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本報特約--企業管理/馬光遠：堅持做實業的企業家不是傻子就是瘋子
中央日報中央日報 – 2016年6月28日 上午11:40
在房地產很賺錢的情況下，在大陸央企紛紛製造地王的情況下，如果一個人能夠堅守不去染指房地產，在我看來，不是傻子，就是瘋子。 中國大陸樓市和股市的不理性使得中國大陸到處蔓延著急功近利的歪風邪氣。 人生最大的問題是選擇風口。選對了風口，無論你是什麼，你都會在風口飛起來。選錯了風口，人生等於一場悲劇。 2000年左右，有一個人把自己在深圳的房子賣了，然後創業做實業，前兩年終於做不下去了，又把自己做了10多年的企業賣掉，賣了400萬，然後以這400萬作為首付，把10多年前賣掉的房子又買了回來。買回來不到兩年，他的房子在新一輪的房價飆漲中翻了2倍，房子兩年的增值比他過去10多年做實業賺的錢都多。這個故事是想告訴大家，過去10多年，中國大陸財富的風口在房地產，房地產成為中國大陸聚集財富和資源最多的行業。 與本輪房地產再一次狂飆猛進相對應的，是中國大陸民間投資在前5個月的懸崖式暴跌。在一季度民間投資的資料大幅度下滑的時候，筆者曾經在功夫財經的專欄文章《民間投資為什麼懸崖式暴跌？》中有過專門的分析。 根據大陸國家統計局的資料，前5個月，民間固定資產投資同比增長3.9%，幾乎相當於固定資產投資增速的三分之一。和去年年底民間固定資產投資10.1%的增速比，可謂真正的懸崖式暴跌。民間投資占全國固定資產投資(不含農戶)的比重為62.0%，比去年同期降低3.4個百分點。其中，經濟處在困難中的東北地區，前五個月的民間投資的增速暴跌29.3%。 高層對於民間投資的下滑極為重視。5月9日，“權威人士”在談及中國大陸經濟大勢時，將“民營企業投資下滑”列為當前中國大陸經濟的第一風險。大陸國務院在5月份派出督查組調查民間投資下滑的情況，一個月後，他們在國務院常務會上向總理來交卷。 據說這次國務院常務會的主題只有一個，就是民間投資。會議開了3個多小時，在談及民間投資下滑的原因時，媒體是這麼報導總理的反應的： “大家都應該認真看看這張表，真是讓人感到既可笑又可悲！”李克強翻閱著手中的督查報告感歎道。總理所說的，是大陸國務院督查組報告中所附的數張表格，其中列舉了一家民營企業新建一個專案需要的90項行政審批事項，以及日常經營中需要的56項審批事項。 “有些項目，我們的政策規定得很清楚，只要不在禁止名單內，企業就僅需備案，為什麼還要在前面再加上一個‘確認’，還要再繼續審批？”總理指著表格的欄目連續追問，“這麼多審批專案、涉及這麼多部門，有些都是重複審批。企業的制度性交易成本太高了，民間投資怎麼能不難呢？” 總理最後說，“我們要多傾聽民間呼聲，多辦便民之事！”總理說，“該取消的審批就要徹底取消，該給市場的權力就要完全放給市場！” 從大陸國務院督查組調查的民間投資下滑的原因看，不外乎老生常談的鼓勵民間投資的法規政策不配套、不協調、落實不到位；民營企業在市場准入、資源配置和政府服務等方面難以享受與國企同等待遇；融資難融資貴、繳費負擔重；一些幹部不作為、不會為、亂作為，少數地方政府失信等。 但在我看來，這些原因其實只是表面現象，因為這些原因一直存在。為什麼之前民間投資一直在高速增長，而到了今年，卻出現懸崖式暴跌呢？背後的真正根源，是中國大陸經濟進入“無人區”，依靠過去的模式投資實業，投資一些建設領域，根本不賺錢了。不賺錢了，所以民間投資不再去追加投資。 再說明白一點，民間投資這個時候下滑是正常的，是理性的。當投資實業不賺錢的時候，還硬著頭皮去投資，那才是瘋狂和非理性。 當然，冰凍三尺，非一日之寒。民間資本不願意投資實業，早在本輪金融危機爆發之初就跡象非常明顯。以筆者2009年在江浙一帶的實際調研為例，高達70%以上的民間資本選擇投資房地產和股市，而只有不到5%的人選擇從事製造業，這和上世紀90年代民間資本爭相投資實業的情形形成了鮮明的對比。 對實業的冷落不單單是民間資本，近幾年，大量的國有資本也游離在股市和樓市。每年的財富榜上，房地產、金融和資本市場的大亨屢屢上榜，從事實業的則黯然失色，這成了轉型中國大陸的一道獨特的經濟風景線。 中國大陸的企業家為什麼對實業失去興趣，原因非常複雜。 首先，宏觀環境和產業政策的惡化，使得民間資本無法進入一些產業領域。民間資本在電力、熱力的生產和供應業中只占13.6%，在金融業只占9.6%，在交通運輸、倉儲和郵政業只占7.5%，在水利、環境和公共設施管理業只占6.6%，至於在石油、電信、鐵路等領域，所占比例幾乎可以忽略不計。 而一些地方政府以重組整合的名義將民間投資擠出煤礦等領域，將民營資本逐出。即使一些競爭領域做得相當不錯的實業家，如匯源果汁等，也因為環境因素都急於退出實業，鮮有做百年老店打算的。 其次，中國大陸樓市和股市的不理性使得中國大陸到處蔓延著急功近利的歪風邪氣。民間資本、國有資本和外資都爭先恐後進入房地產業，在房價暴漲的情況下，進入房地產一個月的收益都遠高於辛辛苦苦做實業一年的收益，做實業成了最沒出息的選擇。曾記得，當年幾乎中國大陸的中央企業都爭相殺入房地產，即使在國資委出臺退出令的情況下，也沒有撲滅他們對房地產的熱情。 筆者多次強調，對於一個經濟體而言，如果其大多數資源集中在房地產和股市等虛擬領域，則意味著關係國計民生的實體產業和高新技術領域的資源將逐步萎縮，最終經濟將呈現“空心化”，整個經濟體將演化成一個隻追逐財富分配，而不創造財富的“傳銷化”體系。對於中國大陸經濟而言，當前最大的危險即在於此。 而大家之所以如此，無非是因為做實業的環境太差，做實業賺不了錢，做房地產和搞資本運作實在太爽。當然，這錯不在企業家，在房地產暴利存在的情況下，企業家是很難安心做實業的。在房地產很賺錢的情況下，在大陸央企紛紛製造地王的情況下，如果一個人能夠堅守不去染指房地產，在我看來，不是傻子，就是瘋子。（經濟學家 馬光遠） 【中央網路報】
活躍用戶數僅2億多 LINE靠什麼賺錢
LINE以其多彩的動漫人物貼圖、布朗熊及其女友康妮兔的遊戲，贏得2億1,800萬活躍用戶。圖為LINE公司的工作場所。（Getty Images）
LINE以其多彩的動漫人物貼圖、布朗熊及其女友康妮兔的遊戲，贏得2億1,800萬活躍用戶。圖為LINE公司的工作場所。（Getty Images）
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更新: 2016-07-04 6:33 PM 標籤: LINE, LINE貼圖, 上市, 動漫人物, 動漫人物貼圖, 微信, 手機遊戲, 臉書
【大紀元2016年07月04日訊】（大紀元記者遊沛然日本東京報導）LINE計劃於7月14日在紐約上市，15日在東京上市。近期的公開募股（IPO）顯示時價總額有望達66億美元，與臉書、推特、微信主要的社交軟件相比，LINE的活躍用戶數僅2億多，那它靠什麼賺錢？上市的股價走勢備受關注。
LINE自2011年由日本公司推出後，很快在日本、中國等亞洲地區火爆起來，並且直接衝擊到騰訊微信，之後被大陸封鎖。據路透社的消息，LINE以其多彩的動漫人物貼圖、布朗熊及其女友康妮兔的遊戲，贏得2億1,800萬的活躍用戶，但是之後在擴展用戶層上遇到瓶頸。其商業模式的特點與推特相似：如何從同一個用戶獲得更多的商業利益。
對於LINE、微信等手機社交軟件，擁有的用戶數量對公司的商業利益起著舉足輕重的地位。LINE兩年前用戶數曾倍增，並計劃上市，當時時價評估達100億美元以上，但各種原因，導致上市成泡影。之後，在開拓用戶數量上遇到瓶頸，據悉，截至今年3月末，在過去的一年中，新增用戶數量僅為1,300萬人，增加了6%。這與競爭對手相比相形見絀，臉書旗下的WattsUp一個月的活躍用戶數達10億，微信在過去一年中用戶數量猛增39%，達7億6,200萬人。
巨大的用戶數量直接關係到廣告的商業收入，用戶數量意味著企業的規模。在這方面，推特表現的非常明顯。據路透社的報導，推特3月份約有3億1,000萬用戶登錄，同比增加了3%左右，其1至3月的營業利益達5億9,500萬美元，同比猛增36%。
不過LINE與臉書、推特、微信等不同，具有獨特的商業模式。目前LINE的商業利益中，廣告所占的比例約為三成。其商業收入主要由三部分組成，其中一個是動漫人物貼圖，有免費和付費的兩種。日本漫畫已成為世界的人氣商品，LINE與漫畫的專業人士共享利益，大量漫畫高手為其提供各種充滿人性化的收費漫畫貼圖。2016年1至3月LINE的收益顯示，貼圖約占公司業績的兩成。
其二是手機遊戲的收入占據了公司業績的35%。其三是廣告收入，約占公司收益的三成，與臉書的80%相比相形見絀。LINE的前社長森川亮曾表示：「LINE理念是為個體用戶提供與好友之間的更親近的交流空間。」其理念似乎決定著LINE與商業廣告盈利的微妙距離。LINE的舛田淳執行董事曾表示：「並不打算採用以廣告為主的商業模式，目前在商業公信賬號的數量上有嚴格的控制，此外對廣告數也做數量上的控制。」
但是，業界分析人士表示，「LINE的用戶80%是年輕人，商業潛力巨大，隨著上市，市場壓力會對LINE目前的商業模式造成不小的影響。」
責任編輯：盧勇半年來投資台股賠錢居多 海外投資賺頭較高
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鉅亨網作者記者楊伶雯 台北 | 鉅亨網 – 2015年8月27日 下午7:25
鉅亨網記者楊伶雯 台北
最新「摩根台灣投資人信心指數」結果今(27)日公布，統計過去半年整體投資賺錢者比率為37%，其中，海外投資賺錢者多，比率達49%，但台股投資賠錢者多，比率達47%，為兩年來的新高；由於台股賠錢者多，整體投資的賺錢和賠錢者比率相當，都各約4成。
根據「摩根台灣投資人信心指數」調查投資人過去半年賺賠比率，在整體投資狀況中，賺錢占37.8%，賠錢占35.9%；台股投資部分，賺錢占30.8%，賠錢占47.5%；海外投資部分，賺錢占49.1%，賠錢占26.1%。
摩根投信董事總經理邱亮士指出，美國聯準會將領先全球於下半年開始升息，預估年底前升息機率仍超過5成；根據過去經驗，升息前後美元資產往往缺乏方向，投資也不要都放在同一個籃子中，不論是股匯債都應該分散布局，值此波動之際，投資人應以多重資產為核心，先求降低波動度，再追求成長機會。
近期全球股市波動超乎預期，邱亮士認為，目前成熟市場經濟成長復甦動能持續，低利環境下資金仍相當寬鬆，建議投資人以多重資產為核心，降低整體資產組合波動性，並逢低分批布局經濟與企業獲利動能改善的歐洲、日本股市。
「摩根台灣投資人信心調查」為摩根資產管理委託TNS模範市場研究顧問公司執行調查訪問工作，於2015年7月21日至8月3日進行。隨機抽樣篩選訪問台灣地區20歲以上之投資人，共成功訪問2912 位民眾，其中1069位為符合定義之投資人(投資人之定義為最近一年內有買賣股票、基金、選擇權、房地產者，但不包含存款戶、購買壽險或儲蓄型保單者)。抽樣方法採用台灣地區住宅電話號碼與行動電話各半隨機抽樣訪問，在95%的信心水準下，抽樣誤差為正負3%。
理財有術！台灣最賺錢醫院 長庚27.8億奪冠
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NOWnews作者記者陳鈞凱／台北報導 | NOWnews – 2015年12月29日 上午10:11
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台灣最賺錢醫院排行榜揭曉！衛福部健保署今（29）天公布103年領取健保費 超過6億元的111家醫院財務報表，最賺錢醫院由林口長庚連續第二年蟬聯，103年結餘27.8億元，其次為中國醫藥大學附設醫院17.3億元、台大醫院16.9億元。至於最虧錢的則是嘉義長庚，去年短絀7.71億元，同樣是第二年墊底。觀賞相片
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台灣最賺錢醫院排行榜揭曉！衛福部健保署今（29）天公布103年領取健保費 超過6億元的111家醫院財務報表，最賺錢醫院由林口長庚連續第二年蟬聯，103年結餘27.8億元，其次為中國醫藥大學附設醫院17.3億元、台大醫院16.9億元。至於最虧錢的則是嘉義長庚，去年短絀7.71億元，同樣是第二年墊底。
健保署是依二代健保「全民健康保險醫事服務機構提報財務報告辦法」規定，每年年底對外公布領取超過一定健保費的醫院財務報表。明年起至106年進一步公布領超過4億元的醫院，107年後門檻再降為2億元。
健保署醫務管理組專委張溫溫表示，103年領取健保醫療費用超過6億元以上的醫院共有111家，其中醫學中心19家，區域醫院73家，地區醫院19家，共領取健保金額3135億元，占整體醫院476家領取健保金額總數的86%。
去年最賺錢的前十大醫院，第一名為林口長庚27.8億，比102年多賺超過9.1億，其次為中國醫藥大學附設醫院17.3億、台大醫院16.9億、高雄長庚12億、彰化基督教醫院11.5億、台北市立聯合醫院6.1億、台北醫學大學附設醫院5.7億、義大醫院5億、高雄醫學大學附設中和紀念醫院4.8億、門諾醫院4.4億。
有醫院賺錢，也有醫院賠錢，最虧錢醫院的倒數5名，分別為：嘉義長庚短絀7.71億、基隆長庚短絀1.09億、壢新醫院短絀0.87億、大林慈濟短絀0.56億、麻豆新樓醫院短絀0.5億。而長庚體系雖然在最賺錢醫院前十名囊括2名，卻同樣在最賠錢醫院包辦墊底的頭2名。
張溫溫說，進一步分析財報資料，103年這111家醫院當中，約7成的醫院醫務收支是有結餘的，且3成醫務收支短絀的醫院，如加計非醫務利益的彌補，也有約2成的醫院可轉虧為盈，只有14家賠錢。
至於盈餘成長率排行，103年賺最凶的醫院是彰濱秀傳紀念醫院由前一年3千萬變3億，成長率高達900%，其次才是台中榮總的67%、林口長庚49%、門諾醫院42%。
張溫溫說，以林口長庚為例，盈餘主要來自非醫務收入，因為光是103年的股利收入就高達39.75億，比102年的 8.97億大幅增加，不過，7成有盈餘的醫院收入還是靠健保在撐，屢為外界批評的美食街、停車場等收入，則因各別醫院有差。
相關財報資料，民眾可上健保署網站首頁(http://www.nhi.gov.tw)，點選資訊公開/健保資訊公開/醫事服務機構財報公開查詢。吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市
從市場小攤 做到年營業額五億的水果大王
撰文 / 許瓊文
出處 / 今周刊 944期
關聯關鍵字： 素食, 蔬食, 超市, 企業最前線, 944
2015/01/22
吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市 吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市
吃素里長伯 催生全台唯一蔬食超市
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台灣第一家素食超市不是由外商，也不是國內連鎖超市所開設，而是一個里長伯。賴孔勝曾經是年營業額五億元的蔬果批發商，現在，吃素二十多年的他，要為台灣素食者打造一個安全無虞的蔬食天堂。
台灣素食餐廳六千多家，卻沒有一家專攻素食的超市。一年多前，從國外帶進這個概念，不是知名大企業或連鎖品牌，而是一個吃素二十多年的里長賴孔勝，就在老家附近開出全台第一家素食超市。
拐進台北捷運萬隆站出口旁的小巷內，遠遠就看到白綠相間的醒目指示牌，「愛維根蔬食超市」位在一排老舊房子的地下樓。一進門，青蔬的綠、水果的紅，立刻攫獲來客的目光。
「開超市是因為覺得吃素者很像二等公民，常常買到成分不明的東西，所以決定開一家超市，不需要一直看標示。」賴孔勝打趣地說，年紀大了看標示也很累。
「兩三個發起人，加上第一圈的朋友與第二圈朋友，我們就舉辦發起人說明會。」身為國民黨籍里長的賴孔勝強調，雖然這群朋友有不同的信仰與政治立場，但是都有「愛護地球、愛護動物」的共同目標。
從水果拍賣起步 慢慢做大
超市股東之一的曾俊霖說：「愛維根是首創，全台灣沒有類似的經營模式，該如何經營？我們就交給賴孔勝，以他過去的經驗，一定可以做起來。」
原來，賴孔勝被股東推舉為主要經營者，不僅是因為他吃素，更重要的是，他有非常深厚的「蔬果經營」資歷。他是台灣路上隨處可見的「水果專賣店」經營模式的開山始祖，蔬果批發有二十多年的經驗。
最顛峰時期，賴孔勝同時擁有八家店、十三個水果攤位，一年營業額高達五億元，堪稱是全台灣的「水果大王」。
他回憶， 一九八一年底，想找低成本的水果，就得進入台灣拍賣市場拍貨。但要進拍賣必須有「行口」，也就是批發或零售商資格，還要有能力每天買下六百公斤水果。
台灣第一家素食超市不是由外商，也不是國內連鎖超市所開設，而是一個里長伯。賴孔勝曾經是年營業額五億元的蔬果批發商，現在，吃素二十多年的他，要為台灣素食者打造一個安全無虞的蔬食天堂。
「我媽媽就在市場做蔬果攤，像她那樣的小販，根本沒有能力一次吃下這麼多貨。」賴孔勝說。
不想再和媽媽一樣只做小生意的賴孔勝，一心想著如何吃下六百公斤的量。「我租了一輛十五噸卡車，半夜就把一車西瓜運到市場旁邊的公園，卸貨的時候不小心摔破了一箱，只好拿出來免費分給清晨在公園運動的阿公、阿嬤。」
沒想到西瓜非常受歡迎，阿公、阿嬤問怎麼賣？當時賴孔勝的成本，一個八斤重的西瓜是二十四元。「我媽媽批貨成本就六十四元，她賺差價一個賣九十多元，我就賣五十元。」沒想到，一個五十元的西瓜，一下子就賣掉半輛車，「當天的成本幾乎都回來了。」
賴孔勝的野心想往大盤商走，意味要吃下更大的水果量；因此，擁有通路成為必須走的一條路。於是賴孔勝從路邊卡車進入「水果專賣店」，創下台灣水果販賣的新形態。
賴孔勝的第一家店「賺一元」開在台北市東門市場，他親力親為，兩天去一次產地載水果，「半夜出門，一早回來開店，每兩天睡一次，一次都只睡四、五個小時。」但是他一點也不覺得累，反而很驕傲地說，「我批完貨回來，看到大家才出門賺錢，我已經賺回來了！」就這樣賴孔勝一路拓展到八家店、十三個攤位。
比起其他對手，賴孔勝的店之所以可以一家接著一家開，而且每一家都賺錢，關鍵在於他懂得消費者的心理。
「譬如我有好幾箱蓮霧，成本三十元，我開第一箱時每斤賣三十五元，第二箱賣四十五元。早來的顧客看到我賣給別人比較貴，他們一定成為我的基本客，還會『呷好到相報』。」
又例如，柳丁盛產季，若果菜公司定價一斤二十五元，賴孔勝會賣一斤十五元，吸引人潮，等到市場行情一斤八元時，賴孔勝還是賣十五元。
「不管市場如何，我都維持一樣的價格，因為客人都買習慣了！」
打入賣場 發展獨門ＰＯＳ
累積蔬果專賣店經驗後，賴孔勝挑戰大賣場。「當時，超市或大賣場的生鮮部門長期虧損，但因為我的進貨價低，可以讓賣場有獲利空間。」曾經，萬客隆（台灣最早的量販店）的蔬果供應商就是賴孔勝。
在超市時，賴孔勝看到超市為了櫃?結帳方便，都需要先包裝定價，但蔬果放在包材裡，幾小時後，賣相可能就沒有剛開始好看。「超市為了裸賣，就必須在攤位旁配一位服務人員，幫忙秤重、貼標籤，消費者再拿去櫃?結帳。」等於裸賣就需要額外的人工成本。
「我開發一套ＰＯＳ（銷售時點情報）系統，讓裸賣產品的結帳與別的包裝產品一樣，都可直接在櫃?結帳，省掉服務人員。」目前賴孔勝研發的這套ＰＯＳ系統，是國內唯一可做到裸賣蔬果一次結帳的產品。
這些經驗都灌注在愛維根蔬食超市。到目前為止，愛維根蔬食超市也是全台唯一不必兩段式收銀的農產品裸賣超市。
愛維根超市開幕才一年多，一開始慘澹經營。「因為只有一家店，量少拿到的價格並不漂亮。」所幸，隨著去年食安危機後，來客數明顯成長，「如果不算我們在網路上的投資，這家超市本身已經從去年十一月開始賺錢。」賴孔勝說。
「若不是為了推廣理念，我們實在沒必要開超市。像現在超商都在賣水果了，哪還有其他超市存活的空間？但素食的堅持，反而在市場上有明顯區隔，讓愛維根存活下來。」
賴孔勝說，他們每個月都在檢討品項，是否可以找到更不傷害地球的產品替代。
先前，衛生紙已經換了非木製的產品(不砍樹)；而一月中，公司已決定全超市不賣基改作物產品。
他的好友、曾在果菜公司擔任包裝廠主任的吳廷琰，對賴孔勝的印象是：「他很有膽識，總是比別人想得早一步。」從蔬果專賣店老闆到選里長，現在又跑來開素食超市，或許正是他的膽識與創新因子，造就他多彩多姿的人生。
賴孔勝
出生：1961年
現職：愛維根蔬食超市總經理
經歷：台北市第一消費合作社理事主席、社區發展協會理事長、「賺一元」蔬果行創辦人
學歷：台北商業技術學院
愛維根蔬食超市
成立：2013年
負責人：賴孔勝
資本額：五千萬元
主要業務：食品零售通路
主要客戶：一般消費者
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