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林口長庚最賺錢 嘉義長庚賠最多
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中時電子報作者魏怡嘉、陳瑄喻╱台北報導 | 中時電子報 – 2015年12月4日 上午5:50
中國時報【魏怡嘉、陳瑄喻╱台北報導】
大型醫院由於善於經營,大多有賺錢,根據健保署統計,2013年向健保年申報金額超過6億的醫療院所,8成9都有賺錢,其中林口長庚賺最多,其次是台大及中國醫藥大學附設醫院;賠最多的醫院是嘉義長庚、基隆長庚及亞東醫院。
健保署官員表示,2013年向健保年申報金額超過6億的醫療院所共有109家,合計領取健保近3000億,佔所有醫療院所領取金額的85%。而在109醫療院所中,僅12家沒有賺錢,其餘都有賺錢。
2013年最賺錢的醫院是林口長庚醫院、賺18.7億元,其次是台大醫院、賺13.1億元,再者為中國醫藥大學附設醫、賺11.7億元。林口長庚雖然賺最多,但向健保申報最多門診費用的台大醫院,其一年門診收入就有117億元,整體收入更達196億元,但由於醫療成本高達163億元,造成盈餘滑落,輸給了長庚。此外,健保署資料指出,2013年賠最多錢的是嘉義長庚、賠6.2億,其次是基隆長庚、賠3.8億,再者是亞東醫院賠2.8億。
健保署官員表示,醫院收入除了來自醫療項之外,還包括經營美食街及停車場等非醫療服務,林口長庚及台大醫院因醫療及非醫療項目都賺,才高居最賺錢醫院前兩名。
健保署亦分析指出,最會賺錢的醫院大多坐落在雙北,顯示位於都會區的大醫院,有其交通及人口密集的優勢,再加上大醫院,無論在藥品及醫療器材的進價上,都較小醫院有議價的空間,自然有其經營上的利基。對於位居最會賺錢的醫院,林口長庚昨日低調不願回應。台大醫院則表示,為提升病患照護品質以及醫護人員工作權益,院方每年都會持續招募護理人力,並全力培養醫師。
抗議租稅失衡 綠社盟反對廢證所稅
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台灣醒報台灣醒報 – 2015年9月14日 下午4:31
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范雲14日表示,台灣稅率已經很低,台灣「用人賺錢」的所得被課的稅高,「用錢賺錢」卻不用繳稅,根本是在圖利富人。(photo by 游昇俯/台灣醒報)觀賞相片
范雲14日表示,台灣稅率已經很低,台灣「用人賺錢」的所得被課的稅高,「用錢賺錢」卻不用繳稅,根本是在圖利富人。(photo …
【台灣醒報記者游昇俯台北報導】「台灣稅收的75%來自辛苦的上班族,『人賺錢』扣稅重,『錢賺錢』炒股卻不必課稅!」社民黨召集人范雲說。立法院開議在即,朝野兩大黨都有意「實質上」廢除證所稅,並調高勞工加班上限。綠黨社會民主黨聯盟14日聲明,反對廢除證所稅,要藍綠勿圖利財團富人、欺壓勞工。
立法院下屆會期將在15日開議,目前朝野黨團都將廢除證所稅、調高勞工加班上限列為優先法案。范雲14日表示,台灣稅率已經很低,兩大黨卻都想要「實質上」廢除證所稅,證所稅本是課「用錢賺錢」所得的稅,但現在台灣「用人賺錢」的所得被課的稅高,「用錢賺錢」卻不用繳稅,根本是在圖利富人。
「政府一直以股市可能受打壓為理由。」范雲指出,英國證交稅是0.5%,證所稅個人最高28%、企業25%;韓國證交稅跟我們一樣0.3%,證所稅個人最高33%、企業是24.2%;日本證所稅個人20%、企業30%;新加坡證所稅大戶也課20%、企業17%,「如果證所稅會打擊股市,那這些國家的股市不是早就垮了?」
「據統計,台灣排名前17位的富人,有8人不用繳稅,」反貧困聯盟召集人簡錫?也指出,台灣租稅公平已成大問題,「前5%有錢人照說應繳40%所得稅,但卻因資本利得不必課稅,實際只繳了6到8%的稅,炒股不必課稅這是國際大笑話。」
綠社盟不分區立委參選人張麗芬表示,租稅不公平之外,勞動部還將勞工原本19天的國定假日砍到剩12天,又企圖在新會期將加班上限從46小時提高到54小時,「台灣工時已名列世界前3、4名,整個台灣都是血汗工廠。」呼籲選民給兩大黨教訓。吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市
從市場小攤 做到年營業額五億的水果大王
撰文 / 許瓊文
出處 / 今周刊 944期
關聯關鍵字: 素食, 蔬食, 超市, 企業最前線, 944
2015/01/22
吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市 吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市
吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市
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台灣第一家素食超市不是由外商,也不是國內連鎖超市所開設,而是一個里長伯。賴孔勝曾經是年營業額五億元的蔬果批發商,現在,吃素二十多年的他,要為台灣素食者打造一個安全無虞的蔬食天堂。
台灣素食餐廳六千多家,卻沒有一家專攻素食的超市。一年多前,從國外帶進這個概念,不是知名大企業或連鎖品牌,而是一個吃素二十多年的里長賴孔勝,就在老家附近開出全台第一家素食超市。
拐進台北捷運萬隆站出口旁的小巷內,遠遠就看到白綠相間的醒目指示牌,「愛維根蔬食超市」位在一排老舊房子的地下樓。一進門,青蔬的綠、水果的紅,立刻攫獲來客的目光。
「開超市是因為覺得吃素者很像二等公民,常常買到成分不明的東西,所以決定開一家超市,不需要一直看標示。」賴孔勝打趣地說,年紀大了看標示也很累。
「兩三個發起人,加上第一圈的朋友與第二圈朋友,我們就舉辦發起人說明會。」身為國民黨籍里長的賴孔勝強調,雖然這群朋友有不同的信仰與政治立場,但是都有「愛護地球、愛護動物」的共同目標。
從水果拍賣起步 慢慢做大
超市股東之一的曾俊霖說:「愛維根是首創,全台灣沒有類似的經營模式,該如何經營?我們就交給賴孔勝,以他過去的經驗,一定可以做起來。」
原來,賴孔勝被股東推舉為主要經營者,不僅是因為他吃素,更重要的是,他有非常深厚的「蔬果經營」資歷。他是台灣路上隨處可見的「水果專賣店」經營模式的開山始祖,蔬果批發有二十多年的經驗。
最顛峰時期,賴孔勝同時擁有八家店、十三個水果攤位,一年營業額高達五億元,堪稱是全台灣的「水果大王」。
他回憶, 一九八一年底,想找低成本的水果,就得進入台灣拍賣市場拍貨。但要進拍賣必須有「行口」,也就是批發或零售商資格,還要有能力每天買下六百公斤水果。
台灣第一家素食超市不是由外商,也不是國內連鎖超市所開設,而是一個里長伯。賴孔勝曾經是年營業額五億元的蔬果批發商,現在,吃素二十多年的他,要為台灣素食者打造一個安全無虞的蔬食天堂。
「我媽媽就在市場做蔬果攤,像她那樣的小販,根本沒有能力一次吃下這麼多貨。」賴孔勝說。
不想再和媽媽一樣只做小生意的賴孔勝,一心想著如何吃下六百公斤的量。「我租了一輛十五噸卡車,半夜就把一車西瓜運到市場旁邊的公園,卸貨的時候不小心摔破了一箱,只好拿出來免費分給清晨在公園運動的阿公、阿嬤。」
沒想到西瓜非常受歡迎,阿公、阿嬤問怎麼賣?當時賴孔勝的成本,一個八斤重的西瓜是二十四元。「我媽媽批貨成本就六十四元,她賺差價一個賣九十多元,我就賣五十元。」沒想到,一個五十元的西瓜,一下子就賣掉半輛車,「當天的成本幾乎都回來了。」
賴孔勝的野心想往大盤商走,意味要吃下更大的水果量;因此,擁有通路成為必須走的一條路。於是賴孔勝從路邊卡車進入「水果專賣店」,創下台灣水果販賣的新形態。
賴孔勝的第一家店「賺一元」開在台北市東門市場,他親力親為,兩天去一次產地載水果,「半夜出門,一早回來開店,每兩天睡一次,一次都只睡四、五個小時。」但是他一點也不覺得累,反而很驕傲地說,「我批完貨回來,看到大家才出門賺錢,我已經賺回來了!」就這樣賴孔勝一路拓展到八家店、十三個攤位。
比起其他對手,賴孔勝的店之所以可以一家接著一家開,而且每一家都賺錢,關鍵在於他懂得消費者的心理。
「譬如我有好幾箱蓮霧,成本三十元,我開第一箱時每斤賣三十五元,第二箱賣四十五元。早來的顧客看到我賣給別人比較貴,他們一定成為我的基本客,還會『呷好到相報』。」
又例如,柳丁盛產季,若果菜公司定價一斤二十五元,賴孔勝會賣一斤十五元,吸引人潮,等到市場行情一斤八元時,賴孔勝還是賣十五元。
「不管市場如何,我都維持一樣的價格,因為客人都買習慣了!」
打入賣場 發展獨門POS
累積蔬果專賣店經驗後,賴孔勝挑戰大賣場。「當時,超市或大賣場的生鮮部門長期虧損,但因為我的進貨價低,可以讓賣場有獲利空間。」曾經,萬客隆(台灣最早的量販店)的蔬果供應商就是賴孔勝。
在超市時,賴孔勝看到超市為了櫃?結帳方便,都需要先包裝定價,但蔬果放在包材裡,幾小時後,賣相可能就沒有剛開始好看。「超市為了裸賣,就必須在攤位旁配一位服務人員,幫忙秤重、貼標籤,消費者再拿去櫃?結帳。」等於裸賣就需要額外的人工成本。
「我開發一套POS(銷售時點情報)系統,讓裸賣產品的結帳與別的包裝產品一樣,都可直接在櫃?結帳,省掉服務人員。」目前賴孔勝研發的這套POS系統,是國內唯一可做到裸賣蔬果一次結帳的產品。
這些經驗都灌注在愛維根蔬食超市。到目前為止,愛維根蔬食超市也是全台唯一不必兩段式收銀的農產品裸賣超市。
愛維根超市開幕才一年多,一開始慘澹經營。「因為只有一家店,量少拿到的價格並不漂亮。」所幸,隨著去年食安危機後,來客數明顯成長,「如果不算我們在網路上的投資,這家超市本身已經從去年十一月開始賺錢。」賴孔勝說。
「若不是為了推廣理念,我們實在沒必要開超市。像現在超商都在賣水果了,哪還有其他超市存活的空間?但素食的堅持,反而在市場上有明顯區隔,讓愛維根存活下來。」
賴孔勝說,他們每個月都在檢討品項,是否可以找到更不傷害地球的產品替代。
先前,衛生紙已經換了非木製的產品(不砍樹);而一月中,公司已決定全超市不賣基改作物產品。
他的好友、曾在果菜公司擔任包裝廠主任的吳廷琰,對賴孔勝的印象是:「他很有膽識,總是比別人想得早一步。」從蔬果專賣店老闆到選里長,現在又跑來開素食超市,或許正是他的膽識與創新因子,造就他多彩多姿的人生。
賴孔勝
出生:1961年
現職:愛維根蔬食超市總經理
經歷:台北市第一消費合作社理事主席、社區發展協會理事長、「賺一元」蔬果行創辦人
學歷:台北商業技術學院
愛維根蔬食超市
成立:2013年
負責人:賴孔勝
資本額:五千萬元
主要業務:食品零售通路
主要客戶:一般消費者亞洲最會賺錢企業 大立光、可成、台積電、儒鴻列前茅
中廣新聞網中廣新聞網 – 2016年6月20日 上午11:36
日本經濟新聞從企業的賺錢能力為出發點,評選出亞洲高效率盈利的「Asia300」企業,新加坡通信營運商「星和移動」排名首位,台灣企業中排名最前的是排第4位的大立光電,而在前15名當中的台灣企業,還有排名第10的可成科技,台積電排名第13,紡織業的儒鴻列名第15位。
日本經濟新聞從亞洲上市企業中一共選出331家企業構成「Asia300」,這些企業充分發揮競爭力,獲有高效率盈利。排名第2到第5的是,第2位是大陸網路巨頭百度,第3是香港的恆基兆業地產,第4是大立光,第5是大陸貴州茅台酒。
在列名的台灣企業中,大立光電專注於最尖端的光學鏡頭,抓住智慧手機市場需求,實現快速增長。最近的凈利潤率和凈資產收益率(ROE)均超過了40%。
可成科技則是金屬機殼專業廠。
全球最大半導體代工企業台積電排在第13位,凈利潤率接近40%,在製造業中屬於較高水平。台積電利用手中充裕的流動資金,每年的投資金額龐大,在激烈的競爭中走到了領先位置。
排列第15位的儒鴻,則是國內機能性布料大廠。
商業虛與實-創利來自6個專注
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中時電子報作者李培芬 | 中時電子報 – 2016年7月1日 上午5:50
工商時報【李培芬】
企業面對經營的現實,總是先追逐利潤,求取數量是賺錢之道,但其實賺錢之道是也要懂得換位思考,看見與你交易的對方同樣賺錢,也在求量。
所以反向思考讓利、追求品質,或許會有不一樣的出路。
歐萊德公司生產洗髮精、潤髮乳、護髮素等美髮商品,品牌創辦人葛望平從創業開始,就營造產品特色,除了用料天然、功效顯著、包裝有型,還有別家沒有的綠色、環保。
歐萊德不是台灣美髮產品業者第一家以環保為訴求,卻將綠色行銷做得很徹底,真正用行動具體表現企業最關注的環境議題,連總部、工廠都是綠建築,靠太陽能板自行發電,同時整幢建築除了一間接待外賓的會議室,都沒有冷氣。
葛望平推行在企業商品生產環節上通過碳足跡和水足跡的認證,用近乎吹毛求疵的態度,看待生產同時友善環境這件事,甚至創意性地將花草種籽植入可分解的塑料包裝瓶身,教育顧客用完洗髮精,找個花盆將瓶子種下,就能開出美麗的花朵。
綠色行銷奏效,使得歐萊德品牌對消費者產生不同的意義,購買歐萊德的產品,就等於做了友善環境的採購,因此累積一群死忠粉絲。
「價值主張」是企業傾有限資源向市場的對話,企業為創利而生,但創利是結果不是做法,做法對了才有預期的結果。
歸納6項不一樣的創利方法:
1.專注第一:十項全能卻無一項絕活,結果是庸碌平凡,一定要有一項做到業界第一,就像歐萊德的美髮產品,綠色標準業界第一。
2.專注品質:品質決定顧客體驗,在競爭激烈的市場,若沒有品質做支撐,效益通常不具備可持續性。
3.專注系統:透過建立標準,形成系統,有利於有效熟成人力資源,為企業所用,愈熟練的夥伴愈能實現精實管理。
4.專注通路:在全通路時代,通路為王的前提在於整合,整合多重通路,創造最大價值。
5.專注顧客:顧客是最終的裁判,更是利潤的來源,唯有能傾聽顧客聲音的企業,才能真正贏得成功。
6.專注價值鏈:網路縮短通路層級,從原物料、加工製造至行銷通路,若僅守一隅,往往可能招致意外的出局。
專注,使企業同時具備競爭力與執行力,競爭力保持領先、執行力確實持續,要有做大事的決心,除非不做,要做就要做到第一。
這6個專注回歸基本面,企業經營成果如何?先問體質好不好!(本文作者為八方雲集國際公司總經理╱社團法人台灣服務業發展協會榮譽秘書長)
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