醫院由林口長庚連續第二年蟬聯，103年結餘27.8億元，其次為中國醫藥大學附設醫院17.3億元、台大醫院16.9億元。至於最虧錢的則是嘉義長庚，去年短絀7.71億元，同樣是第二年墊底。觀賞相片
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台灣最賺錢醫院排行榜揭曉！衛福部健保署今（29）天公布103年領取健保費 超過6億元的111家醫院財務報表，最賺錢醫院由林口長庚連續第二年蟬聯，103年結餘27.8億元，其次為中國醫藥大學附設醫院17.3億元、台大醫院16.9億元。至於最虧錢的則是嘉義長庚，去年短絀7.71億元，同樣是第二年墊底。
健保署是依二代健保「全民健康保險醫事服務機構提報財務報告辦法」規定，每年年底對外公布領取超過一定健保費的醫院財務報表。明年起至106年進一步公布領超過4億元的醫院，107年後門檻再降為2億元。
健保署醫務管理組專委張溫溫表示，103年領取健保醫療費用超過6億元以上的醫院共有111家，其中醫學中心19家，區域醫院73家，地區醫院19家，共領取健保金額3135億元，占整體醫院476家領取健保金額總數的86%。
去年最賺錢的前十大醫院，第一名為林口長庚27.8億，比102年多賺超過9.1億，其次為中國醫藥大學附設醫院17.3億、台大醫院16.9億、高雄長庚12億、彰化基督教醫院11.5億、台北市立聯合醫院6.1億、台北醫學大學附設醫院5.7億、義大醫院5億、高雄醫學大學附設中和紀念醫院4.8億、門諾醫院4.4億。
有醫院賺錢，也有醫院賠錢，最虧錢醫院的倒數5名，分別為：嘉義長庚短絀7.71億、基隆長庚短絀1.09億、壢新醫院短絀0.87億、大林慈濟短絀0.56億、麻豆新樓醫院短絀0.5億。而長庚體系雖然在最賺錢醫院前十名囊括2名，卻同樣在最賠錢醫院包辦墊底的頭2名。
張溫溫說，進一步分析財報資料，103年這111家醫院當中，約7成的醫院醫務收支是有結餘的，且3成醫務收支短絀的醫院，如加計非醫務利益的彌補，也有約2成的醫院可轉虧為盈，只有14家賠錢。
至於盈餘成長率排行，103年賺最凶的醫院是彰濱秀傳紀念醫院由前一年3千萬變3億，成長率高達900%，其次才是台中榮總的67%、林口長庚49%、門諾醫院42%。
張溫溫說，以林口長庚為例，盈餘主要來自非醫務收入，因為光是103年的股利收入就高達39.75億，比102年的 8.97億大幅增加，不過，7成有盈餘的醫院收入還是靠健保在撐，屢為外界批評的美食街、停車場等收入，則因各別醫院有差。
相關財報資料，民眾可上健保署網站首頁(http://www.nhi.gov.tw)，點選資訊公開/健保資訊公開/醫事服務機構財報公開查詢。
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