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鉅亨基金平台 債券0手續費
中時電子報作者蔡淑芬 | 中時電子報 – 2016年1月12日 上午5:50
工商時報【蔡淑芬】
債券基金零手續費時代來臨！鉅亨基金交易平台於2016年第一季領先市場，推出「債券型基金零手續費」活動，希望帶動新一波線上投資風潮。
鉅亨網投顧總經理朱挺豪表示，針對此次債券零手續費方案，單筆不限交易金額與成功筆數都可享受零手續費優惠，架上全系列債券基金都適用，期間至今年3月底為止。
朱挺豪強調，透過鉅亨基金交易平台下單有「二高一低」三大好處，即「低成本」、「高效率」、「高安全性」。
朱挺豪解釋，基金交易平台是近年來興起的線上基金交易機制，類似國外「基金超市」，在架上交易基金都不收「信託管理費」，且聚焦電子交易，不用像銀行得負擔大量據點營業費用，也不必養一大群理專，手續費自然也比較低廉。
此外，基金平台強調「一站購足」，只要開一次戶，就可依風險屬性分析買賣所有上架的21個品牌、超過800檔基金，投資組合績效更是一目了然，相當方便。
對於美國已開始升息，為何此時逆勢推出債券行銷專案？鉅亨網投顧副總經理暨投資研究部主管張榮仁表示，雖然美國開始升息，但全球市場變數仍多，預期本次升息將採漸進方式，債券仍相當具有投資價值，特別是全球處於低度通膨且市場資金仍然充沛下，更有利高評等債券表現。
朱挺豪表示，鉅亨基金交易平台是鉅亨網集團跨入金融電子商務的里程碑，也是網路金融媒體與基金交易平台整合的第一個案例。
朱挺豪指出，未來鉅亨基金交易平台除強化網站技術，提供良好使用者體驗，更將發展機器人理財，讓國人都可享有VIP級投資服務。
本報特約--企業管理/企業成本管理的“利器”
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中央日報中央日報 – 2015年10月26日 上午10:30
企業對其產品成本進行控制有助於提升市場競爭力，在進行成本管理時，ERP是企業成本管理最好的工具。ERP以管理會計為核心，提供跨區域、跨部門、甚至是跨公司的即時資訊，實現對企業物質資源、人力資源、財務資源、資訊資源的全面管理。 ERP成本管理 ERP的系統性管理分為財務管理、銷售管理、生產管理、人力資源管理、物流管理、供應鏈管理等子系統，而成本管理就是財務管理子系統中的一個功能模組。在ERP成本管理中，最主要的在財務和物料兩方面。財務管理上，減少資金佔用、加快資金周轉、盤活沉積資產、加強對應收和應付款的管理等。物料管理上，減少原材料和配件的庫存，甚至做到“零庫存”，或降低成品、半成品的庫存，降低產品的生產成本，保證產品銷售的利潤最大化。 此外，在企業的資訊管理上，採用ERP成本管理的企業還可以享受資料共用帶來的福利。資料由各個子系統如庫存系統、工資和固定資產系統錄入後匯總，在得到操作人員的指令後利用匯總的成本資料進行計算，生成完工產品的成本報表、在產品的成本報表以及成本差異分析報表，這一計算過程由系統自動進行，這樣不僅可以保證各項資料來源的唯一性，還可以確保資料之間關係的正確性，從而避免了以往傳統手工方式做報表的繁重工作量。 ERP成本管理還可以幫助企業建立起一套有效的成本激勵機制。這一機制要通過建立企業標準成本體系來實現。標準成本體系是以標準成本為核心的成本激勵機制。標準成本不同於往常的企業實際成本，它是經過ERP系統計算出的企業理想狀態下的最低成本，通過即時比較企業的實際成本與標準成本，企業能在最短的時間內瞭解到生產資源的使用效率，迅速做出反映。企業的標準成本也作為企業員工的業績評估指標，促使廣大員工都能關心成本的發生，增強他們的成本意識，這對完成企業預定的成本控制目標有著積極的推動作用。 在運用ERP進行成本管理過程中，工作內容會隨著行業的不同而調整。例如，制造型企業的成本管理集中于生產成本的核算和監管；而貿易或諮詢服務型企業不涉及生產活動，其主營業務成本主要由期間費用構成，成本管理活動就是控制期間費用。 即使各個行業的成本管理工作有不同的側重點，但ERP成本管理遵循著同一個運作規律，即將成本管理工作由宏觀到微觀分為三個階段：戰略性階段、策略性階段和經營性階段，每個階段管理工作的側重點都不同。戰略性階段從價值鏈分析出發，進一步考慮目標成本、成本動因分析和產品生命週期等；策略性階段中，ERP成本管理系統要考慮到成本物件及其複雜性，分割作業的預算，進而考慮盈虧平衡點；最後在經營性階段進行全面業績評估，並根據不斷更新的業績評估，持續改進企業的成本管理。 ERP成本管理的實例分析 ERP成本管理的具體業務流程和操作會因企業所在行業和規模的不同而千差萬別。 徠卡顯微系統(上海)貿易有限公司(以下簡稱“徠卡”)總部設在德國，在中國大陸設有貿易分公司和工廠，有些設備的銷售依靠進口，有些設備在國內生產。在結構如此複雜的情況下，其ERP軟體的成本管理系統授予不同人員不同的操作許可權，各人的操作內容也不盡相同，分為資訊輸入、資訊查詢、資訊審核、生成報表和匯出記帳憑證等多項內容。具有許可權的人員有可能來自不同的部門，甚至是不同的分公司。不同分公司的財務人員資訊是互通的，各方工作人員通過成本管理系統錄入各自負責收集和管理的資訊，並即時記錄到資料庫中，供有許可權的人員查看和使用。 成本管理分為多個模組，首先，成本分為成本要素和成本中心，成本會計的核算自然也就分為成本要素的核算和成本中心的核算。這兩個模組由徠卡的中國大陸工廠和貿易公司的財務人員共同根據已發生的成本錄入；另外有兩個模組是由企業的領導層決定的——公司組織和標準制度，他們要經過一系列的數值分析和商討決定；除此之外，統計關鍵指標由系統根據已有資料計算得出。由此可見，與外界資料聯繫得最為緊密的是成本要素和成本中心模組，其涉及總帳、工資、倉存、固定資產或其他資訊系統中的資料。 ERP系統的成本管理模組就像是一個連接著資料庫的操作平臺，企業成本相關的各方人員將自己掌握的資訊通過操作平臺記錄到資料庫當中，通過電腦的資料分類和共用，財務人員可以方便準確地獲知企業的成本資訊，有利於企業基於成本的決策制定。 在上述例子中，EPR資料是共用的，工作人員在“總帳”部分錄入財務資料，其中包含了成本管理模組需要的成本資料。包括應付薪資、固定資產折舊費用、生產成本、營業費用和管理費用等。也就是說，參與成本核算的各費用要素資料分別存在不同的模組中：工資模組、總帳模組、固定資產模組和倉存模組。成本核算的過程中，成本模組本身並不需要錄入大資料量，而是將資料按設定的費用要素來源從上述各模組中引入，然後在成本模組中加以分類、計算與分析，產生相應的成本報表，生成結轉成本的憑證，提供給企業用以成本計算、分析。 ERP成本管理與雲計算的新興組合 雲計算的出現改變了現代組織對傳統IT的應用甚至掀起一場全球IT產業的變革。雲計算的一個核心理念就是通過不斷提高雲的處理能力進而減少使用者終端的處理負擔，最終使使用者終端簡化成一個單純的輸入輸出設備並能按需享受雲的強大計算處理能力。 雲計算下的ERP就是把ERP軟體安裝在伺服器一端，客戶通過流覽器訪問軟體，錄入和使用資料，並將資料存儲在伺服器上。伺服器上的ERP軟體和資料的維護就交給伺服器的運營商解決。對於企業的成本管理來說，ERP與雲計算的結合，可大幅降低企業使用ERP的成本，並且不受辦公地點的限制。 ERP的應用無疑給企業帶來了巨大的管理便利，尤其是大型製造企業，在企業的成本管理中，資訊獲取的及時性至關重要。在建設和應用成本很高的情況下，雲計算的出現讓ERP軟體實施成本的降低成為了現實。（大陸國研網專供，作者：上海大學管理學院 陳溪 周穎） 【中央網路報】首檔日股ETF 匯率無風險
中央社中央社 – 2015年8月17日 下午12:57
（中央社記者田裕斌台北17日電）近年來日圓波動劇烈，對日股指數股票型基金(ETF)而言，投資人有「賺了股價、賠了匯差」的憂心，投信表示，日圓與新台幣間避險成本幾乎是零，有效降低匯率風險。
富邦投信量化及指數投資部主管廖崇文表示，過去3年日圓兌美元匯率與TOPIX指數相關係數-0.64，有鑑於日股與日圓匯率的高度負向連動關係，近年來採取日圓匯率避險的ETF，已成為全球日本相關ETF的主流，較受投資人青睞。
廖崇文指出，「富邦日本ETF傘型基金」是國內第一檔海外ETF訴求採取完全「匯率避險」，讓投資人在投資時，即明確瞭解該ETF的投資績效不致受匯率波動影響太大。
廖崇文說，近幾年日股持續走揚，從2012年至今，TOPIX指數呈現年年上漲的走勢，惟日圓卻一路走貶，若以新台幣資產購置日圓計價的股票，再換回新台幣時，幾乎都得繳出可觀的匯差；舉例而言，2012年TPOIX指數上漲18.01%，同年日圓兌新台幣貶值13.75%，換算在匯差侵蝕下，投資人的報酬率僅剩4.26%，足足少了7成多的報酬率。
投信指出，日本與台灣利差極低，進行避險交易幾乎不需要成本，SWAP交易避險成本約為0.004%，換算為年化成本約當為0.05%，成本極低下，即可達到規避匯率風險的功能。
廖崇文強調，由於槓桿反向ETF多空操作的特性，在基金已採取匯率避險策略下，投資人僅需判斷指數未來的多空方向，不需考量日圓匯率的干擾，不會賺了指數卻賠了匯差，在股市多頭行情藉由操作槓桿ETF提高收益，在回檔整理時亦可藉由操作反向ETF獲利或進行避險，充分掌握日股未來的大趨勢。1040817
網購新平台 零成本無痛創業
華視華視 – 2015年4月30日 上午5:00
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網購新平台 零成本無痛創業
網購越來越風行，這塊市場大餅想吃得飽並非那麼簡單，除了供貨商、物流等問題，還必須忍痛讓通路平台抽取高額費用，等於是再被扒一層皮，利潤少得可憐。現在新興的平台針對想要創業的民眾，提供'無痛創業"，他們只要在供應商中，動一動滑鼠點選，將想要賣的商品放到自己的商店，就可以開始經營自己的網路商店，介紹給親朋好友購買，再透過多層次分紅的方式，供應商將利潤直接回饋給消費者，達到真正的「零成本網路開店」。
行銷費用高實體要五十趴，女人的錢越來越不好賺囉，因為廣告和上架費用，是壓垮網路賣家的最後一根稻草，現在出現了一個全新的網路平台，廣告上架費免了，一個行李箱從原本5680，只要賣你3280等於打了58折，不甘心花錢敗家，你想要賺錢養家，這個平台打出無痛創業，零資金零庫存，賣什麼有各大廠商供貨，哪裡賣在這個平台開店，你只管把東西賣出去廠商還能給你回饋金，想要錢滾錢就能收到更多分紅，平台預估年底要衝上100萬名客人，打破網路行銷的框框，希望讓網路賣家更是網路贏家。 去年零飛安事件 遠航全國最優
中時電子報作者張佩芬╱台北報導 | 中時電子報 – 2016年4月14日 上午5:50
中國時報【張佩芬╱台北報導】
民航局近日公布去年25件裁罰案，遠東航空零飛安事件、零空中關車，表現優於國內三大航空公司，遠航執行副總孫水汴指出，能有好成績是因為公司董事長張綱維要機務部門不用擔心成本問題，飛安第一，公司也為迎接今年6月中兩架全新波音737-800客機做好萬全準備。
遠航是樺福集團董事長張綱維在2009年獨資入主，接下重整重擔，2011年4月18日復飛，下周一即將滿復飛5周年。開航初期，公司航班飛行有些狀況讓民航局官員採取緊迫盯人措施，而張綱維也深切認知，沒有飛安的獲利是不會長久的。
張綱維透露接手遠航後決定修復原有MD客機用來復飛，考慮的就是機師與維修人員的熟悉度。遠航維修部門擁有許多經驗老到，維修技術高超的員工，但是要管理這些人也不容易，部門主管打考績時常是全部給A，不想得罪人，張綱維講求紀律，決定挑一位能扮黑臉、執行力強，使命必達的主管，空軍修護官出身的孫水汴於是出線。
遠航的機務部門在孫水汴帶一點軍事化管理的方式之下，不僅賞罰分明，獎勵也及時。張綱維也為未來機隊擴充儲備人才，過去遠航機隊最高19架時，公司有4百多名維修人員，現在機隊8架就已經有近4百名維修人員，機師與員工也都增加一成五用人，已做好準備工作，不是買了飛機再來找人。
遠航每天下午4點召開機務工作會議，鼓勵大家主動提出問題，航機有何疑慮就不派飛，在航務派飛絕不講求人定勝天，而是要順天，根據保守派遣原則，天氣不好、機件有疑慮就不飛，安全絕對不妥協。
遠航的另一項鞏固飛安的獨有政策，就是公司最高管理階層定期會與所有機師面談。透過面談的機會，適時了解並及時協助機師在工作或生活上的各種困難，讓他們可以屏除其他雜務，專心執行每一次的飛航任務。
由於飛安事件人為因素占了6成以上，為了讓機師零缺失，張綱維祭出重賞，每季做一次考評，零缺失的正機師加發30萬元，副機師加發15萬元，執行以來平均領取率超過99％。
遠航今年6月中即將迎接兩架全新波音737-800客機，張綱維指示要無縫接軌，除了已經派遣32名工程與維修人員到波音西雅圖總部受訓56天，還派了12人到華航的維修教室受訓，機師部分先守住MD客機，僅派兩名MD機師轉訓，737方面則對外召募有經驗的機師。
針對今年第二季出現的陸客來台限縮問題，張綱維指出對遠航並沒有影響，因為過去長期深耕大陸市場，提早操作掌握客源，到6月底前訂位情況良好，部分航線甚至有機位不足現象。張綱維也說，對未來兩岸的關係仍深具信心，遠航已決定5月起恢復高雄-南昌每周1班，6月再增1班，高雄-武漢、澎湖-武漢也準備復飛，並計畫復飛蘭州。
港商：人民幣跌 成本與單價互抵 出口依舊零增長
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鉅亨網作者新聞中心 | 鉅亨網 – 2016年1月7日 上午11:03
鉅亨網新聞中心
周啟良稱，人民幣跌有助港商減輕生產成本。 圖片來源：香港文匯報
香港貿發局署理總裁周啟良昨天表示，人民幣兌美元匯價再度下跌，有助港商減輕生產成本，加上美國經濟復甦，料今年香港整體出口貨量可增加2%。不過，由於目前人民幣貶值幅度仍低於澳元、加元、歐元，以至其他東南亞國家貨幣，港商面對國際間的價格競爭激烈，他預計今年單價受壓情況持續，整體出口單價將下挫2%。如此之下，預期今年香港整體出口貨值僅為零增長。
珠三角多位港商接受香港《文匯報》訪問時表示，近期人民幣貶值帶來利多，降低了出口成本、增加了產品競爭力和業務收入。有港商表示，目前的人民幣匯率適宜，希望能長期穩定在這一水平。同時，港商也希望人民幣匯率穩定，不要大起大落，以免對出口企業帶來傷害。
香港工業總會前主席、香港生產力促進局主席劉展灝說，人民幣貶值對港商來說總體上帶來成本優勢，因為他們出口訂單收美元，用人民幣付工資和原材料費，令成本下降。
在深圳從事無紡布生產業務的國橋實業(集團)公司董事長楊自然表示，他們出口佔收入一半，主要出口東南亞、歐洲、日本、韓國，深圳工廠有200至300人。最近八九年來，人民幣升值令公司成本不斷增加，而公司卻難以提高外國客戶訂單的價格，加上市場競爭激烈，公司毛利率被明顯壓縮，而人民幣貶值可以降成本，貶值的方向是對的。
保潔麗日用品(深圳)公司董事長陸詠儀直指，人民幣貶值幾個點，公司的毛利率就增加幾個點。他們公司出口佔一半，主要是美國和香港等市場，人民幣貶值令產品銷售有明顯的改善，訂單也增加一些，目前公司業務發展平穩。
不過人民幣貶值並非對所有港企有利，日東科技董事局主席畢天富說，公司每年要花3億-4億元人民幣從韓國進口貼片機，人民幣大幅貶值令其進口設備貴了很多，給公司帶來很大的損失。由於國內市場競爭激烈，未來公司準備通過出口打開市場。
不少港商都希望人民幣匯率能夠維持穩定，不要出現大幅波動。因為大多數中小型港企很少進行匯率對沖，而且匯率大幅波動時做對沖會令損失更大。
劉展灝稱，儘管人民幣貶值帶來一定利好，但是港商也面臨海外客商要求降價的壓力，他呼籲國家盡可能保持人民幣幣值穩定，不要出現大起大落。楊自然指，目前人民幣匯率處於6.55是比較理想的水平，期望穩定在這一水平，未來即便貶值也要平穩一點。因為香港中小型企業研究和創新能力不高，大部分是加工型，他們經受不起大升或大貶的衝擊。
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